Debaty o důležitosti řízení lidských zdrojů probíhají na pracovištích denně. Někteří zaměstnanci považují lidské zdroje (HR) za policejní, traumatizující a systematizující rameno výkonného managementu. Tito zaměstnanci vnímají personální pracovníky jako strážce brány, lidi, kteří se málo zajímají o zájmy zaměstnanců.
Tito zaměstnanci také vnímají personální pracovníky jako podpůrné manažery, nikoli běžné zaměstnance, kteří někdy přisuzují personalistům nekalé cíle a motivy nebo dokonce mluví o proč nenávidí HR. Část problému je, že HR musí vyvážit zájmy pěti různých zúčastněných stran, takže zaměstnanci mohou mít pocit, že jejich zájmy jsou ignorovány.
2:07
Sledujte nyní: Proč na HR záleží více než kdy jindy
Proč je HR důležitý
Dobré HR oddělení je zásadní pro pracovně orientované a produktivní pracoviště, na kterém jsou zaměstnanci energičtí a angažovaní. Níže uvádíme několik hlavních důvodů:
- HR sleduje kulturu. Některé organizace říkají, že HR vlastní kulturu, ale stejně jako ve všech ostatních záležitostech týkajících se vztahů se zaměstnanci doporučujeme, aby vlastnictví bylo rozděleno mezi všechny zaměstnance.
- HR vlastní celkové procesy talent managementu. Ve spojení s ostatními manažery vede HR rozvoj managementu, řízení výkonnosti, plánování nástupnictví, kariérní cesty a další aspekty talent management. HR to nezvládne samo a hodně se spoléhá na manažery a výkonné zaměstnance, kteří pomohou plánovat a realizovat strategie. HR však musí do organizace přinášet nové nápady a efektivní postupy.
- HR je odpovědné za celkový nábor špičkové pracovní síly. Opět, HR to nemůže udělat samo, ale musí poskytovat podporu náborovým manažerům, kteří jsou také zodpovědní za nábor a nadřazená pracovní síla. HR musí poskytovat vedení, školení, pomoc při plánování, a systematický proces náboru, procesy plánování náboru, odborné pohovory, sledování výběru a další.
- HR doporučuje tržní platy a vypracuje celkový strategický plán odměňování. HR poskytuje manažerům vodítko při určování platových rozpětí ve svých organizacích.
- HR zkoumá, doporučuje a implementuje programy zaměstnaneckých výhod které přilákají a udrží vaše nejlepší zaměstnance. HR je také odpovědné za kontrolu nákladů a zvážení různých možností před doporučením přijetí.
- HR je odpovědné za doporučování a zavádění strategií pro lidi a organizaci, které podporují dosahování organizace strategické cíle. Pokud vaše organizace mění směr, vyvíjí nové produkty, měnící se poslání, vize nebo cíle, musí HR udávat směr se zaměstnaneckými programy a procesy.
- HR zajišťuje, že aktivity na pracovišti, události, oslavy, obřady, exkurze a budování týmu příležitosti se objevují. Ostatní zaměstnanci plánují a realizují aktivity s pomocí nebo bez pomoci HR, ale vedoucí HR je obecně odpovědný za sledování rozpočtu a zajišťování dohledu výboru.
- HR se zasazuje o zaměstnance, kteří mají problémy nebo konflikty s vedením, a koučuje manažery a vedoucí pracovníky, kteří hledají efektivnější přístup k práci s konkrétními zaměstnanci. Ne všichni se milují, ale potřebují si vytvořit efektivní pracovní vztahy s přínosy a produktivitou. HR může pomoci tím, že zná hráče a převezme nezbytnou roli obhájce, kouče a/nebo mediátora.
Důležitost HR je v každodenním uspěchaném na pracovišti snadno přehlédnutelná, ale bez příspěvků v každé z těchto oblastí by byla organizace méně úspěšná.
