Mnoho firem úspěšně používá k doplnění stravy přístup „učit se na oběd“. vzdělávací a rozvojové aktivity zaměstnanců. Někteří jim říkají „hnědá taška“ na počest tašek, ve kterých jsme nosili obědy, a jiní tuto frázi obracejí a nazývají je akcemi Lunch-and-Learn.
Bez ohledu na název může využití příležitostné hodiny oběda pro vzdělávání nebo školení stimulovat angažovanost zaměstnanců a rozšířit program rozvoje společnosti. Tento článek nabízí nápady, jak začít, udržet a uspět v posilování vzdělávání zaměstnanců pomocí programu Learn-at-Lunch.
Čas je vždy klíč
Když podnikáte, zdá se, že nikdy není dost času na to, abyste vše dokončili. Typické tréninkové dilema naznačuje, že nemůžete ušetřit lidi, aby chodili na školení, protože je toho tolik práce, kterou je třeba udělat, ale také nemůžete zanedbávat jejich školení a rozvoj, pokud chcete, aby vaše podnikání prospívat. Zatímco jednotlivci oceňují období oběda jako příležitost k odpolednímu odpočinku, vzdělávání program, který občas zasáhne do tohoto období, může být pro každého zajímavý a nabíjející zapojený.
Co je Learn-A-Lunch
Ve své nejjednodušší podobě je program Learn-at-Lunch školení nebo rozvojová akce, která je příležitostně naplánována během oběda nebo oběda. Mnoho firem nabízí pobídky, jako jsou obědy zdarma, aby podpořily účast a zapojení. Koneckonců, žádají zaměstnance, aby se vzdali osobního času.
Školení Learn-at-Lunch je obvykle méně formální a méně strukturované než tradiční školení. Témata musí být zajímavá, aby se časová investice pro zaměstnance vyplatila a aby vedla ke krátkým, hodinovým sprintům dodávaným v průběhu dnů nebo týdnů. Typické školicí programy Learn-at-Lunch zahrnují:
Cross-Training
A křížový trénink Program může sahat od výuky zástupců zákaznických služeb, jak správně odpovídat na telefon, až po poskytování školení vedoucích pracovníků pro manažery první linie.
Produktové školení
Program může pomoci všem zaměstnancům lépe porozumět rozdílům a specifikacím produktů, pokud vaše společnost nabízí mnoho produktů nebo služeb. Je to také dobrý způsob, jak svým zaměstnancům představit nové produkty nebo služby.
Profesní rozvoj vedený zaměstnancem
Dejte lidem příležitost dozvědět se o povinnostech zaměstnanců v jiných odděleních. Máte někoho z IT, kdo by mohl vyučovat kurz základů programování nebo někoho z účetnictví, kdo by mohl vysvětlit, jak funguje finanční prognózování? Možná někdo dovnitř HR mohl naučit sezení o tom, jak lépe vést pohovor.
Osobní rozvoj
Výukový program nemusí být striktně obchodní. Některé firmy využívají těchto příležitostí k tomu, aby nabízely příležitosti k výuce nesouvisející s prací v tématech od řezbářství po malbu nebo kresbu.
Aktivity zaměřené na rozmanitost
Mnoho firem sponzoruje týmy a rady zaměřené na diverzitu a období oběda je skvělou příležitostí k pozvání hostujících řečníků nebo předvádění mezikulturního vzdělávání.
Životní schopnosti
Mezi další možnosti využití programů Learn-at-Lunch patří zaměření na důležité životní dovednosti, jako je plánování odchodu do důchodu, rozpočtování nebo fyzická zdatnost.
Co Learn-A-Lunch není
Sezení Learn-at-Lunch by měla být pouze dobrovolná. Toto není čas na školení, které vyžaduje zákon nebo společnost. Nepoužívejte programy Learn-at-Lunch k ničemu, co vyžaduje, abyste měli přehled o tom, kdo se účastní. Není vhodná doba na školení zaměstnanců o vážných tématech, jako je etika nebo obtěžování.
15 nápadů, které vám pomohou zahájit program Learn-At-Lunch
Programy Learn-at-Lunch mají mnoho variant. Zde je několik návrhů, které vám pomohou začít.
- Získejte podporu od svého šéfa, vedoucího pracovníka a příslušného personálu lidských zdrojů nebo odborníků na školení a rozvoj.
- Vybírejte zajímavá a relevantní témata.
- Přizpůsobte témata pro různé cílové skupiny na pracovišti.
- Stanovte si cíle učení pro každé téma a školení v době oběda.
- Zvažte nabízení lehkých, zdravých obědových jídel, svačin a nápojů jako součást programu.
- Rozvrh sdělte předem.
- Kdykoli je to vhodné, poskytněte světlo, předčtení nebo materiály.
- Vyzvěte zaměstnance, aby předložili nápady na témata související s prací nebo životem.
- Povzbuďte zaměstnance, aby zvážili vedení těchto programů nabídkou svých vlastních dovedností.
- Měřte spokojenost účastníků s každým sezením a podle potřeby upravte program na základě zpětné vazby, kterou obdržíte.
- Vyberte místo, které podporuje trénink i jídlo.
- Zvažte potřeby vzdálených zaměstnanců, kteří se mohou chtít zúčastnit. Nabídněte volitelnou podporu videokonferencí nebo audiokonferencí, a pokud zahrnete bezplatný oběd pro místní zaměstnance, prodlužte voucher nebo nabídněte omezenou náhradu pro ty, kteří pracují mimo kancelář.
- Zaznamenejte a zpřístupněte sezení pro ty, kteří se nemohou zúčastnit.
- Buďte citliví na skutečnost, že mnoho zaměstnanců oceňuje dobu oběda jako příležitost k dekompresi. Najděte rovnováhu mezi svou touhou naplánovat tyto události a potřebami vašich zaměstnanců na čas mimo jejich každodenní práci.
- Udělejte docházku volitelnou a zaměřte se na obsah, který pomáhá jednotlivcům zlepšit jejich profesionální dovednosti nebo schopnost zvládat životní výzvy.
- Nezapomeňte akci propagovat. To znamená mluvit o tom, vyvěšovat letáky po kanceláři, naplánovat to do kalendářů a posílat e-maily. Nebude to fungovat dobře, pokud svou událost nebudete řádně propagovat, a to ani svým zaměstnancům.
Výhody programů Learn-At-Lunch
Program learning-at-lunch poskytuje zaměstnancům zajímavou alternativu k typické polední přestávce. Tyto akce porostou v popularitě, pokud budou témata pečlivě vybrána.
Sortiment programů nabízí příležitost ke zlepšení zapojení zaměstnanců a jejich zapojení do podnikání neformálním způsobem. Střídáním typů setkání oslovíte i širší skupinu zaměstnanců.
Trenéři si většinou užívají šanci být v centru pozornosti. Lidé rádi sdílejí své odborné znalosti a zájmy s ostatními ve společnosti. Zaměstnanci také dostanou příležitost trávit čas jeden s druhým v nepracovním prostředí, což by jinak nemuseli dělat.
Potenciální rizika a úskalí
Povinná účast sníží zájem a radost z těchto vzdělávacích akcí. Vaším cílem je, aby někteří vaši zaměstnanci řekli ostatním: "Ach, měli jste tam být!"
Nenabízení široké škály předmětů riskuje, že bude účastníky nudit a časem sníží zapojení. Nezapomínejte ani na zaměstnance v terénu. Pokud nenabídnete zařízení pro vzdálené zaměstnance, můžete si potenciálně odcizit cenné profesionály.
A konečně, pokud naplánujete příliš mnoho těchto událostí, riskujete otravné zaměstnance, kteří si cení oběda jako času, kdy se vzdálí od svého stolu a rozloží se, zacvičí si nebo vyřídí pochůzky.
Sečteno a podtrženo
Úspěšné organizace investují do podpory rozvoje zaměstnanců. Ačkoli školení může být drahé a jeho dopad je někdy sporný, programy Learn-at-Lunch nabízejí: neohrožující a zábavná metoda pro rozšíření učení a stimulaci energie a kreativity v pracoviště.
Aktualizoval Art Petty
