Strategické řízení dodavatelského řetězce se zaměřuje na dlouhodobý a celkový obraz. Taktické řízení se místo toho zaměřuje na procesy a postupy, které mohou ušetřit čas a peníze a zároveň splnit požadavky zákazníků a poskytnout hodnotu. Taktická rozhodnutí mohou také pomoci minimalizovat rizika.
Taktický rozhodnutí dodavatelského řetězce jsou přijímány v rámci omezení zastřešujících strategických rozhodnutí v dodavatelském řetězci, která činí vedení společnosti. Taktičtí plánovači přijímají strategické poselství a zaměřují se na vytváření skutečných přínosů pro společnost. Ty mohou zahrnovat taktická rozhodnutí ve výrobě, logistice, dodavatelích a vývoji produktů.
V závislosti na vašem konkrétním podnikání se vaše taktické plánování může zaměřit na následující:
- Výrobní
- Logistika
- Dodavatelské vztahy
- Vývoj produktů
Taktické možnosti pro výrobu
Strategická rozhodnutí mohou činit vedení společnosti o počtu a umístění výrobních míst, která mají být provozována. Je to však na taktické úrovni, kdy se rozhoduje o tom, jak vyrábět produkty s nejnižšími náklady a v nejvyšší odpovídající kvalitě.
Taktické rozhodování vyžaduje znalost metod, jako je kanban (právě včas) řízení zásob. V některých odvětvích může být inovativní řízení dodavatelského řetězce skvělým způsobem, jak ušetřit čas, peníze a úsilí zaměstnanců.
Je důležité poznamenat, že taktická rozhodnutí mohou být přijímána spíše na místní nebo regionální úrovni než na úrovni společnosti. Rozhodnutí mohou být založena na dostupných zdrojích, nákladech, daních a dalších faktorech. Taktická rozhodnutí se tedy budou lišit místo od místa.
Taktická řešení pro logistiku
Měla by být logistika řízena interně nebo třetí stranou? I když je podnikové rozhodnutí o využití vlastních logistických zdrojů, místní podmínky mohou vyžadovat jiné rozhodnutí na taktické úrovni.
Například v regionu nebo zemi, kde jsou náklady na dopravu vysoké, může outsourcing přinést nákladové výhody. Podobně v zemích, kde jsou náklady na půdu vysoké, může být výstavba skladovacích zařízení cenově nedostupná. V takovém případě je chytrým taktickým rozhodnutím použít veřejné sklady.
Jednání s dodavateli na taktické úrovni
Mnoho společností si uvědomuje nákladové výhody používání globálních dodavatelů. Společnost jako celek proto může přijmout strategickou politiku dodavatelského řetězce, aby využila mezinárodních dodavatelů, kteří mohou poskytovat kvalitní produkty za konkurenceschopnou cenu.
Na taktické úrovni musí místní a regionální management pracovat v rámci strategických pokynů, aby určil a vyjednal podmínky, které jsou pro společnost jako celek nejvýhodnější. Proces vyjednávání se region od regionu liší; tedy, taktický vyjednavač musí být schopen vyvážit firemní očekávání s místními výzvami a zvyklostmi.
Vývoj produktu na strategické úrovni
Společnosti činí strategická rozhodnutí o produktových řadách, které se zavázaly vyrábět. Je třeba učinit taktická rozhodnutí ohledně konkrétních produktů, které by měly být vyvinuty v daném čase a místě. Pokud například společnost učiní strategické rozhodnutí o zavedení nové řady MP3 přehrávačů v Evropě, musí také učinit taktická rozhodnutí.
Regionální a místní příležitosti a výzvy budou diktovat specifikace hráčů, jaké země, ve kterých se budou prodávat, a segment trhu, na který budou nejvíce zacíleny zisk.
Taktická rozhodnutí v dodavatelském řetězci, která společnost činí, nejsou přijímána izolovaně, ale v rámci strategických rozhodnutí dodavatelského řetězce na globální úrovni. Globální rozhodnutí jsou zase založena na zastřešujících cílech společnosti.
