Franchisor je osoba nebo společnost, která uděluje licenci třetí straně k podnikání pod značkami franchisora. Poskytovatel franšízy vlastní celková práva a ochranné známky společnosti a umožňuje svým franšízantům používat tato práva a ochranné známky k podnikání.
S tím spojené náklady
Poskytovatel franšízy obvykle účtuje nabyvateli franšízy předem franšízový poplatek za práva podnikat pod názvem franšízy. Také franchisor obvykle shromažďuje průběžné licenční poplatek za franšízu od franšízanta.
Franchising je systém pro rozšiřování podnikání a distribuci zboží a služeb za účelem uspokojení vyšší spotřebitelské poptávky. Je založen na vztahu mezi vlastníkem značky a místním operátorem, který umožňuje obratně a úspěšně rozšiřovat zavedený obchodní systém.
Ve své podstatě je franšíza obchodního formátu jednoduše metodou distribuce zboží a služeb. Není to, jak se mnoho lidí domnívá, franšízing produktu. Wendy’s neposkytuje franšízu na hamburgery; Midas neposkytuje franšízu tlumičů. Každá franšíza představuje obchodní systém, který dodává produkt nebo službu. Je to celý způsob podnikání, název, produkt, dekorace a metodika dodání, která je franšízována.
Role franchisora
Franchisor má šest hlavních odpovědností za úspěch franšízového systému:
- Udělat maximum při výběru kvalifikovaných franšízantů, kteří rozumí konceptu franšízy a jsou odhodláni provozovat systém podle zavedených standardů.
- Udělat maximum pro ochranu značky a pověsti poskytovatele franšízy prosazováním systémových standardů ve všech provozovnách vlastněných společností a franšízových provozovnách.
- Provádět změny ve směsi produktů a/nebo služeb systému, když je to nutné k uspokojení poptávky spotřebitelů.
- Pro vylepšení a vylepšení operačního systému.
- Poskytnout nabyvatelům franšízy školení pro použití s jejich týmy, aby bylo zajištěno, že všichni zaměstnanci jednotky rozumí své roli ve franšízovém provozu a mají schopnosti efektivně vykonávat své pracovní povinnosti a povinnosti.
- Vyvíjet a prosazovat standardy reklamy, propagace a merchandisingu, podle potřeby, které posilují image značky franšízy a zvyšují návštěvnost zákazníků.
Proč zvolit franchising?
Hlavním důvodem, který výrobci, maloobchodníci a společnosti poskytující služby často uvádějí, že se rozhodli pro franšízu, je prostě nedostatek kapitálu. Franchising jim umožňuje rychle otevřít více míst, než by mohli korporátně, s využitím finančních prostředků poskytovaných primárně nabyvateli franšízy.
Franchising řeší ještě kritičtější nedostatek; tedy management a práce. V době, kdy každá společnost čelí krizi napjatého trhu práce, franšízanti zajišťují místní vedení a místní nábor pracovních sil nezbytných k otevření jednotek a poskytování vysoce kvalitních služeb a produktů zákazníkům poptávka.
Aby však dnes všechny podniky uspěly, musí splnit slib své značky: vysoce kvalitní produkty a služby dodávané s trvale vysokými zákaznickými službami. Historicky to byl nejsilnější tahák pro volbu franšízy. Když se franšíza dělá dobře, má mimořádně nízkou míru neúspěchů a na rozdíl od všeobecného přesvědčení není příliš zatížena regulacemi nebo přehnanými soudními spory.
Motor pro růst se starověkými kořeny
Franchising se neomezuje pouze na rychlé občerstvení, videopůjčovny nebo automobilové služby – kořeny má ve starověké Číně a po celý středověk jej využívaly především vlády. Poprvé se objevila na americké scéně po občanské válce a v poválečných 50. letech se stala silou, se kterou je třeba počítat. V 60. letech zaznamenala boom, v 70. letech se hlídala a dozrála v 80. letech. Od 90. let 20. století nadále překonává úspěchy zbytku ekonomiky.
Ve Spojených státech je franchising primárním nástrojem, který úspěšně převzal malé podniky a rozrostl je do národních řetězců. V zámoří jsou američtí franchisoři světovou silou, přičemž přenos obchodních technologií je široce vnímán jako stabilizační síla v rozvíjejících se ekonomikách. Na oplátku nyní vidíme slibný růst mezinárodního franšízingu – zámořští franchisoři využívající franchisingový model k získání oporu na americkém trhu.
