Vedení stavby at risk (CMAR) je inovativní přístup k metodám dodání stavebních projektů, užitečný při dokončení projektů různé velikosti a hodnoty. Dalším způsobem, jak můžete vidět tento systém napsaný, je CM@risk nebo CM at risk.
V podstatě všechny metody dodání projektu sestávají z prvků, včetně návrhu, plánování, výstavby a financování. O tom, jak ke každému z těchto důležitých prvků přistupovat, nejčastěji rozhoduje majitel, projektant nebo stavitel. Nejčastěji používaný způsob dodání plyne od návrhu projektu přes nabídku materiálu a dovedností a poté do fáze výstavby nebo výstavby.
Použití metody CMAR přistupuje k těmto projektům jiným způsobem než tradiční proces design-bid-build. CMAR mimo jiné zkracuje dobu dokončení stavebního projektu. Metoda vyžaduje najmutí manažera, kterým je nejčastěji generální dodavatel stavby s technickými a finančními možnostmi odpovídajícími danému projektu. Tuto vedoucí pozici může zastávat jednotlivec nebo firma. CMAR lze zavést během počátečních fází plánování a předběžného plánování, během fáze návrhu a kreslení nebo ve fázi před výstavbou.
V průběhu projektu může být firma CMAR také zodpovědná za pomoc vlastníkovi v následujících oblastech:
- Harmonogram výstavby
- Rozpočet projektu
- Analýza peněžních toků
- Diskuse a přijetí prostředků a metod
- Hodnotové inženýrství
- Nákladové projekty
CM v ohrožení jako konzultant
CM v ohrožení je přístup k dodávce, kdy firma stavebního managementu působí jako konzultant vlastníka během předvývojové fáze projektu. Během tohoto procesu se vlastník projektu bude spoléhat na CMAR, takže je oprávněn uzavřít smlouvu s více subdodavateli, kteří budou požadovat a přijímat nabídky. Jsou také uznáváni jako jediný bod odpovědnosti za realizaci projektu.
CMAR bude normálně pracovat na stanovení garantované maximální ceny (GMP) na základě nabídek, které obdrží od subdodavatelů během fáze návrhu. Obvykle také zahrnují pohotovostní částku na pokrytí jakýchkoli nepředvídaných událostí. Poté majiteli poskytnou konečné náklady na výstavbu GMP. Tato cena je součtem poplatku CMAR a jejich ziskové marže, nabídek subdodavatelů a všech rezerv pro nepředvídané události. U speciálních projektů může vlastník využít CMAR také k přípravě a podání komplexních balíčků nabídek.
Po přijetí nebude vlastník platit více, než je GMP předložená CMAR. V tomto okamžiku může CM v ohrožení začít svou roli jako náborový manažer pro subdodavatele, kteří dokončí projekt.
CMAR jako manažer
CM v ohrožení je ten, kdo působil jako konzultant během předvývojové fáze, nyní přechází spíše do role manažera a dozorce. Vlastník může také chtít převést další povinnosti na CMAR. Během raných fází projektu se CM v ohrožení zaměří na kontrolu nákladů a harmonogram koordinace, ale jakmile projekt odstartuje, jeho role se obrátí na návrh, strukturu a realizaci problémy. V mnoha případech může použití CMAR zabránit zpoždění projektu a snížit čas a náklady na dokončení projektu.
Výhody CM v ohrožení
Zapojení rizikového CM nabízí majiteli několik výhod. Mnoho aspektů provádění rizik projektu je předáno CMAR, což snižuje potenciální celková rizika vlastníka. Jakmile vlastník přijme garantovanou maximální cenu od firmy, jakékoli dodatečné překročení nákladů se stane povinností CMAR. Jakékoli změny, které vlastník provede v návrhu nebo konstrukci stavby, však ponese vlastník.
Pokud jsou CM zavedeny v raných fázích plánování, mohou sloužit jako de facto spojení mezi architektem-inženýrem a vlastníkem. Tento včasný vstup může poskytnout zvýšenou úroveň účasti mezi architektem-inženýrem, dodavatelem a vlastníkem.
V pozdějších fázích mohou pracovat jako spojovací a stavební vedoucí na místě. V závislosti na jejich kvalifikaci může firma CM v ohrožení sloužit také jako inženýr záznamu pro projekt. Mohou být pověřeni uzavřením smluv na konci projektu a zpracováním a uložením konečných dokumentů, jako jsou povolení a kontroly.
Další povinnosti CMAR mohou zahrnovat:
- Použití 3-D Informační modelování budov (BIM) systémy pro zajištění konstruovatelnosti návrhu při minimalizaci nákladů a harmonogramu
- Nabízet vlastníkovi hodnotové inženýrství a analýzu nákladů s alternativou GMP
- Vývoj a správa alternativních, vyvážených harmonogramů výstavby pro urychlení dokončení
- Působí jako další profesionální odborník, který se primárně zaměřuje na postup výstavby
- Zvýšená kontrola nákladů a odpovědnost v souvislosti s rozpočtem stavby bude projednána jako otevřený vztah s vlastníkem
CM v rizikových nevýhodách
Rizikový CM může také představovat některé problémy, které si také zaslouží pozornost. Tento typ způsobu dodání projektů nemusí u menších projektů fungovat dokonale. Během raných fází projektu a před stanovením SVP někdy panují nejasnosti ohledně rozsahu práce zahrnuté do SVP.
Důležitou nevýhodou by mohlo být, že tým architektonických návrhů nemusí převzít vstupy od CM, pokud je přivede během pozdějších fází plánování nebo předvýstavby. Plány, které jsou neúplné nebo nepřesné, mohou stále vést ke změnám objednávek, které mohou zvýšit náklady.
I když vlastník omezuje své vystavení se překročení nákladů s GMP, může být finančně odpovědný za vyloučení a nekonzistence v smluvní dokumenty. Vnímání vlastníka, že cenová konkurence je omezená, je může vést k domněnce, že nedostávají spravedlivou cenu.
