Každá práce, kterou děláte, od těch nejjednodušších manažerských úkolů až po vedení a vedení nejsložitějších projektů, je přímým odrazem vás jako profesionála. Ve světě, kde vaše ekonomická jistota závisí na vašich schopnostech, znalostech a pověsti, ano je nezbytné, abyste převzali odpovědnost za svou práci a zajistili, že se na vás jako na a profesionální.
Pěstujte vášeň pro svou práci
Jedním ze způsobů, jak si pevně upevnit reputaci u členů týmu a spolupracovníků, je projevit skutečnou vášeň pro svou práci. Jako lidé bereme podněty od ostatních a často napodobujeme jejich emoce a postoje. Pokud jste někdy pracovali v okolí nebo pro někoho, kdo je pro svou práci nadšený, víte, že jeho vášeň je nakažlivá. Žádná práce není příliš malá nebo příliš obtížná a zdá se, že čas strávený prací s těmi, kteří jsou skutečně nadšení, letí úžasnou rychlostí.
Porovnejte tuto pozitivní zkušenost s alternativou pracovat pro někoho, kdo je vůči své práci poněkud ambivalentní nebo negativní. Práce nabývá pocitu dřiny a čas se s těmito kyselými nebo neangažovanými jedinci zpomaluje.
Není pochyb, pro kterého z těchto vůdců většina z nás raději pracuje. Stejně tak je jasné, že je pro vás mnohem lepší, když vás znají jako někoho nadšeného a oddaného své práci. Každý projekt, setkání nebo úkol je příležitostí předvést své nadšení. To platí bez ohledu na vaši pozici ve společnosti, ale zvláště to platí, pokud jste vedoucí nebo manažer.
Vlastnit svou roli manažera
I když často srovnáváme vedení a řízení jako dvě různé role, jsou nedílnou součástí stejné pozice. Ať už ve vedení, managementu nebo obojím, existuje několik způsobů, jak ukázat své vlastnictví. Podívejme se postupně na každého.
- Uvědomte si, že práce managementu je ušlechtilá:Jako manažer, máte jedinečnou příležitost vytvářet hodnotu pro svou firmu, svůj tým a pro sebe tím, že budete pokračovat ve svých aktivitách s výše popsanou vášní a projevením odhodlání nezbytného k tomu, aby se vaše organizace posunula blíže k dosažení klíčového cíle. Jako manažer zapojujete členy týmu, kolegy a zákazníky a věnujete se velkému množství procesních činností.
- Běh efektivní, účelná setkání:Naučte se vést s agendou; zaměřte se na daný úkol a zajistěte, aby byly všechny nápady vyslyšeny a zváženy s respektem. Buďte efektivní s využitím času. Snažte se začít včas a brzy skončit. Vyhněte se správě těchto událostí tím, že je použijete k plánování více schůzek.
- Zajistěte jasné cíle vašeho týmu a organizace:Lidé odvádějí svou nejlepší práci, když mají kontext pro to, jak jejich úsilí zapadá do širšího obrazu. Ujistěte se, že budete pravidelně posilovat své klíčové cíle a zdůrazňovat výsledky.
- Nahlížejte na procesní problémy jako na příležitosti ke zlepšení:Většina naší každodenní práce se točí kolem zajištění následných klíčových procesů. Skvělí manažeři hledají a poslouchají příležitosti, jak zjednodušit složité nebo neefektivní procesy a zlepšit kvalitu a poskytování služeb. Členové vašeho týmu ocení vaši snahu o neustálé zlepšování.
- Zaměřte se na poskytování nevšedních zážitků svým zákazníkům: Nezáleží na tom, zda obsluhujete zákazníky na trhu nebo interní zákazníky v jiném oddělení. Snažte se poskytovat pozoruhodné služby při každé příležitosti. Vaše pověst, že vytváříte tyto „Wow“ zážitky, bude dobře sloužit vám i vašemu týmu.
Skvělí manažeři se zaměřují na výsledky a snaží se vytvářet skvělé zážitky pro zaměstnance, spolupracovníky a zákazníky. Zjednodušují složité úkoly, zajišťují, že jsou zavedena správná opatření k měření pokroku a zajištění odpovědnosti, a uznávají svou schopnost učit ostatní, jak dělat totéž. Provádějte tento typ postoje při své každodenní práci manažera a vaše pověst, že vlastníte svou práci, poroste při každém setkání.
Vlastnit svou roli vůdce
Je jen málo činností ve vašem profesním životě, kde máte větší příležitost změnit životy druhých, než když sloužíte v roli vůdce. Role vůdce se podle definice zaměřuje na bezpečné a bezpečné vedení ostatních do konkrétního cíle. Během cesty máte příležitost učit, podporovat učení a rozvoj členů vašeho týmu a pomáhat jednotlivcům zvládat výzvy života a kariéry. Zde je několik skvělých příležitostí, jak ukázat, že vlastníte svou roli lídra:
- Přijměte svou roli: Zeptejte se a odpovězte: "Na konci naší společné práce, co řeknou členové mého týmu, co jsem pro ně udělal?" Snažte se definovat prohlášení o poslání pro svou roli a široce sdílejte své poslání. Velcí vůdci si neustále připomínají svůj účel a snaží se sladit své každodenní činnosti s tímto účelem.
- Úspěšné jedno setkání po druhém: Místo hledání kouzelného vzorce pro úspěch jako lídra si uvědomte, že každý den nabízí řadu skvělých příležitostí, jak pozitivně ovlivnit své okolí. Zaměřte se na úspěch v každé z těchto příležitostí. Pamatujte, že projevování úcty k ostatním, a to i v náročných podmínkách, je vstupenkou k efektivnímu vedení.
- Učit: Velcí vůdci učí. Role je méně o vyprávění a mnohem více o podpoře rozvoje klíčových dovedností a postupů. Od pomoci členům vašeho týmu zlepšit se jako rozhodovací orgány až po identifikaci a podporu začínajících lídrů ve vašem týmu jste v jedinečné pozici sloužit jako pedagog.
- Za něco stát: Velcí lídři se řídí hodnotami. Ztotožňují se se základními hodnotami, sdílejí je, žijí a vedou podle nich, ať už jsou to firemní nebo jejich vlastní.
Rozhodněte se převzít vlastnictví
V práci trávíte ohromnou část svého života. Máte na výběr, zda se budete fyzicky, mentálně a duchovně investovat do svých každodenních činností, nebo k nim přistupovat transakční. Výhru ve smyslu spokojenosti, radosti a úspěchu získávají ti, kteří se vědomě rozhodnou vlastnit svou práci.
