Zatímco každý příběh podnikatelského úspěchu je jiný, určité kvality oddělují skvělé podnikatelské nápady od tisíců, které se pokusí a selžou. Zde je několik příkladů toho, co je potřeba k jeho výrobě.
Potvrďte jejich nápady
Snílci sní, úspěšní podnikatelé dělat. Přeměna nápadů na produkty, měření reakce zákazníků a učení se, zda zůstat v kurzu, nebo se zaměřit, jsou základem škálování úspěšného spuštění, takže všechny procesy musí být zaměřeny na urychlení této smyčky zpětné vazby vysvětluje startupový guru Eric Reis ve svém rezervovat Lean Startup. Myšlenka "minimální životaschopný produkt“ je posvátná pro podnikatele, kteří touží zjistit, zda jejich nápady mají skutečný tržní potenciál.
Sledujte úzce specializované trhy
Vytvořit produkt, který osloví každého, se může zdát jako chvályhodný cíl, ale úspěšní podnikatelé vědí, že v jasně definovaných podmínkách je potřeba vydělat spoustu peněz. specializované trhy. Obsazení výklenku znamená, že nebudete soutěžit se spoustou podobných podniků pouze cenou. A protože budete prodávat produkty a služby, které jsou přizpůsobeny konkrétním potřebám a predispozicím vybrané skupiny lidí, můžete si často účtovat více. Vaše produkty a služby
Delegát
Věříte, že „je lepší to udělat sám“? Scénář osamělého vlka je sice pro mnoho podnikatelů atraktivní, má však vážná omezení. Podnikatelé, kteří se učí podařilo se delegování (na rozdíl od delegování bez udání jasného směru) získat efektivitu a mít čas vytvářet nové příležitost využít pouze své nejsilnější schopnosti při outsourcingu úkolů, které mohou ostatní efektivně vykonávat jejich jménem. Delegování vašich slabých stránek vám také může pomoci vyhnout se potenciálně trapným (nebo horším) chybám.
Udělejte více práce rychleji a lépe
Podnikatelé milují velké a vznešené cíle, ale „jedním z nejlepších způsobů, jak zaměřit své úsilí na dosažení svých snů, je plánovat a sledovat cíle. Nemusí to být šíleně velká nebo detailní věc, je to tak jednoduché, jako přemýšlet o krocích, jak toho dosáhnout něco a stanovení termínů pro každý krok,“ říká Jesse Phillips, spoluzakladatel kalendářové společnosti NeuYear.
Malé cíle (které jsou snadno dosažitelné) vám pomohou udržet motivaci, střednědobé cíle vám umožní udržet projekty na správné cestě a dlouhodobé cíle vám pomohou pochopit, jak to všechno do sebe zapadá.
Vypěstujte si dobré mentory
I když podnikání přitahuje mnoho začátečníků, k vybudování úspěšného podniku je potřeba vesnice.
Mentor je někdo s více podnikatelskými zkušenostmi než vy, kdo slouží jako důvěryhodný důvěrník po delší dobu, obvykle zdarma. proč to dělají? V první řadě jako způsob, jak to vrátit své komunitě a společnosti jako celku. Mohou to udělat, aby rozvinuli své dovednosti jako učitel, manažer, stratég nebo konzultant. A opravdový mentorský vztah také funguje v obou směrech – učí se od vás nové myšlenky, stejně jako se od nich učíte nadčasové moudrosti.
Řešit problémy
Vezměme si Anitu Mahaffeyovou, která v roce 2007 založila Cool-jams, aby pomohla vyřešit problém, který sama zažívala.
„Našla jsem skvělou látku, kterou jsem chtěla proměnit v pyžamo, abych pomohla s vlastním nočním pocením v menopauze, tak jsem to udělala. Tento produkt byl tak úžasný a skvělý v tom, že pomáhal nočnímu pocení a přehřívání, že jsem věděl, že z něj musím udělat byznys.“ Sídlo v San Diegu Cool-jams navrhuje, vyrábí a prodává savé oblečení na spaní, které pomáhá s nočním pocením, řízením vlhkosti a problémy s regulací teploty. Spící.
Je zřejmé, že máte rádi své nápady, ale existuje pro ně trh? Nejlepší podnikatelské nápady se spojují se společnými výzvami.
