Rozvoj lidských zdrojů je rámec, který pomáhá zaměstnancům rozvíjet jejich dovednosti, znalosti a schopnosti, což zase zvyšuje efektivitu organizace.
Zjistěte, jaké typy činností jsou součástí rozvoje lidských zdrojů a jaké výhody mohou mít pro organizaci.
Co je rozvoj lidských zdrojů?
Rozvoj lidských zdrojů pomáhá organizacím rozvíjet jejich pracovní sílu prostřednictvím školení zaměstnanců a rozvoje kariéry, což zlepšuje efektivitu a výkonnost organizace.
Rozvoj lidských zdrojů může zahrnovat mnoho různých příležitostí, aktivit a zaměstnaneckých výhod, jako například:
- Řízení výkonnosti a vývoj
- Koučování zaměstnanců
- Mentoring
- Plánování nástupnictví
- Pomoc při výuce
- Organizační vývoj
Zaměření všech aspektů rozvoje lidských zdrojů je na rozvoj vynikající pracovní síly tak, aby organizace a její jednotliví zaměstnanci mohou dosáhnout svých pracovních cílů ve službě zákazníky.
- Akronym: HRD
Jak funguje rozvoj lidských zdrojů?
Organizace mají mnoho příležitostí pro rozvoj lidských zdrojůna pracovišti i mimo něj. Rozvoj lidských zdrojů může být formální nebo neformální a může začít, jakmile přijmete nové zaměstnance.
Neformální učení by mohlo zahrnovat:
- Koučování ze strany manažerů
- Mentoring zkušenějšími zaměstnanci
- Spolupráce s vysoce vyškolenými kolegy
Formální vývoj může zahrnovat:
- Školení ve třídě
- Vysokoškolské kurzy
- Plánovaná organizační změna
- Interní školení poskytované zaměstnanci nebo placeným konzultantem či facilitátorem
Zdravé organizace chápou sílu rozvoje lidských zdrojů a pokrývají všechny tyto základy.
Abyste ilustrovali, jak může fungovat rozvoj lidských zdrojů, představte si, že vaše společnost najala nového obchodního zástupce. Dostávají formální školení od zaměstnanců jako součást procesu nástupu a pravidelné neformální školení ze strany manažerů, když se učí lana.
Jak pokračují ve své kariéře u vás, vzniká více příležitostí pro formální interní školení, které je pak realizováno podle pravidelného plánu. Možná tomuto novému zaměstnanci přidělíte mentora, který mu může pomoci překonat jakékoli potíže a dokonce pracovat na identifikaci jeho zvláštních silných stránek; to umožňuje, aby byl zaměstnanec nasměrován na cestu rozvoje přizpůsobenou jeho jedinečným schopnostem a touhám.
A konečně, jak zaměstnanec získá více zkušeností, znalostí a školení, může být využit pro vedoucí roli, která by pak mohla zahrnovat specializovanější manažerské školení.
Během této doby zaměstnanec, s pomocí zaměření organizace na rozvoj lidských zdrojů, zlepšila jejich efektivitu a produktivitu, posílila zisk vaší společnosti a celkově úspěch.
Tipy pro interní školení
Poskytováním interního manažerského školení pomáháte rozvíjet silné stránky vašich zaměstnanců a také jejich schopnost přispívat vaší organizaci.
Manažerské školení může zahrnovat interně dodávané, přizpůsobené manažerské rozvojové schůzky. Můžete také poskytovat interní rozvoj managementu prostřednictvím knižních klubů v práci, náročných pracovních úkolů a koučování od šéfa manažera. Mezi další možnosti patří kurzy, interní pracovní úkoly, exkurze a samostudium. Mnoho možností manažerského školení lze identifikovat prostřednictvím proces plánování řízení výkonnosti.
Jedním ze způsobů, jak nabídnout rozvojová setkání, je mít facilitátor nebo přednášející, aby se jednou týdně setkal se zaměstnanci ve skupině na dvouhodinovém školení. Tato sezení se mohou opakovat několik let, i když budete chtít jejich frekvenci časem omezit.
Klíčem k úspěšným tréninkům je, že všechny různé prvky – společně strávený čas diskuse, témata školení, nové informace, společné čtení – jak vzdělávat, tak budovat tým.
S facilitátorem, který je naladěn na jazyk a kulturu vaší organizace, tato školení poskytují efektivní přístup k rozvoji zaměstnanců.
Učení navíc přichází v tak malých kouscích, že účastníci nejsou zahlceni informacemi a mají příležitost procvičit si to, co se naučili. Mají také možnost diskutovat o lekcích, které aplikovali na pracovišti, ao tom, co se jim osvědčilo během dalšího školení.
Výhody rozvoje lidských zdrojů
Při efektivní aplikaci je rozvoj lidských zdrojů klíčovým způsobem, jak přilákat a udržet talenty ve vaší organizaci.
Průběžné vzdělávání je jednou z příležitostí, které zaměstnanci hledají, když uvažují o zaměstnavateli. Poskytnutí schopnosti a povzbuzení zaměstnancům, aby nadále rozvíjeli své dovednosti, pomůže udržet a motivovat personál. Když zaměstnanci cítí, že se jim dostalo náležitého školení a podpory, je pravděpodobnější, že zůstanou loajální k organizaci a zažijí vyšší spokojenost s prací.
Rozvoj lidských zdrojů také poskytuje prostředky k identifikaci a přípravě zaměstnanců na postup, aby vedení vaší společnosti bylo zkušené a dobře vyškolené.
A konečně, vysoce kvalifikovaná pracovní síla podává lepší výkon, a když zaměstnanci vynikají, podnik funguje dobře. Rozvoj lidských zdrojů jako takový také zajišťuje lepší efektivitu organizace a pomáhá jí dosáhnout jejích cílů.
Klíčové věci
- Rozvoj lidských zdrojů je školení a rozvoj pracovní síly společnosti.
- Rozvoj lidských zdrojů může být veden formálně, prostřednictvím školení a vzdělávání, nebo neformálně prostřednictvím mentoringu a koučování.
- Rozvoj lidských zdrojů je důležitý pro kultivaci angažované a motivované pracovní síly a vede k vynikajícím obchodním výsledkům.
