Er du interesseret i at have en solid definition af hvad medarbejderne taler om når de diskuterer din arbejdspladskultur? Kultur er det arbejdsmiljø, du leverer til medarbejderne. Medarbejdere er motiverede, glade og mest tilfredse, når deres behov og værdier stemmer overens med dem, der kommer til udtryk i din arbejdspladskultur.
Fra tidspunktet for den første ansøgning, en potentiel medarbejder sender til din organisation, indtil en medarbejder er ansat, forsøger både arbejdsgiveren og den kommende medarbejder at afgøre, om ansøgeren er det en god kulturel pasform. Kultur er svær at definere, men man ved generelt, når man har fundet en medarbejder, der ser ud til at passe til ens kultur.
Kultur er det miljø, du arbejder i hele tiden. Kultur er et stærkt element, der former din arbejdsglæde, dine arbejdsrelationer og dine arbejdsprocesser. Men kultur er noget, du faktisk ikke kan se, undtagen gennem dens fysiske manifestationer på din arbejdsplads. Disse inkluderer at notere, om medarbejderne har familiebilleder eller planter på deres skriveborde, elementer, der udtrykker medarbejderens glæde og engagement i deres job.
Mens der eksisterer en bestemt kultur i din organisation, som er udviklet af de medarbejdere, der arbejder i din virksomhed, hver især ny medarbejder tilføjer deres mangfoldighed til din arbejdskultur. Så selvom der eksisterer en kultur, når en ny medarbejder tiltræder, tilføjer han eller hun snart til den kultur, som alle medarbejdere oplever på arbejdet.
Hvad udgør din kultur?
Kultur er som personlighed. Hos en person består personligheden af værdier, overbevisninger, underliggende antagelser, interesser, oplevelser, opdragelse og vaner, der skaber en persons adfærd.
Kultur består af værdier, overbevisninger, underliggende antagelser, holdninger og adfærd deles af en gruppe mennesker. Kultur er den adfærd, der opstår, når en gruppe når frem til et sæt – generelt uudtalte og uskrevne – regler for, hvordan de vil arbejde sammen på en arbejdsplads.
Din kultur består af alle de livserfaringer, som hver enkelt medarbejder bringer til arbejdspladsen. Kultur er især påvirket af organisationens grundlægger, seniorledere og andre ledelsespersonale på grund af deres rolle i organisationsudvikling og struktur, beslutningstagning, medarbejderpræstationsvurdering og opgaver samt strategisk retning.
Mellemledere er også vigtige i dannelsen af din organisationskultur, da de er limen, der holder alle resten af dine medarbejdere på en måde, der giver dem mulighed for at modtage information og retning.
Hvordan ser du kultur
De visuelle og verbale komponenter i en organisations kultur er mærkbare hver dag på arbejdet. Uanset om du går gennem et arbejdsområde, sidder på et kontor, deltager i et møde eller spiser i frokoststuen, så omgiver organisationens kultur dig og gennemsyrer dit arbejdsliv.
Kultur er repræsenteret i din gruppes:
- Sprog,
- beslutningstagning,
- symboler og objekter,
- historier og legender,
- niveau af empowerment,
- festligheder, og
- daglige arbejdsgange.
Noget så simpelt som de genstande, der er valgt til at pryde en medarbejders skrivebord, fortæller dig meget om, hvordan medarbejderne ser på og deltager i din organisations kultur. Dit elektroniske opslagstavleindhold, din karrierehjemmeside, virksomhedens nyhedsbrev, interaktionen af medarbejdere i møder, og den måde, hvorpå mennesker samarbejder, siger meget om din organisation kultur.
Du kan tage en kulturvandring for at se, værdsætte og observere din organisations nuværende kultur. Du kan også ændre din organisations kultur. Hvis den kultur, der har udviklet sig, ikke understøtter at nå dine forretningsmål eller det miljø, du ønsker at give medarbejderne, er kulturændringer svær, men det er en opnåelig mulighed.
Du kan bevidst forme den kultur, du har brug for for din organisations vigtigste mulighed for succes. Med konsekvent lederskab, der går i tale, kan du tage denne udfordring op – og vinde.
Enculturation: Hjælp til nye medarbejdere
Enkulturering er en socialiseringsproces, hvorved nye medarbejdere tilpasser sig og bliver en del af virksomhedskulturen i deres nye virksomhed, kontor, afdeling, arbejdsgruppe og så videre. Nogle virksomheder hjælper nye medarbejdere med at omfavne deres organisations kultur gennem orienterings- eller onboarding-sessioner og andre Human Resources (HR) initiativer.
Afdelinger bør byde nye medarbejdere velkommen med en plan som vil hjælpe den nye person med at lære sit job. De bedste planer fordyber også den nye medarbejder i de vigtigste aspekter af kulturen. Det gør de ved aktiviteter som:
- at dele organisationens mission, vision, vejledende principper og værdier;
- at sikre, at den nye medarbejder mødes med virksomhedens præsident og andre nøglemedarbejdere, så de kan kommunikere kulturen og forventningerne;
- tjekker ind med mini-opdateringer efter 30, 60 og 90 dage for at se, hvordan medarbejderen klarer sig; og
- tildele en velinformeret, betænksom mentor eller kammerat som kan lære den nye medarbejder virksomhedens kultur og introducere den nye medarbejder for yderligere længerevarende medarbejdere.
Dit mål med enculturation-aktiviteter er at sikre medarbejderens kulturelle pasform og at engagere og integrere den nye medarbejder i din ønskede organisationskultur.
