Představte si schůzi nadřízeného výboru, kde byla vyloučena jedna osoba odpovědná za nejcennější a nejdražší aktiva společnosti. Nikdo u vedoucího personálu nemá jako svou nejdůležitější pracovní odpovědnost, blaho a blaho zaměstnanců organizace. Tato situace by vám připadala naprosto směšná, že?
Přesto společnosti, ve kterých vedoucí oddělení lidských zdrojů (HR) nehlásí generálnímu řediteli dělají právě to – vyjma hlasu zaměstnanců, lidských zdrojů, od stolu.
Lidé jsou nejdůležitějším zdrojem ve vašem podnikání. Pokud nejste organizací s velkou výrobní zátěží a miliony a miliony dolarů investovaných do těžkého vybavení, platíte za své zaměstnance více než za cokoli jiného. Proč byste nechtěli, aby osoba, která má za úkol nábor, rozvoj a udržení zaměstnanců ve vašem výkonném týmu?
Generální ředitelé často uvádějí, ale málokdy zcela věří, že jejich lidé jsou jejich nejdůležitějším aktivem. Jednou z vašich největších výzev v příštích dvaceti letech bude přilákání a udržení špičkové pracovní síly
Jsou srdcem, které vám pomůže vytvořit pozitivní zaměstnanecké a zákaznicky orientované pracoviště. S tak velkou odpovědností a tak velkým potenciálním dopadem na vaše podnikání by HR měl být podřízen generálnímu řediteli nebo prezidentovi vaší společnosti. Pro stewarda vašich zaměstnanců neexistuje lepší volba.
To umožňuje personalistovi mluvit přímo s osobou, která nejvíce formuje vaši firemní kulturu, prezident nebo generální ředitel. Tento přímý kontakt, aniž byste museli pracovat přes vrstvy jiných manažerů, kteří mohou, ale nemusí prezentovat HR pohled, je důležitý pro váš obchodní úspěch.
Když se HR hlásí do účetnictví
Zvláště když se HR hlásí do účetnictví nebo administrativy, nevytváříte potřebnou kontrolu a rovnováhu pro vaši organizaci. Potřeby lidí vs. finanční potřeby jsou v nejlepším případě tvrdým balancováním.
Když oba zastupuje vedoucí finančního oddělení, zajistíte, že neuslyšíte oba názory – pouze závěr finančního ředitele, který může, ale nemusí odrážet vstup HR.
Představte si schůzku, kde šéf financí řekne: „Máme problémy s rozpočtem. Abychom splnili naše finanční cíle, zrušme letos bonusy. Zaměstnanci pochopí, že k tomuto rozhodnutí nás přivedly současné finanční situace. Na papíře může toto řešení vyřešit všechny rozpočtové problémy a potřeby.
Ale v tuto chvíli by se měl ozvat vedoucí HR a říci: „Ano, na papíře to funguje, ale pokud snížíme bonusy, pravděpodobně ztratíme naše nejlepší zaměstnance ve prospěch našich konkurentů. Nahradit tyto lidi nás bude stát jmění a naši konkurenti budou silnější. Vím to, protože podle průzkumů spokojenosti zaměstnanců pravidelně sbíráme prémie na předních místech, když se zaměstnanců ptají, proč zůstáváte u svého současného zaměstnavatele.“
I když se to může zdát logické, mnoho a mnoho podniků přehlíží dlouhodobé účinky svých krátkodobých řešení. Personál HR u vedoucího stolu vám pomůže vyhnout se špatným rozhodnutím, která nepříznivě ovlivňují zaměstnance. Personalista bude pravidelně zdůrazňovat lidské aspekty strategického plánu a obchodních cílů vaší organizace.
HR má strategickou roli
Strategicky by se měl váš vedoucí HR účastnit schůzek vedoucích pracovníků a podílet se na rozhodování společnosti. To umožňuje HR skupině lépe porozumět a podílet se na řízení podnikání. Přece vědět, jak na to dělat lidi šťastnějšími a produktivnějšími je klíčem k vašemu obchodnímu úspěchu.
S důkladnou znalostí podnikání a pochopením cílů a vize seniorského týmu přijdou z HR lepší rozhodnutí a doporučení. To znamená, že je naprosto zásadní, aby vedoucí HR (stejně jako její zaměstnanci) rozuměli obchodu a uměli mluvit jazykem výkonného týmu.
Když najímáte šéfa HR, potřebujete někoho schopného výkonného myšlení. Váš nábor, udržení, školení, rozvoj organizace a kultura jsou doporučeny a formovány prostřednictvím důkladného pochopení vašich obchodních potřeb tímto jednotlivcem.
A naopak, rozhodnutí o podnikání jsou přijímána s plným pochopením jejich dopadu na lidi, kulturu a pracovní prostředí. Umožníte svým HR zaměstnancům ovlivňovat vaše strategické výsledky. A to je pozitivní faktor vašeho obchodního úspěchu.
Vaši zaměstnanci HR nemohou udělat z vaší společnosti lepší místo, pokud nerozumí tomu, co se v podnikání děje. Pokud nerozumí celkovým cílům společnosti, a to se často stává, když získají informace z druhé ruky, vaše společnost nebude tak úspěšná, jak by mohla být. Dejte svému HR profesionálovi možnost ovlivňovat vaše obchodní rozhodnutí – nebudete toho litovat a vaše obchodní rozhodování se zlepší s jejich přispěním.
Vaši lidé jsou rozhodující pro váš úspěch. Ujistěte se, že osoba věnovaná lidem je podřízena přímo generálnímu řediteli.
