Hvad adskiller Baby Boomer-generationen på arbejdspladsen fra Traditionalister der gik forud for dem og de generationer, der fulgte dem?
Baby Boomers-generationen
Baby boomers blev født mellem 1946 og 1964. Den ældste, de 79 millioner Baby Boomers, nåede 65 år i 2011, og den yngste vil nå dertil i 2029.
Efter Anden Verdenskrig faldt gennemsnitsalderen for ægteskab, og antallet af børn steg dramatisk, hvilket gjorde Baby Boomer-generationen væsentligt større end traditionalisterne. Bekvemt svarede denne befolkningseksplosion med et økonomisk boom efter krigen (støttet af G.I. Regning og væksten af forbrugerforstæder).
Men i de første år af højkonjunkturen var skolerne overfyldte, gymnasierne havde ikke pladser nok, og konkurrencen om at starte job var intens. Som et resultat lærte de unge Baby Boomers at konkurrere om ressourcer og succes.
Fælles kendetegn ved babyboomere
-
Arbejdscentreret: Baby Boomers er ekstremt hårdtarbejdende og motiveret af position, frynsegoder og prestige. Baby Boomers nyder lange arbejdsuger og definerer sig selv ved deres professionelle præstationer. Da de ofrede en hel del for at nå derhen, hvor de er i deres karriere, dette arbejdsnarkoman generation mener, at generation X og generation Y bør betale deres kontingent og følge en kultur af overarbejde. Baby Boomers kan kritisere yngre generationer for mangel på arbejdsmoral og engagement på arbejdspladsen.
- Uafhængig: Baby Boomers er selvsikre, uafhængige og selvhjulpne. Denne generation voksede op i en reformæra og tror på, at de kan ændre verden. De satte spørgsmålstegn ved etablerede myndighedssystemer og udfordrede status quo. I den lovlig arbejdsplads, Baby Boomers er ikke bange for konfrontation og vil ikke tøve med at udfordre etablerede praksisser.
- Målrettet: Med øgede uddannelsesmæssige og økonomiske muligheder end tidligere generationer er Baby Boomers præstationsorienterede, dedikerede og karrierefokuserede. De hilser spændende, udfordrende projekter velkommen og stræber efter at gøre en forskel.
- Konkurrencedygtig: Da Baby Boomers sidestiller arbejde og position med selvværd, er de ret konkurrencedygtige på arbejdspladsen. De er kloge, ressourcestærke og stræber efter at vinde. Boomere tror på hierarkisk struktur og rankisme og kan have svært ved at tilpasse sig tendenserne til fleksibilitet på arbejdspladsen. De tror på "ansigtstid" på kontoret og kan give yngre generationer skylden for at arbejde eksternt.
- Selvrealisering: Fordi Baby Boomers voksede op i en tid med masse middelklasses velstand, havde de tid og energi for selvaktualisering, og traditionalisternes værdier om konformitet og loyalitet begyndte at falde en del. Arbejdet for Baby Boomers skiftede fra en kilde til stabilitet til et middel til selvaktualisering og selvudfoldelse, moderering af den traditionelle kærlighed til hierarkisk ledelse med vægt på strukturel retfærdighed og ligeværdighed lejlighed.
Hvordan Baby Boomers værdier og etik påvirkede den juridiske arbejdsplads
Baby Boomers gik ind i advokatbranchen i en tid med ekspansion og forandring og bragte deres længe etablerede konkurrence- og arbejdsnarkomaner og importere deres syn på social forandring og selvudfoldelse.
Hos advokatfirmaer, virksomheder og andre juridiske arbejdsgivere insisterede Boomers på et minimum af feedback og argumenterede for årlige standardiserede præstationsvurderinger for at udjævne vilkårene for alle medarbejdere. Med den blomstrende økonomi var det relativt nemt at rykke op i advokatfirmaet partnerskab, selvom hårdt arbejde og betydelige fakturerbare timer stadig var påkrævet. Joken blandt mange Boomer-lovpartnere er, at de aldrig ville være i stand til at blive partnere i dag, og sandsynligvis ikke ville have haft legitimationsoplysningerne til selv at blive ansat som associeret.
I løbet af Boomer-karriererne eksploderede virksomhedens lønninger og aktieudbetalinger, og de havde stort set undgået studielån og anden gæld, på grund af udvidelsen af offentlig uddannelse og den blomstrende økonomi, hvilket efterlader partnere i toppen af en tilsyneladende endeløs udvidelse pyramide.
Uden for den relativt konservative firmakontekst brugte Boomers den lovlige arbejdsplads til at kæmpe for deres dybtliggende overbevisning, fremme kvinders og minoriteters rettigheder i domstolene via indvirkning retssager. Kvinder begyndte at blive en hyppigere tilstedeværelse på den juridiske arbejdsplads (som advokater, snarere end sekretærer), hvilket åbnede op for muligheder, men skabte også områder med frisioner og konflikter.
Efterhånden som kvinder strømmede ind på arbejdspladsen, faldt fødselsraten betydeligt, hvilket resulterede i den baby-buste generation X-25 % mindre end babyboomerne.
Efterhånden som den blomstrende økonomi aftog, trådte generation X ind på arbejdspladsen og bragte hån og bekymring over deres "slappere" værdier, men også en grad af teknologikyndige ved, hvordan advokatbranchen aldrig før havde set.
Dette generationssegment udgjorde et stort flertal af advokatfirmaledere, virksomhedsledere, ledende advokater og juridiske ledere. I 2010 var næsten 70 % af advokatfirmaets partnere Baby Boomers. De ældste Boomers begyndte dog at nå pensionsalderen i 2011. Dette sætter scenen for en hidtil uset udskiftning af lederskab i de kommende år.
