Arbejder du for en valgt arbejdsgiver? Endnu bedre, er du en? En valgfri arbejdsgiver er en arbejdsgiver, der tilbyder en fantastisk arbejdskultur og arbejdspladsmiljø der tiltrækker og fastholder dygtige medarbejdere. De funktioner i miljøet, der er tilgængelige hos en valgt arbejdsgiver, fremmer medarbejdernes og kundernes trivsel, sikkerhed og glæde.
Hvorfor Googles virksomhedskultur virker for nogle – ikke alle – medarbejdere
Men faktorerne er også situationsbestemte. Ikke enhver valgfri arbejdsgiver passer til enhver medarbejder.
For eksempel er Google i kraft af deres omdømme og deres mange priser for deres kultur den foretrukne arbejdsgiver. Men folk, der er utilpas i et miljø, der lægger vægt på åben kommunikation på en sjov arbejdsplads, der fremmer kreativitet, finder måske ikke Google en god pasform. En medarbejder, der værdsætter hyppig interaktion med deres leder og noget tilsyn, trives måske ikke i så flad en organisation. Men andre medarbejdere trives i Google-miljøet.
Valgfrie arbejdsgivere har meget til fælles, men bundlinjen er, at din foretrukne arbejdsgiver måske ikke er den samme som en anden medarbejders foretrukne arbejdsgiver. Men for at du skal være glad og mest tilfreds på arbejdet, skal din arbejdsgiver være din foretrukne arbejdsgiver, hvad end det betyder for dig.
12 Karakteristika for en valgfri arbejdsgiver
En valgfri arbejdsgiver stræber efter at betale medarbejderne kompensation, der kan omfatte løn og fordele der er lig med eller over markedsrenterne. De fleste foretrukne arbejdsgivere tilbyder medarbejderne en omfattende pakke med personalegoder, som de har råd til at tilføje fordele for medarbejdere, herunder sygesikring, betalt fri, betalt ferie og betalt ferie.
Arbejdsgivere kan betragte sig selv som en valgfri arbejdsgiver uden disse kompensationstilbud, men de skal erstatte med en vigtig mission eller vision i deres sted. Et eksempel kan være et non-profit-bureau med en mission om at helbrede kræft hos børn.
Her er yderligere faktorer, der gør en arbejdsgiver til den foretrukne arbejdsgiver.
Jobsikkerhed
Medarbejdere er rimelig sikre på, at deres arbejdsgiver er økonomisk sund. Medarbejderne er fri for bekymringer om at miste deres job og kan koncentrere sig om deres mål og kernefunktioner uden bekymring.
Bemyndigelse og autoritet
Medarbejdere er bemyndiget at træffe beslutninger om og tage ansvar for, hvordan de udfører deres arbejde. Deres afdeling giver medarbejderne en strategisk ramme (virksomhedens mission, vision, værdier, mål, feedback), men de kontrollerer deres valg, og hvordan de udfører deres kernefunktioner og gør fremskridt deres mål.
Respekt
Medarbejdere har måske ikke altid ret, og deres ideer sætter måske ikke virksomhedens retning og valg, men med en arbejdsgiver efter eget valg føler medarbejderne, at deres chefer og kolleger grundlæggende respekterer dem.
Mulighed for vækst
Hos en valgt arbejdsgiver føler medarbejderne, at de bliver opmuntret til at fortsætte med at udvikle deres færdigheder og karriere. Disse arbejdsgivere tilbyder præstationsudviklingsplanlægning, karriereveje og interne og eksterne træningsmuligheder. Jobopgaver hjælper medarbejderne med at udvide deres kompetencer.
Adgang til information
Valgfrie arbejdsgivere deler information med medarbejdere, der spænder fra virksomhedens økonomiske fremskridt og resultater til den succesramme, der er refereret til ovenfor. Medarbejdere føler sig, som om de er medlemmer af tilskuerne, fordi de ved, hvad der sker, så snart andre ved det.
Forpligtelse
Valgfrie arbejdsgivere er forpligtede over for deres medarbejdere og deres kunder. Dette afspejles i alt fra personalepolitikker til forretningsstrategier. Denne forpligtelse udspiller sig i fastholdelses- og engagementsstrategier og frynsegoder, der kan variere fra gratis frokoster og drikkevarer til månedlige medarbejder- og familiearrangementer.
Frokost med præsidenten, inklusion i kandidatsamtaler og en plads i en medarbejderudvælgelseskomité cementerer medarbejdernes engagement og involvering. At afholde en bootcamp for kunder eller en konference eller et træningsarrangement på virksomhedens placering fremhæver arbejdsgiverens engagement og de fleste af de andre strategier på denne anbefalede liste.
Inddragelse
Hos en valgt arbejdsgiver føler medarbejderne sig, som om de har mulighed for at være det involveret. De kan komme med forslag, finde på nye produkter eller serviceinnovationer, tjene i medarbejderudvalg for at planlægge arrangementer og arbejdsprocesser, og deltage i passende møder og have input til arbejdsprocesser, der påvirker deres job.
Positive forhold til kolleger
Gallup-undersøgelser viser, at engagerede medarbejdere sandsynligvis har en bedste ven på arbejdet. "Gallup-forskning har gentagne gange vist en konkret sammenhæng mellem at have en bedste ven på arbejdet og den indsats, medarbejderne bruger i deres job. For eksempel er kvinder, der er meget enige i, at de har en bedste ven på arbejdet, mere end dobbelt så stor sandsynlighed for at være forlovede (63 %) sammenlignet med kvinder, der siger andet (29 %).
I større skala, hos en valgt arbejdsgiver, fordi den kulturelle pasform tages i betragtning ved rekruttering, kan kollegerne lide og nyde at arbejde med hinanden. En dårlig chef bliver behandlet af organisationen, før han eller hun kan påvirke medarbejderne og arbejdskulturen negativt. Husk, at for fastholdelse af medarbejdere er medarbejdere, der forlader ledere, en hyppig årsag til, at medarbejdere siger deres job op.
Balance mellem arbejde og fritid
Efterspørges i stigende grad af medarbejderne, work-life balance initiativer som f.eks fleksible valg af tidsplaner, tillade medarbejderne at arbejde uden at blive distraheret af familien og livsbegivenheder og behov, der opstår uden for arbejdspladsen. Disse initiativer minimerer medarbejderstress og hjælper dem med at klare livets udfordringer, mens de arbejder.
Præstationskultur
En valgt arbejdsgiver finder måder at binde medarbejdernes præstationer og interesser med arbejdsgiverens – to af måderne, som arbejdsgivere opnår dette på, er gennem deres variable kompensationssystem, der knytter belønninger til præstationer og -en jobplan proces, der giver regelmæssig vejledning og feedback.
Retfærdighed
Opfattelser af uretfærdig behandling eller en arbejdsplads, der begunstiger bestemte personer frem for andre af ukendte, udefinerede årsager, er en fornærmelse for en arbejdsgiver, der foretrækker. Arbejdsgivere skal retfærdigt udvikle og anvende politikker, behandle medarbejderne med samme hensyn og hensyn og gøre arbejdspladsens retningslinjer klare og håndhævede over hele linjen.
Anerkendelse
Valgfrie arbejdsgivere giver feedback til medarbejderne om deres præstationer, vækstudsigter, præstationer og områder, der skal forbedres regelmæssigt. En af de mest kraftfulde former for feedback er medarbejders anerkendelse. For en valgt arbejdsgiver er anerkendelse regelmæssig, målrettet mod reelle succeser og bruges til at forstærke positiv, ønsket adfærd.
Disse er ikke alle kendetegnene for en arbejdsgiver efter eget valg, men hvis du har implementeret et betydeligt antal disse faktorer i din virksomhed, er du godt på vej til at blive en arbejdsgiver, der tiltrækker og fastholder overlegne medarbejdere.
Dit omdømme vil fremme dig, og medarbejderne vil opsøge dig som et ønskeligt sted at arbejde. Det er det første mål for enhver effektiv rekrutteringsstrategi. Vær den arbejdsgiver, der overordnede medarbejdere vælge.
