Podnikatel má sen. Zručnost, tvrdá práce a štěstí promění tento sen v obchodní úspěch. V určitém okamžiku, jak společnost roste a dospívá, zakladatel stojí před rozhodnutím - zda má společnost nadále řídit, nebo zůstat u svého snu.
Měl by zakladatel pokračovat v podnikatelském řízení, nebo je čas zapojit profesionální manažery, aby se zakladatel mohl více věnovat hlavní myšlence společnosti? To je otázka, kterou je třeba i nadále řešit, protože společnost neustále roste.
Kdy přijmout pomoc od profesionála
Kdy je ten správný čas, aby zakladatel přenechal kontrolu nad svým snem profesionálovi? Někdo by vám řekl, že se to musí stát, jakmile zakladatel začne hledat vnější kapitál. Jiní by vás chtěli přesvědčit, že nikdy není ten správný čas.
Slovník Merriam-Webster definuje podnikatele jako „ten, kdo organizuje, řídí a přebírá rizika podnikání nebo podniku“ a manažer jako „ten, kdo řídí: jako a) osoba, která provozuje obchodní nebo domácí záležitosti nebo b) osoba, jejíž práce nebo povolání je řízení".
Jak můžete vidět z těchto definic, mezi těmito dvěma se hodně překrývá. Proto je rozhodování tak těžké. Mnoho podnikatelů je vynikajících manažerů. Často je rozhodnutí zakladatele řídit společnost nebo „řídit sen“ výhrou v obou případech pro společnost.
V mnoha případech rozhodnutí závisí na definici úspěchu zakladatele. Chce zakladatel z firmy vyrůst v největší podnik ve svém oboru? Nebo by zakladatel raději omezil růst na něco, co poskytuje jednoduše dobrý příjem a umožňuje mu/jí udržet si plnou kontrolu nad společností a jejími cíli a směřováním?
Osobní příklad profesionálního vedení podnikatele
Jeden pán, kterého znám, založil malou softwarovou společnost na základě svých dovedností jako a programátor. Má skutečný talent pro programovací jazyky, dobrý cit pro to, co trh chce, a z toho plynoucí schopnost produkovat speciální aplikace pro vybrané velké společnosti.
Má také bystrý smysl pro podnikání, vynikající schopnost propagovat schopnosti své společnosti a získal si záviděníhodnou pověst díky kvalitě a inovacím. Vybudoval si síť kontaktů mezi nejvyššími úrovněmi svých největších zákazníků. Byl schopen vidět přicházející nové trendy a byl dostatečně agilní, aby se přizpůsobil, aby je využil.
Když jeho společnost začala růst za hranici „tři chlapi v garáži“, zjistil, že tráví více času řízením podniku než psaním programů. Najal tedy kamaráda, aby řídil firmu, aby mohl pokračovat v programování. Rychle pochopil, že řízení rostoucí společnosti vyžaduje více dovedností než jen přátelství se zakladatelem. Udělal nepříjemný, ale nezbytný krok, eliminoval manažera a znovu se ujal svých povinností.
Potkal jsem ho o několik let později (bez růstu). Pokračoval v boji se svým dilematem, zda řídit společnost nebo pokračovat v programování. Dělal obojí, ale obával se, že prostě nemá čas ani energii na to, aby obojí udělal dobře. Za méně než rok jsem mu pomohl více než zdvojnásobit velikost společnosti. Byl to krok, který poskytl nové možnosti a zároveň přelomová změna v odvětví poskytla nové příležitosti. Rozhodl se, že znovu převezme plnou kontrolu nad obchodem sám.
O několik let později, poté, co obrátil společnost na dramaticky nový kurz, znovu ustoupil stranou a znovu přivedl profesionální management. Společnost byla na svém novém trhu velmi úspěšná. A zakladatel se může znovu ocitnout před rozhodnutím, kolik kontroly je ochoten obětovat, aby pokračoval v růstu. Bude to chvíle, kdy se vzdá většinové kontroly nad akciemi s hlasovacím právem výměnou za špičkový manažerský tým? Nebo se rozhodne, že jeho aktuální odměna od společnosti je adekvátní jeho potřebám?
Těžká volba
Pro každého podnikatele je těžké rozhodnout se, kdy nebo zda se vzdát kontroly nad svým snem pro růst a svobodu, kterou může profesionální manažerský tým přinést jejich společnosti.
