Je to 5 let od tragédie Rana Plaza
Kde jste byli 24. dubna 2013? Pro většinu lidí to byl den jako každý jiný, ale pro mě to byl den, kdy se moje oči široce rozevřely na akce mého šatníku. Ne, můj šatník nemůže chodit ani mluvit, ale pokud mohl, možná to dalo hlas skrytým ženám a mužům, kteří mi vyrobili oblečení. Toho dne a následujících týdnů se na mě ty samé tváře dostaly ze stránek New York Times, Guardianu a dalších, které se týkaly kolapsu továrny Rana Plaza v Bangladéši.
Proč mě to tak zasáhlo
Pro mnoho členů hnutí vědomé módy to byl také jejich okamžik probuzení. Ale v té době jsem pracoval pro mediální společnost, která se zabývala globálními rozvojovými problémy, od toků zahraniční pomoci, které podporují sociálního a ekonomického růstu k roli korporací prostřednictvím jejich odpovědnosti, občanství nebo rozvíjejících se trhů činnosti.
Kamkoli jsem se obrátil, velké nadnárodní společnosti - navzdory cynismu mnoha lidí - dělaly úžasné věci. Nejslavnější nápojová společnost na světě inovovala dodávky očkování a léků do posledních mil nejodlehlejších oblastí naší zeměkoule. Banky investovaly do místních inovátorů, kteří měnili své komunity prostřednictvím zpřístupnění internetu pro všechny. Poskytovatelé plateb vytvářeli nové brány a měny jako mPESA, které by přinesly revoluci ve způsobu, jakým lidé - zejména ženy - v subsaharské Africe i mimo ni by vytvořily úspory a provedly každodenní transakce, které by vedly k zmocnění.
Ale kde byl oděvní průmysl? V té době byly značky buď úplně za křivkou, nebo dokonce nezaplnily místo u stolu. A co jsme tak dobře poznali, a spad rychlé módy - špatné zacházení s továrními dělníky, používání toxických látek barviva a další problémy - jednoduše vycházely z rozhodnutí C -Suite poskytnout společnosti Western nižší náklady na zboží spotřebitelé.
Až jsem příště šel nakupovat ...
Viděl jsem štítky s nápisem „Vyrobeno v Bangladéši“ asi na jednom ze tří kusů oblečení, které jsem zvedl. Tak jsem nic nekoupil. Příště jsem také nic nekoupil. A tak dále, dokud jsem se nerozhodl, že budu rok eticky nakupovat a uvidím, co se stalo. A Hádej co? Nemohl jsem to udělat. Bylo příliš náročné dekódovat všechny certifikace, posoudit, zda byl lepší fair trade nebo organický, pokud jsem byl nucen se rozhodnout, identifikovat možnosti v mém cenovém rozpětí jako něco, co pracuje do určité míry, a najít oblečení, které odpovídá mému stylu, jako profesionál žijící v Washington DC.
Ale proč?
Nejde o žádné spiknutí velkých podniků. Podniky vždy a vždy budou muset vydělat peníze, aby si minimálně nechaly rozsvícená světla. A aby toho dosáhli, musí více prodávat. Aby dosáhly většího prodeje, snižují ceny. Proč? Protože jsme o to požádali my - spotřebitelé.
Žít jako autentická feministka
Když ustoupím a odstraním pocity viny, které se vkrádají, a místo toho si chvilku představím osobu, která mi vyrobila oblečení, vidím ženu. Mezinárodní organizace práce ve skutečnosti uvádí, že ženy v některých zemích tvoří téměř 90 procent oděvních pracovníků.
Jako někdo, kdo byl vychováván neuvěřitelně silnými ženami, se neustále obklopuje ženskými vůdkyněmi a věří, že ho podporuje další je jediný způsob, jak kdy dosáhneme rovnosti, vědomé nakupování mého oblečení se najednou stalo nezbytným pro moji autentičnost jako feministka.
Měl bych být schopen podporovat životní minimum a bezpečné pracovní prostředí pro ženu, která není jiný než moje matka, moje sestra, moje kamarádka, i když její tvář zakrývá globální vzdálenost mezi námi.
Komplikace hledání řešení
Bojkotování oděvů vyrobených v zemích, jako je Bangladéš, pouze kolabuje místní ekonomiku a přivádí tu ženu, kterou jsem si představoval, do ještě hlubšího cyklu chudoby. A značky jako ty, které pocházejí z Rana Plaza, nejsou úplně špatné. Vyčištění jejich dodavatelských řetězců je mnohem komplikovanější, než si dokážeme představit, a ve skutečnosti nabízejí největší potenciál pro změnu v tomto odvětví.
Transparentnost je jednou z jejich největších překážek. Pokud si společnost objedná výrobu trička a potřebuje, aby se výrobek dostal do skladů do měsíce, jeho dodavatel objednávka, zjistí, že potřebuje větší kapacitu k včasnému splnění objednávky, a zadá ji subdodavateli jinému dodavateli, který čelí stejnému výzva. Značka najednou nevidí, kde přesně se jejich výrobek vyrábí, jak by tedy mohli vědět, zda byla tvůrkyni vyplacena životní mzda nebo byla zajištěna bezpečnost v jejím pracovním prostředí?
A co když ta trička mají být ekologická? Kde najdeš všechnu tu bavlnu? Bavlna mohla být ekologická, ale bylo s dělníky při sklizni zacházeno spravedlivě? Budete muset odeslat bavlnu z Indie do Mexika, aby byla přeměněna na nitě a textilie, poté ji odeslat do Kambodže, kde bude sestavena, až ji nakonec přesunete do USA, kde bude umístěna na regálech? A co uhlíková stopa generovaná touto cestou?
Čím jsme vědomější, tím naléhavěji cítíme, že musíme něco udělat. A není možné být perfektní s naším nákupním chováním. Naše řešení tedy musí být: prostě něco udělejte.
Najít své „něco“
Moje něco začíná nosit dobře posílit postavení žen, aby mohly vědomě nakupovat snadněji než kdy dříve. Něco mého nejlepšího přítele je vzdát se rychlé módy. Moje máma se musí ptát na každý kousek, který koupí. Další zakladatel, kterého znám, finančně podporuje vlivné skupiny pracující na změně regulace pro udržitelnější oděvní průmysl.
Žádná akce není tak bezvýznamná. Psychologické studie ve skutečnosti ukazují, že pocit viny nebo pocit, že to nestačí, nás vůbec neinspiruje ke změně. Místo toho nás to táhne hlouběji do stejného chování.
Až tedy příště půjdete nakupovat, místo abyste frustrovaně rozhazovali rukama nebo se cítili provinile kvůli tomu, co už ve svém šatníku si představte svou sestru, matku, přítele a ženu, pro kterou ten kus oblečení vyrobil vy. Zeptejte se sami sebe: jak ji dnes můžeš zmocnit? Naše otázky a naše kupní síla společně změní a jednoho dne bude móda jen módou bez nutnosti klást otázky.
