Kompromis og samarbejde: Strategier til at løse konflikter

Samarbejd eller gå på kompromis for at løse konflikter

Kompromis og samarbejde er konfliktløsningsteknikker. Begge er målorienterede strategier i stedet for taktik orienteret omkring en personlig dagsorden. Brug af disse to strategier kan løse konflikter og forbedre relationer. De involverede mennesker kan komme videre fra konflikter og få en historie med succesfulde interaktioner.

At lære at opbygge vaner med at arbejde med andre i stedet for modsatrettet kan revolutionere personlige og professionelle relationer. Stresset ved konflikter med andre kan reduceres og føre til mere behagelige interaktioner med andre.

Karakteristika for kompromis og samarbejde

Trin til at løse konflikter

I en konfliktsituation kan en simpel uenighed nemt skabe komplekse modstandere ud af mennesker. Følg disse trin for at identificere problemet og arbejde hen imod at løse det. Arbejd først med at forstå hinandens mål, værdier og overbevisninger.

Her er trin, du skal tage, når der opstår en konflikt, for at arbejde hen imod en løsning:

1. Identificer konflikten. Nogle gange kilde til konflikt er ikke tilsyneladende. Sørg for, at du forstår holdningerne hos begge involverede parter ved at give tid til at tale om, hvad hver enkelt person ønsker. Stil spørgsmål og skift til at svare.
2. Identificer, hvem der er involveret i konflikten. Inddrag ikke andre, der ikke behøver at være involveret, men sørg for, at alle, der har brug for det, er inkluderet. Den eneste undtagelse er at inkludere en upartisk mediator, når det er nødvendigt.
3. Brainstorm mulige løsninger. Lav en simpel liste over alle de ideer, som alle kan identificere. Tag dig tid og skriv hver ned sammen. Lad være med at dømme nogen af ​​ideerne, indtil alle har haft mulighed for at give input.
4. Rangér løsningerne i præferencerækkefølge. Rangering betyder at placere hver løsning i præferencerækkefølge. Dette kan gøres sammen eller hver for sig. Hvis løsninger rangeres sammen, skal du passe på, at ingen skubber den anden mod en specifik løsning på en manipulerende måde.
5. Beslut dig for en løsning. Træf en beslutning, der tilfredsstiller alle involverede. Dette kan kræve noget kreativitet og fleksibilitet. Hvis en løsning ikke er identificeret, gå tilbage til brainstorming ideer for at finpudse mulige løsninger. Hvis ingen nye mulige løsninger kan identificeres, søg et kompromis.
6. Gennemgå din løsning. Sørg for, at den løsning, alle har besluttet, fungerer godt. Sørg også for, at hver person bidrager med den del, han eller hun har accepteret at gøre.
7. Gå på kompromis, hvis det er nødvendigt. Forhandle en løsning, der inkluderer, at begge parter opgiver en del af det, hver især ønsker. Dette burde være det mest "fair" møde i midten muligt.

Beslutningen om at gå på kompromis eller samarbejde med andre kan være påvirket af flere faktorer, herunder hvor meget tid der er til rådighed til at kommunikere. Begge strategier kan ske hurtigt med nok øvelse, men kompromis kan normalt opnås hurtigere.

Giv ikke op på forholdet

Enig i aldrig "Enig i at være uenig"

Et almindeligt ordsprog, folk har en tendens til at bruge, når de er i en konflikt, er: "Lad os blive enige om at være uenige." Det er fint hvis du er uenig om noget, der ikke betyder meget, såsom den bedste baseball nogensinde spiller. Desværre virker det ikke at blive enige om at være uenig i vigtige beslutninger, såsom to forældre, der er uenige om at slå deres barn.

Tyd ikke til dovne rettelser og klichéer og opgiv svære problemer med andre. Når folk er enige om at være uenige, har de forpasset en mulighed for vækst i forholdet, som kompromis og samarbejde giver.

Hvorfor gå på kompromis eller samarbejde?

Kunstnere samarbejder om projekter, der producerer nogle af deres største værker. Eksempler inkluderer Lennon og McCartney, Santana og alle andre, jordnøddesmør og gelé. Målet med samarbejdet er at tilføje noget værdifuldt fra hver person. Samarbejde opstår, når noget, der er større end hver person har at tilbyde separat, skabes. På den anden side ender kompromis normalt med at dele noget op, være fleksibel eller skiftes til. Kompromis er meget nyttigt til at sætte forholdet foran problemet, når tiden er begrænset.

Dette for det

Hvad er et kompromis?

Kompromis er et fantastisk værktøj til at løse kortsigtede konflikter med andre, men lad os undersøge resultatet af kompromis med forholdet. Når to eller flere mennesker går på kompromis, siger de, at de ikke er enige om deres mål, værdier eller overbevisninger. Ydermere skal hver person være villig til at "give" lidt for at få det, de ønsker. Det kan du gøre med en bilsælger. "Jeg aftager 500 dollars, hvis du køber nu og betaler kontant." Du behøver ikke et tæt forhold for at gå på kompromis, kun en forståelse af, hvad den anden person ønsker.

Karakteristika for et kompromis

• De involverede parter må hver især give afkald på lidt af det, de ønsker.
• Kompromitterende individer behøver ikke at dele værdier, overbevisninger eller mål. De behøver ikke have et tæt forhold.
• Kompromis kan bruges hurtigt, men hver person skal kommunikere, hvad der er vigtigst i situationen.
• At gå på kompromis involverer at identificere en løsning, der mødes i "midten"

Hvad er samarbejde?

Samarbejde opstår mellem mennesker med fælles mål, værdier eller overbevisninger. Det handler om, hvad hver enkelt kan bidrage med til at hjælpe i en større indsats. Samarbejdet er teamorienteret. Samarbejde handler om et godt samarbejde, der værdsatte forskelligheder i andre. Webster er online definition for samarbejde er: "at arbejde sammen med andre eller sammen, især i en intellektuel bestræbelse."

Et godt eksempel på samarbejde er, hvad musikalske kunstnere gør. Én kunstner kan være god til at spille guitarhooks og soloer, men han kan også være en elendig sangskriver og sanger. Så kan en anden kunstner have de modsatte egenskaber og skabe en stor mulighed for samarbejde. Hver person kan variere i evner og styrker, men de kan arbejde sammen for at skabe en fantastisk sang, som mange mennesker vil nyde.

Fire retningslinjer at bruge, når du samarbejder:

• Samarbejde tager normalt længere tid end at gå på kompromis: Samarbejde kræver en forståelse af hver persons styrker og interesser, som normalt går ud over, hvad der er involveret i konflikten.
• Alle skal være med: Samarbejdet skal tage hensyn til alle synspunkter fra de involverede i beslutningen. Selvom du tror, ​​bedstemor er klog, så lad hende være ude, medmindre hun er direkte involveret. Lav en liste over de involverede og få dem involveret.
• Sæt pris på forskelle: Udnyt mangfoldigheden og se forskelle som et aktiv. Dette kommer ned til holdning og perspektiv. Hvis du skal, kan du se på at arbejde sammen med andre som en måde at opnå personlig vækst på.
• Ingen giver op, men alle giver input: Før du træffer beslutninger, giv hver person en chance for at give input. Nogle gange kommer kreative ideer fra disse processer, så tænk ud af boksen. Prøv at undgå at stemme eller skabe et kompromis på dette tidspunkt, som har en tendens til at få nogle til at føle sig udenfor. Brug input fra alle kilder til at komme med mulige løsninger, og forbliv fleksibel. Føl dig ikke presset til at træffe en hurtig beslutning.
• Sørg for, at alle er tilfredse: Beslut dig for en løsning, som alle godkender. Revider og modificer løsninger, indtil alle er 100 % tilfredse. Dette skaber en sejr i historien om forholdet mellem de involverede og tilskynder til fremtidigt samarbejde. De involverede i konflikten vil være mere motiverede til at støtte beslutningen og handle derefter, når beslutninger træffes i fællesskab.

Hvad hvis samarbejdet mislykkes?

Gå på kompromis, hvis det er nødvendigt. Under vanskelige omstændigheder tillader tid eller fysiske begrænsninger muligvis ikke samarbejde. At komme videre kan være vigtigere i disse situationer, så brug kompromis som en sidste udvej.

Grunde til at samarbejde

Kompromis og samarbejde virker måske ikke altid

Hvis du har at gøre med en person, der har magt over dig, såsom en forælder, dommer, politibetjent, træner, lærer eller chef, er det muligvis ikke muligt at gå på kompromis. Den anden person skal være villig til at lade dig dele dit perspektiv.

Desværre er disse situationer almindelige. Brug samarbejdet og gå på kompromis efter dit skøn under omstændigheder med afbalanceret magt eller i situationer, hvor du har mere kontrol og er villig til at tillade den anden part at dele det styring.

Kompromis- og samarbejdsquiz

For hvert spørgsmål skal du vælge det bedste svar. Svartasten er nedenfor.

1. Hvilken af ​​disse er et eksempel på et kompromis, når den ene vil have en burger til middag, og den anden vil have en taco?
   • "Du får altid, hvad du vil have. VI HAR TACOS, FOR DEN!"
   • "Lad os pakke burgere ind i en tortilla for at lave noget nyt."
   • "Vi skal have burgere i aften og tacos i morgen til frokost."
2. Hvilket er et eksempel på samarbejde, når en person vil spille frisbee og en anden vil spille fodbold?
   • "Fodbold er et dumt spil!"
   • "Lad os spille ultimativ frisbee."
   • "Jeg spiller ikke noget med dig, hvis du ikke vil spille, hvad jeg vil."

Svar nøgle

1. "Vi skal have burgere i aften og tacos i morgen til frokost."
2. "Lad os spille ultimativ frisbee."