Jednou z nejcennějších dovedností, kterou můžete jako manažer malého podniku zdokonalit, je schopnost zaujmout a vyzvat lidi, které zaměstnáváte. Když najmete správný tým a dobře jej řídíte, výsledkem je pracovní síla vyznačující se mimořádným výkonem a růstem. Na druhou stranu, neschopnost motivovat své zaměstnance může vést k nevítané fluktuaci a obecně je vedení vašeho podnikání v neustálém stavu toku a chaosu.
Aby byli všichni motivováni, mohou vlastníci malých podniků povzbuzovat zaměstnance, aby se zapojili do podnikání jako partneři. Neznamená to, že mají společné vlastnictví ve společnosti, ale znamená to, že každý, kdo pro vás pracuje, je osobně investován do úspěchu a růstu společnosti.
Když jsou zaměstnanci respektováni pro talenty a dovednosti, které do podniku přinášejí, má to motivační účinek, který může být nakažlivý. Buduje pocit partnerství mezi spolupracovníky. Mezi další znaky motivujícího manažera patří budování důvěry mezi zaměstnanci na všech úrovních včetně pracovníci při rozhodování (zejména rozhodnutích, která vyžadují změnu přímo ovlivňující pracovní povinnosti), a udržování
Náročné zaměstnance začínají pochopením různých faktorů, které ovlivňují pracovní den každého jednotlivce. Jakmile to zvládnete, můžete být šéfem, který vyzve každého, aniž by někoho stresoval. Zde je pět způsobů, jak začít.
Poskytujte konzistentní zpětnou vazbu
Začněte tím, že dáte svým zaměstnancům vědět, jak se cítíte o jejich výkonu v práci. Pochvala je skvělým motivátorem, ale konstruktivní kritika také tlačí zaměstnance ke zlepšení v oblastech, které by mohly vyžadovat trochu více pozornosti.
Nečekejte na výroční recenzi. Často chvalte a kritizujte, protože to vyjadřuje, že vám záleží na firmě, přidělených úkolech a zaměstnancích.
Komunikujte o problémech a problémech ovlivňujících společnost
Někdy ta nejlepší řešení nepřicházejí od manažerů a vlastníků vůbec. Mnohokrát pocházejí od zaměstnanců, které máte v zákopech. Z tohoto důvodu je dobré všechny informovat, když se objeví problémy a problémy.
Znovu, důvěra je klíčem. Někdy musíte odolat nutkání chránit zaměstnance před těžkostmi, které s sebou nese vlastnictví malého podniku. I když můžete být v pokušení udělat to s nejlepšími úmysly, zadržování důležitých informací může mít na zaměstnance demoralizující účinek.
Požádejte o návrhy a řešení
Pokud dáváte zpětnou vazbu, měli byste být také ochotni ji přijímat. Nechte zaměstnance, aby nabídli své nápady na opravu nefunkčních systémů a vývoj nových programů, které potřebujete, když se podnikání rozbíhá. Vyzvěte je, aby udělali malý podnik ještě lepším.
Kdykoli je to možné, nechte zaměstnance definovat své povinnosti
Tohle může znít na první pohled děsivě, ale není. Když přijmete nového zaměstnance, chápou, že musí udělat určité základní úkoly (a udělat dobře), aby zůstali zaměstnáni.
Ale co ty speciální úkoly, které se objeví? Potřebovat někoho dobrovolník pro charitativní akci, navrhnout výkladní skříň nebo namalovat? Požádejte o dobrovolníky a poté je delegujte. Lidé budou šťastnější z přijímání nerutinních úkolů, když je to něco, o co mají zájem.
Nevyužívejte zaměstnance
Vyzvěte své zaměstnance bez jakékoli odměny nebo povzbuzení a pravděpodobně tam dlouho nevydrží. To neznamená, že peníze jsou vaší jedinou možností. Použití nepeněžních pobídek, jako je flex-time, zaměstnanecké slevy a programy uznání (např. zaměstnanec měsíce), jsou způsoby, jak odměnit dobře vykonanou práci.
V konečném důsledku nesou zaměstnanci určitou odpovědnost zůstat motivovaní a vyzvaní na svých pozicích. Vaším úkolem jako šéfa je vytvářet prostředí, které povzbuzuje a odměňuje tvrdou práci a inovace lidí, kteří udržují váš podnik v chodu ze dne na den.
