Medarbejderomsætning er dyr. Ifølge Gallup, et statistisk analysefirma, koster det en virksomhed mellem halvdelen og det dobbelte af en medarbejders årsløn, hvis de går.
Du kan blive konfronteret med omkostningerne ved at rekruttere, træne og vente på, at en medarbejder bliver dygtig - normalt mellem seks og otte måneder. Omkostningerne til at afløse en medarbejder kan dog ikke altid sænkes. Mulighedsværdien ved at udskifte medarbejdere kan være højere end omkostningerne ved miste medarbejdere.
Mulighedsværdien for fremtidige medarbejdere er den mulige indtjening, ideer eller positive ændringer, de kunne bringe med sig. Hvis denne værdi er højere end den værdi, den ansatte, der forlod, bragte ind, eller højere end omkostningerne ved at miste den pågældende medarbejder, var det en fordel at miste den pågældende medarbejder.
Høje omkostninger ved medarbejderomsætning
Rekrutteringsomkostninger kan være høje eller lave, afhængigt af din organisation og stillingens niveau. En købmand, der konstant rekrutterer og ansætter kassemedarbejdere, har ikke en enorm ekstraomkostning for at rekruttere en person mere.
Men hvis du leder efter en Chief Information Officer - et højt specialiseret job - kan det tage lidt tid at finde den rigtige pasform. Den tid og medarbejdertimer, det tager at finde den rigtige, kan være dyr.
Når dit team har fundet den rigtige pasform til din åbning, skal de være det trænet. Udgifterne til uddannelse øger samtidig omkostningerne, mens man betaler for den nyansattes tid.
Det tager normalt seks til otte måneder for en nyansat at blive fuldt produktiv. Selv meget dygtige og erfarne medarbejdere kan tage så lang tid at tilpasse sig nye procedurer og processer.
Når omsætningen er god for din virksomhed
Ikke al medarbejderomsætning skal ses som negativ. En vis procentdel af omsætningen er god og kan gavne en virksomhed.
Hvilken slags omsætning er god? Det hurtige svar på dette spørgsmål er: hvis den nye person kan bringe nok merværdi til at opveje udgifter til rekruttering, træning og at komme op i fart, så er den tidligere medarbejder, der forlader, positivt resultat.
Der er tilfælde, hvor du bør fyre medarbejdere. Denne type omsætning er god for din virksomhed.
Skader medarbejdere
Du har måske hørt, at dårlige medarbejdere eksisterer på grund af dårlige ledere. Ikke alle medarbejderproblemer er forårsaget af ledelsen. Der er nogle medarbejdere, hvis adfærd kan forårsage økonomisk skade for din virksomhed. Disse typer medarbejdere udfører den minimale mængde arbejde, skaber et fjendtligt arbejdsmiljø, tager æren for andres arbejde.
Nogle af disse typer medarbejdere stjæler produkter, tid eller penge fra deres arbejdsgivere. Fyring (ufrivillig omsætning) bør være automatisk for disse typer.
Elendige medarbejdere
Nogle gange har du en medarbejder, der virker elendig på arbejdet. De er ikke underbetalt eller overanstrengt, det er bare, at de ikke er glade for deres arbejde.
Når en medarbejder er glad, vil de ikke kun udføre et bedre arbejde, men kan også påvirke andre positivt. Når en medarbejder er elendig, skulle du have brugt tid og kræfter på at forsøge at forbedre deres præstationer, en holdning med feedback eller en præstationsforbedringsplan.
Hvis du har brugt tid og penge på en medarbejder, der har det elendigt på arbejdet, kan det være bedst, hvis de siger op, du opfordrer dem til at gå, eller du fyrer dem.
Medarbejderomsætning er naturlig
En værdifuld medarbejders opsigelse kan føles som et slag i maven. Nogle gange er det ikke godt for din virksomhed. Du vil lide ikke kun i omsætningsomkostninger, men i det tabte potentiale, som din tidligere medarbejder havde.
Det er altid værd at bruge tid på selvrefleksion for at finde ud af, om du kunne have gjort noget anderledes. For eksempel er en frivillig opsigelse en påmindelse om at dobbelttjekke, at lønninger og lønninger er konkurrencedygtige og sikre, at dine politikker og praksis opmuntrer en stor arbejdsstyrke. Men det er også tid til at vurdere, om den ansatte, der forlader, var det bedste.
