Začít sepisovat podnikatelský plán pro většinu malých živnostníků nebo podnikatelů je jako skočit do hlubokého oceánu bez záchranné vesty. Nemají ponětí, co udělat jako první, další nebo poslední. O podnikatelských plánech pro začínající malé podniky však platí jedna pravda. Musíte mít jeden, abyste byli úspěšní. Pokud začínáte podnikat, je sepsání podnikatelského plánu cestou k úspěchu ve vašem podnikání.
Místo skákání do 50stránkového dokumentu obchodního plánování je nejlepším postupem vyvinout rychlý interní dokument nazvaný obchodní akční plán. Tento interní dokument vám pomůže při rozvoji vašeho podnikání a nastaví vás na správný kurz při vytváření vašeho formálního obchodního plánu. Zde je několik kroků v typickém akčním plánu.
Poznejte svou firmu
Na první pohled to zní jako nesmysl. Ale přemýšlej chvíli. To není. Musíte mít jasnou představu o přesném podnikání, které chcete začít, než jej můžete zahájit nebo o něm napsat podnikatelský plán. Zakládáte nový tradiční podnik prodávající jednu nebo dvě produktové řady? Jste podnikatel, který vyvinul skvělý nový vynález a hledá kapitál pro prodej a marketing tohoto vynálezu? Nabízíte službu veřejnosti? Jste profesionální blogger, který si myslí, že můžete vydělávat peníze se svým zbrusu novým blogem a nápady na blogování? Obchodní akční plány pro tyto tři potenciální podniky mohou vypadat úplně jinak.
Pointa je, jakou hodnotu hodláte nabídnout svému spotřebiteli? Jak hodláte vytvářet hodnoty ve vlastní společnosti?
Zákazníci
Začínáte s kamenným podnikáním? Jaký typ zákazníků očekáváte? Pokud budete nabízet více než jednu produktovou řadu, budete mít různé typy zákazníků. Zapište si všechny možné profily zákazníků. Budete mít online přítomnost? Zákazníci, kteří jsou technologicky zdatnější, nakupují online.
Kolik zákazníků má váš konkrétní produkt nebo službu? Může to z vaší strany vyžadovat nějaký průzkum trhu. Pokud působíte v určitém odvětví, i když vaše společnost nebude veřejnou obchodní společností, můžete na nejméně zjistit, kolik zákazníků je na trhu, když se podíváte na Standard and Poor's Industry Průzkumy.
Pokud je vaše firma online, Google má řadu nástrojů, které vám pomohou určit počet zákazníků, kteří navštěvují podobné webové stránky.
Financování
Ve vašem obchodním akčním plánu nikdo neočekává, že budete mít přesný údaj o množství peněz, které potřebujete k zahájení podnikání. Než se však pustíte do jakéhokoli podniku, musíte mít přibližnou hodnotu. Nejprve chcete odhadnout své počáteční náklady. Pak chcete sestavit pracovní list podnikového rozpočtu pro vaše každodenní operace.
Kolik peněz budete potřebovat k životu, když zahájíte svůj nový podnik? Většina lidí odhaduje životní náklady na 12 měsíců. Musíte si položit otázku, zda chcete i nadále pracovat ve své každodenní práci, zatímco se zbavíte podnikání zem, naspořit si před zahájením podnikání, vzít si půjčku na vlastní bydlení nebo si půjčit od rodiny a přátelé?
Cíle
Když zakládáte firmu, musíte mít nějakou představu o svých cílech do budoucna. Jaké jsou vaše cíle pro vaše podnikání 6 měsíců po spuštění? A co rok po spuštění? Přemýšleli jste o dlouhodobém horizontu? Za pět let? Jak velký chcete růst? Můžete začít tím, že se podíváte na strategii stanovování cílů SMART jako na první krok při stanovování vašich obchodních cílů.
Sestavte si tento obchodní akční plán předtím, než se pustíte do nějakého 15-50stránkového obchodního plánu, díky němuž bude mnohem snazší dobýt tento plánovací dokument a bude vám to dávat mnohem větší smysl.
