Hloubka odhodlání členů týmu efektivně spolupracovat na dosažení cílů týmu je kritickým faktorem úspěchu týmu. Vztahy členů týmu na základě tohoto závazku jsou klíčem k budování týmu a týmový úspěch.
Chcete-li posoudit úroveň odhodlání členů týmu pracovat v týmu, musíte odpovědět na řadu otázek.
Týmová volba
Chtějí se členové týmu podílet na týmu? Vnímají, že měli na výběr ohledně práce v konkrétním týmu?
Využití závazku zaměstnance je mnohem snazší, pokud se účastní dobrovolně. Pokud je to možné, důrazně se doporučuje dobrovolná týmová účast. Zaměstnanci by se měli rozhodnout pro účast ve všech sociálních týmech a pracovních týmech, které jsou doplňkové ke kmenové práci zaměstnance.
Dokonce i účast v povinném týmu, který je součástí základního popisu práce zaměstnance, přináší větší odhodlání, když jsou zaměstnanci v týmu zmocněn určovat směr, stanovovat cíle a rozhodovat se.
Práce je kritická
Domnívají se členové týmu, že mise týmu je důležitá? Jsou členové odhodláni splnit týmovou misi a očekávané výsledky? Je splnění jejich poslání rozhodující pro to, aby jejich organizace dosáhla svého poslání? Členové týmu musí vidět a navázat spojení.
Členové týmu se chtějí cítit, jako by byli součástí něčeho většího, než jsou oni sami. Musí pochopit, kam spadá jejich týmová mise do většího organizačního schématu, do celkové vize vedení. Všichni zaměstnanci chtějí mít pocit, jako by jejich práce byla důležitá v celkovém schématu podnikání.
Žádní zaměstnanci nechtějí pracovat v týmu, o kterém nemají pocit, že by měl váženého zákazníka, důležitý úkol a kritický obchodní důvod existence. Týmová angažovanost pochází od členů týmu, kteří znají očekávané výsledky a kde výsledky zapadají do strategického plánu celé organizace.
Členové týmu se cítí vážení
Vnímají členové týmu, že jejich služba v týmu je cenná pro organizaci a pro jejich vlastní kariéru? Cítí, že jejich účast rozvíjí jejich kariérní příležitosti a přináší pozitivní pozornost jejich příspěvkům? Dvojité vítězství je dosaženo, pokud členové týmu zjistí, že si jich organizace váží a také dostávají doplňkové výhody.
Tyto doplňkové výhody mohou zahrnovat růst a rozvoj jejich dovedností a kariéry účastí v týmu. Navazování nových kontaktů a možná i hledání nových mentorů, kteří se zavázali k jejich růstu, je také plus.
Přitahování pozornosti od oddělení a vyšších vedoucích, s nimiž se zaměstnanec obvykle nestýká, také přispěje k pocitu, že si zaměstnanec váží organizace. Další doplňkové výhody pro členy týmu mohou vzniknout také v případě, že člen má možnost vést tým, vystupovat jako zapisovatel, vést týmové schůzky, vést brainstormingová sezení a usnadňovat schůzky.
To vše jsou dovednosti, které rozšíří kariérní možnosti člena týmu. Jejich učení se tedy vyplatí.
Výzva, vzrušení a příležitost
Jsou členové týmu nadšení a výzvou týmová příležitost? Vidí a chápou, že je to příležitost růst, přispívat, přitahovat pozornost a zazářit? Pokud ano, šance na jejich zapojení do procesu a výsledků se zvýší.
Zaměstnanci se chtějí každé ráno probudit a cítit se nadšení a optimističtí ohledně toho, co budou ten den v práci řešit. Je to mnohem lepší, než se probudit s nenávistí ke své práci a táhnout se na pracoviště. Způsob, jakým organizace přistupuje, vytváří rámec a přiděluje příležitosti, může mít obrovský dopad na výzvy a vzrušení, které zažívají členové týmu.
Uznání
Má vaše organizace záznamy o poskytování uznání pro úspěšné týmy a jejich projekty? Téměř každý má rád nějakou formu uznání. Ujistěte se, že uznání je k dispozici i u úspěšných milníků.
Tato otázka je v organizacích kladena opakovaně. S tolika zaměstnanci, kteří přispívají dobrou, a dokonce skvělou prací, proč se uznání poskytuje tak střídmě? Zaměstnanci chtějí a potřebují mít pocit, že jejich nejlepší práce je uznávána a oceňována.
Pokud jejich manažer rozpozná úspěšné milníky v pokroku týmu, závazek zaměstnanců vůči svému týmu a projektu se odpovídajícím způsobem zvýší.
Těchto pět hlavních otázek má ve svých odpovědích mnoho křížových charakteristik, ale stojí za to svítí reflektory na každého z nich zvlášť kvůli roli, kterou hrají v týmu závazek.
Věnujte pozornost těmto oblastem a dalším doporučením ve všech komponentách navržených pro úspěšné budování týmu. Čím více dokážete podporovat vhodné prostředí pro týmový úspěch, tím lépe budou vaše týmy fungovat a méně se budou utápět v dysfunkčním chování, které stahuje celou vaši organizaci dolů.
