Zaměstnanecká morálka popisuje celkový pohled, přístup, spokojenost a sebevědomí, které zaměstnanci pociťují v práci. Když jsou zaměstnanci pozitivní o svém pracovním prostředí a věří, že mohou splnit své nejdůležitější kariérní a profesní potřeby, morálka zaměstnanců je pozitivní nebo vysoká.
Stejně jako motivace zaměstnanců nemůžete dát zaměstnanci pozitivní morálku. Jako zaměstnavatel však kontrolujete velké složky prostředí, ve kterém zaměstnanci každý den pracují. V důsledku toho jste silným přispěvatelem k tomu, zda je morálka zaměstnance pozitivní nebo negativní.
Části prostředí, které kontrolujete a které mají dopad na morálku zaměstnanců, zahrnují věci, jako je efektivita vašeho manažeři, kvalita interakce manažera se zaměstnanci a způsob, jakým spolu zaměstnanci komunikují každý den základ.
Držíte karty k vytvoření prostředí nebo kultury ve kterém jsou tyto pozitivní faktory oceňovány. Pro začátek je to tak jednoduché, jako odměňování a uznání manažerů, kteří nejlépe vykazují vlastnosti, které chcete vidět ve svých interakcích se zaměstnanci.
Přispěvatelé k pozitivní morálce zaměstnanců
Když zaměstnanci důvěřují schopnosti vedení své společnosti, mají tendenci mít pozitivní morálku. Když zaměstnanci sdílejí vizi, kam společnost směřuje, a kladně se staví k jejímu směru, vykazují také vysokou morálku.
Cítit se součástí cílů, které jsou větší než oni sami (a jejich práce), významně přispívá k pozitivní morálce zaměstnanců. Mnoho zaměstnanců se chce cítit, jako by byli součástí něčeho důležitého, a přispívání k úspěchu pro větší dobro je skutečným povzbuzením morálky. Hluboké zaměření na uspokojování potřeb zákazníků také podporuje pozitivní morálku zaměstnanců.
Komunikace je dalším významným faktorem pozitivní morálky zaměstnanců. Zaměstnanci chtějí mít pocit, že jsou zasvěceni do důležitých informací o jejich společnosti, zákaznících a produktech. Potřebují také aktuální informace, aby rozhodnutí, která dělají, byla v souladu s jejich úspěchem ve společnosti.
Interakce zaměstnanců s jejich přímým nadřízeným a spolupracovníky hraje roli v morálce zaměstnanců. Efektivní, harmonické mezilidské vztahy posilují morálku zaměstnanců a dávají zaměstnancům pocit, že chodit do práce se vyplatí kromě inkasování výplaty.
Významný je také vztah s jejich přímým nadřízeným a jejich komunikace a interakce s vyššími manažery. Zaměstnanci chtějí mít pocit, jako by byli oceňováni stejně jako ostatní zaměstnanci a chováni ve vážnosti nadřízeným týmem vedoucích.
Pozitivní odpůrci morálky zaměstnanců
Když zaměstnanci nemají rádi svého manažera a soutěží se spolupracovníky o pozornost a uznání, morálka je obecně nízká. Pokud zaměstnanci postrádají důvěru ve vedení a směřování společnosti, bude to ovlivněno i morálkou. Když si zaměstnanec není jistý, co se od něj očekává (a tudíž zažívá nedostatek úspěchu), morálka je nízká.
Kroky ke zlepšení morálky zaměstnanců
Mezi faktory, které mohou přispět k pozitivní morálce zaměstnanců, patří:
- Poskytování rozumného, podpůrného managementu a vedoucích pracovníků, kteří jsou bezúhonní a budou se zaměstnanci zacházet spravedlivě a konzistentně. Vyhýbat se protekcionářství.
- Zacházet se zaměstnanci s respektem.
- Zacházejte se zaměstnanci, jako by byli jedním z nejvýznamnějších zdrojů vaší organizace
- Poskytování pravidelné uznání zaměstnance.
- Podnikání akcí, které zaměstnancům umožní rozhodovat o své práci.
- Nabízí otevřenou a pravidelnou komunikaci o problémech důležitých pro zaměstnance.
- Poskytování zpětné vazby a koučování.
- Nabízí nadprůměrné výhody a kompenzace v oboru.
- Dát zaměstnancům příležitost rozvíjet své profesní dovednosti a kariéru.
- Poskytování zaměstnaneckých výhod a firemních aktivit.
Úspěch vaší organizace můžete částečně měřit měřením spokojenosti zaměstnanců. Budování pozitivní morálky zaměstnanců není obtížné; chce to jen touhu, čas a odhodlání ze strany vedení a organizace.
