Výroba produktů „interně“
Před průmyslovou revolucí probíhala výroba produktů většinou interně, přičemž výrobci dohlíželi na vše od začátku do konce. Až kolem 19. století se procesy změnily a společnosti zahájily outsourcing výroby, protože to byl levný a rychlý způsob, jak urychlit růst.
Outsourcing však přichází s obavami, protože může společnostem ztížit dohled nad etikou a transparentností v jejich společnostech. To je obzvláště problematické v módním průmyslu, kde se objevují problémy od porušování lidských práv a neetických pracovních podmínek až po problémy s odpadem nastat.
Protože zákazníci stále požadují transparentnost, stala se vertikálně integrovaná výroba životaschopným řešením. Jinými slovy, společnosti opět vytvářejí interně (tak říkajíc), protože přebírají zpět kontrolu a dohlížejí na produkci produktů. Od zdroje k prodeji se vertikálně integrované společnosti snaží zefektivnit svou výrobu. Mohla by být tato výrobní metoda odpovědí na problémy s transparentností? Nebo je to jen další nástroj pro greenwashing?
Velké obchodní výhody
Vertikálně integrovaná výroba, také známá jako zpětná integrace, je, když společnost nakupuje nebo kontroluje výrobce a dodavatele svých produktů a materiálů. To může zahrnovat všechny aspekty hodnotového řetězce - od surovin po marketing produktů a prodej.
Na opačném konci dochází k dopředné integraci, když společnost řídí distribuci produktů, aka direct-to-consumer. Mnoho společností, které využívají vertikálně integrovanou produkci, má také kontrolu nad dopřednou integrací, i když to tak vždy není. [Toto je užitečný vizuál s vertikální integrací (VI) vlevo a modelem návrhu/zdroje/distribuce (DSD) vpravo.]
Výhody vertikálně integrované výroby jsou pro značky a spotřebitele velmi bohaté. Nakonec je to nákladově efektivní, protože obchází mnoho nákladů na dopravu a jednotku (částka, kterou společnost zaplatí za výrobu jedné jednotky svého produktu). Může také snížit náklady na výrobky pro spotřebitele.
"Bez ohledu na to, jaký produkt ve skutečnosti je, většina vertikálně integrovaných společností má na nohou." konkurence, protože často mohou spotřebitelům nabízet levnější nebo kvalitnější výrobky, “píše Anne Sraders in Ulice. Díky vertikálně integrované produkci mohou společnosti dohlížet na své dodavatelské řetězce, aniž by s nimi spolupracovaly „prostředník“ nebo obavy, že k subdodávkám dochází bez jejich vědomí, vysvětluje Sraders.
Vertikální integrace tak může zaplnit informační mezery podél dodavatelských řetězců, v ideálním případě minimalizovat riziko pracovního vykořisťování nebo nehospodárných praktik. A pokud má značka kontrolu nad svou výrobou, minimální množství produkce může zastarat a uvolnit ji tak, aby mohla přejít k modelu vyráběnému na zakázku. Moudře používané značky v módním průmyslu mohou omezit plýtvání textilií tím, že se budou spoléhat na zpětnou vazbu od zákazníků, namísto nadprodukce pro masy. Značky, které se zajímají o udržitelnou výrobu, mají také schopnost regulovat chemikálie, spotřebu vody a energetickou účinnost.
Nakonec je během výrobního procesu menší prostor pro neštěstí, protože komunikace není rozšířena mezi širokou škálu dodavatelů a partnerů. Společnosti mohou vytvářet lepší produkty a zkušenosti pro své zákazníky, protože úpravy mohou nastat rychleji než u tradičních dodavatelských řetězců.
Stojí to za práci?
Systém, kde je komunikace a produkce efektivnější, zní slibně, ačkoli počáteční náklady potřebné k vertikální integraci výroby mohou být pro společnosti zdrcující. A křivka učení potřebná ke správě tohoto nového systému je strmá. Jedním z důvodů, proč jsou tradiční dodavatelské řetězce tak populární, je to, že společnosti mohou outsourcovat specializovanou a únavnou práci ostatním. Zejména pro módní značky to znamená zemědělce, oděvní dělníky, barvírny atd.
Vertikální integrace může být také náročná, protože vyžaduje, aby společnost porozuměla téměř každému kroku výrobního procesu a stala se odborníkem na každé úrovni. Pokud se podnik nerozhodne založit konglomerát (společnost skládající se z několika nezávislých podniků), vyžaduje škálování značky pro tento model mnohem více práce.
I když se nejedná o nový koncept, funguje jako vertikálně integrovaný podnik a upřednostňuje udržitelnost a etiku je jemnější, což vede k tomu, že mnoho společností jednoduše používá „vertikálně integrovanou“ terminologii, aby zvítězilo zákazníky. Například Zara je navzdory tomu vertikálně integrovanou značkou etické spory. S tím, jak jsou spotřebitelé stále chytřejší, rostou i společnosti, které chtějí vydělat.
Vetting Vertical Integration
Naštěstí není ztracena veškerá naděje. Mnoho společností přechází na vertikální integraci s ohledem na lidi a planetu. Oblečení na potraviny, Nisolo, a Soko je několik příkladů značek, které vědomě využívají tento výrobní model.
Tento druh operačního systému může otevírat příležitosti pro stále větší environmentální praktiky a etickou odpovědnost v módě, i když to může nějakou dobu trvat. I když úzkostlivě očekáváme přechod, zde jsou způsoby, jak můžete prověřit společnosti, které se o tento model pokoušejí.
Sledujte jazyk. Najděte na svém webu definici vertikálně integrované produkce společnosti a podívejte se, jaké prvky „interního“ systému zdůrazňují. Zajímá se více o možnost omezit plýtvání? Dodržovat bezpečné pracovní postupy? Inovovat jeho konečný produkt? Tyto informace vám pomohou rozhodnout, zda jsou hodnoty značky v souladu s vašimi vlastními.
Najděte důkazy. Jakmile potvrdíte hodnoty značky, ujistěte se, že najdete důkaz pro její tvrzení. Prostá prohlášení a vágní fráze to neřeší, pokud jde o udržitelnou a etickou výrobu. Pokud je například značka odhodlána omezit plýtvání, vyhledejte podrobnosti o tom, jak se tento závazek plní.
Klást otázky. Nemůžete najít to, co hledáte? Oslovte firmu a získejte odpovědi. Ať už prostřednictvím sociálních médií, e-mailu nebo v obchodě (je-li to možné), pokládejte otázky, které povedou značku k odpovědnosti.
