Operativní rozhodnutí o dodavatelském řetězci se ve společnosti dělají stokrát denně. Toto jsou rozhodnutí, která jsou přijímána na obchodních místech, která ovlivňují způsob produkty jsou vyvíjeny, prodávány, stěhovány a vyráběny.
Operativní rozhodnutí jsou přijímána s vědomím strategických a taktických rozhodnutí, která byla ve společnosti přijata. Tato rozhodnutí na vyšší úrovni se dělají za účelem vytvoření rámce v rámci společnosti provoz dodavatelského řetězce a získat tu nejlepší konkurenční výhodu. Každodenní provozní rozhodnutí v dodavatelském řetězci zajišťují, že se produkty efektivně pohybují v dodavatelském řetězci a dosahují tak maximálního přínosu z hlediska nákladů. Ve výrobě lze identifikovat řadu příkladů provozních rozhodnutí, dodavatele vztahy a logistika.
Výrobní
Společnosti přijímají taktická rozhodnutí ohledně výroby, jako je přijetí kanbanu a just-in-time. Pokud se však místní výrobní závod nemůže spolehnout na dodací lhůty určitých dodavatelů, metoda just-in-time nemusí být pro některé produktové řady vhodná. Místní vedení závodu může učinit operativní rozhodnutí ponechat určité položky na skladě, aby se zajistilo, že výroba nebude zastavena. Tato inventura zvýší náklady, ale vyšší náklady by byly vynaloženy, pokud by byla výrobní linka zastavena kvůli nedostatku položek od dodavatele.
Dodavatelé
Globální dodavatelé a vyjednané smlouvy jsou rozhodnutí učiněná na úrovni společnosti s cílem využít globální kupní sílu společnosti. To nabízí značné úspory nákladů, ale místní závody možná budou muset činit provozní rozhodnutí s dodavateli, aby zajistily účinný dodavatelský řetězec. V některých případech jsou k zajištění kvality produktu vyžadována místní jednání s globálními dodavateli. Například v některých zemích není kvalita produktu vyrobeného dodavatelem na stejné úrovni jako v jiných zemích. Místní vedení by muselo operativní rozhodnutí vyjednat s dodavatelem, aby vytvořil produkt s vyšší kvalitou, aby byla zajištěna kvalita hotového produktu.
Logistika
Strategická a taktická rozhodnutí dodavatelského řetězce v logistickém procesu se často zaměřují na využití logistických společností třetích stran (3PL). Mnoho společností identifikovalo nákladové výhody těchto společností 3PL a integrovalo je do svého dodavatelského řetězce. V některých případech však tyto 3PL společnosti nemusí působit ve všech regionech, kde společnost vyžaduje logistiku. V těchto případech musí místní vedení činit operativní rozhodnutí o pronájmu místních skladů a jednat s regionálními logistickými společnostmi.
Ačkoli strategická a taktická rozhodnutí v dodavatelském řetězci jsou přijímána tak, aby přinesla co největší efektivitu na nejnižší úrovni každodenní operace dodavatelského řetězce vyžadují, aby místní management provedl stovky operací rozhodnutí. Tato operační rozhodnutí jsou přijímána v rámci vytvořeném strategickými a taktickými procesy a nejsou přijímána izolovaně.
An optimalizovaný dodavatelský řetězec je taková, která umožňuje organizaci dodávat to, co zákazník chce, svému zákazníkovi, když zákazníci organizace chtějí odeslat své objednávky. A toho dosáhnout tím, že utratíte co nejméně peněz – v nákladech na zboží, v nákladech na zásoby, v logistice a výrobních nákladech.
Pokud váš dodavatelský řetězec nedodává zákazníkům včas a přitom maximalizuje výnosy a minimalizuje výdaje – není optimalizován. Optimalizujte svůj dodavatelský řetězec řízením dodavatelů, logistiky a nákladů.
Aktualizoval Gary Marion, Expert na logistiku a dodavatelský řetězec.
