Když zaměstnanci ve vaší organizaci dosáhnou věku, ve kterém mohou pobírat firemní důchod nebo sociální zabezpečení příjem ze zabezpečení, je normální se ptát, zda zaměstnanec přemýšlí o důchodovém plánu nebo zda má již plán na odchod do důchodu sdílet. Personalisté mohou téma penzijních plánů probírat se starším zaměstnancem způsobem, který minimalizuje možnost, že se dopouští věkové diskriminace.
Je vhodné zeptat se staršího zaměstnance na jeho důchodové plány, když potřebujete informace pro dlouhodobější plánování pracoviště. Chtěli byste mít konkrétní časovou osu, na které by zaměstnanec i firma mohli pracovat pro svůj odchod do důchodu, pokud si to přejete.
Vyhýbání se věkové diskriminaci
Zaměstnavatel, s cílem plánování pracovní síly a znalosti personálních potřeb, se může zeptat staršího zaměstnance, zda má plány na odchod do důchodu. To je v rámci vašich práv jako zaměstnavatele. Ale pokud je odpověď zaměstnance negativní, nemáte kam jít s diskuzí.
Pokud zaměstnanec odpoví kladně, můžete mu nabídnout pomoc s podrobnostmi o odchodu do důchodu. Řekněte zaměstnanci, že potřebujete znát datum, jakmile se zaměstnanec rozhodne, abyste mohli naplánovat jeho náhradu. Můžete také zaměstnanci sdělit, že jej chcete zahrnout jako odborníka, když najímáte a školíte jejich náhradu, pokud to dobře dopadne a bude to pro všechny strany včas.
Zaměstnanec, který se rozhodne odejít do důchodu, vás může požádat o postupný odchod do důchodu, aby mohl postupně opustit svou práci a spolupracovníky. Zaměstnanci v důchodu mohou mít strach z toho, jak bude jejich život vypadat na druhé straně, pokud nebudou chodit každý den do práce.
Federální právo a odchod do důchodu
Federální právo nepodporuje povinný odchod do důchodu na základě věku s výjimkou několika případů, jako je a pilot. Ve výše uvedeném příkladu, když zaměstnanec řekne, že nemá žádné plány na odchod do důchodu, sleduje další konverzace by mohla být považována za obtěžování, zejména pokud zaměstnavatel na toto téma upozornil pravidelně.
Mohlo by to být také klasifikováno jako diskriminace na základě věku. Pokud se tlak na zaměstnance zvýšil a zaměstnanec pociťoval neustálý tlak na odchod do důchodu, pracoviště by mohlo být považováno za nepřátelské.
Myšlenky o tom, jak vychovat důchod se starším zaměstnancem
Přístup, který možná budete chtít zvolit, je setkat se s každým zaměstnancem individuálně a promluvit si o jeho potřebách rozvoje a plánech rozvoje kariéry. Tímto způsobem byste nevyčlenili jednoho staršího zaměstnance. Je možné, že jednotlivec bude během tohoto setkání mluvit o odchodu do důchodu.
Kariérní rozvoj a příležitost dále rozvíjet své dovednosti je jedním z nich top požadované příležitosti že zaměstnanci chtějí od práce, takže tento proces by měl v každém případě dodržovat každý zaměstnanec.
Dalším přístupem, který byste mohli zvážit, je setkat se se všemi svými zaměstnanci jako skupina a rozložení možnosti a příležitosti odchodu do důchodu a zdůrazňují firemní výhody související s odchodem do důchodu a jiným volnem pracovní možnosti. Uveďte, že byste chtěli co nejvíce upozornit od všech zaměstnanců, kteří plánují odchod do důchodu nebo jiné životní a kariérní příležitosti, kvůli nimž by vaše společnost mohla být nedostatečná.
Vaším prvním krokem je kontaktovat a proberte tuto situaci se svým právníkem a sdělte mu důvody, proč se ptáte na penzijní plány zaměstnance. Některé důvody jsou legitimnější než jiné. Váš právní zástupce mohl mít zkušenost s řešením podobné situace u jiných klientů. Advokáti mají často nápady, přístupy a možnosti, které interní pracovníci HR neznají.
Žádná z těchto metod nebo přístupů nezaručuje, že dostanete odpověď na odchod do důchodu od staršího zaměstnance, ale dávají vám určité nápady. Rovněž se doporučuje, abyste si vy a váš zaměstnavatel ujasnili, proč chcete, aby zaměstnanec odešel do důchodu, pokud je to skutečný problém. Dobrý důvod vám může nabídnout možnosti. Pokud je to jen proto, že ten člověk je starý, to je pravděpodobně věková diskriminace.
Pokud je situace taková, že starší zaměstnanec již nemůže vykonávat efektivní práci, budete chtít použít jiný přístup, například vyjít zaměstnanci vstříc, aby byl schopen práci vykonávat.
A konečně, v jiných případech starších pracovníků nad 55 nebo 60 let můžete zvážit rozšíření nabídky předčasný důchod který zahrnuje a odstupného který povzbuzuje zaměstnance k přijetí.
Vezměte prosím na vědomí, že poskytnuté informace, přestože jsou autoritativní, nezaručují přesnost a zákonnost. Stránku čte celosvětové publikum a pracovní zákony a předpisy se liší stát od státu a zemi od země. Požádejte prosím o právní pomoc nebo pomoc od státních, federálních nebo mezinárodních vládních zdrojů, abyste se ujistili, že váš právní výklad a rozhodnutí jsou ve vaší zemi správné. Tyto informace slouží jako vodítko, nápady a pomoc.
