Hvad får du, når du lægger noget af det bedste projektledelse hjerner i verden sammen og bede dem komme med, hvordan fremtiden ser ud? Du får et fantastisk indblik i, hvordan projektledelse udvikler sig, og hvad der er hot lige nu.
TwentyEighty Strategy Execution, et uddannelsesfirma for projekt- og præstationsledelse, bragte et panel af globale seniorledere sammen for at bede dem om at afsløre og kommentere, hvad der er trending inden for projektledelse i dag. Her er, hvad de havde at sige.
1. Agile er kommet for at blive
Hvis du arbejder i et vandfaldsprojektledelsesmiljø, så pas på, for Agile kommer til et projekt nær dig!
Ekspertpanelet erkendte, at mange organisationer stadig kæmper med principperne om Agile. Men flokkens ledere hjælper deres personale over de indledende forhindringer og gør det muligt at blande agile tænkning i den måde, projekter afvikles på. At få arbejdet udført behøver ikke længere kun at involvere det, de kalder "disciplinerede tilgange" (tænk på PRINS2, for eksempel). Du kan bruge det bedste fra begge til at strømline dit projektleverance og finde en tilgang, der fungerer perfekt for dig.
2. Projektleder = Strategisk leder
Projektledelse er ikke længere en rolle, der blot handler om levering. Mens færdiggørelse af arbejde til tiden vil altid være en af de topkompetencer for projektledere det er ikke det eneste, du behøver for at få succes længere.
Projektledere skal kunne se det større billede og relatere, hvad projekter gør, til, hvordan de opfylder organisationens strategiske mål. Der er en stor rolle at spille i at sikre, at projektets økonomiske mål bliver ramt, og TwentyEighty siger, at projektlederens rolle bevæger sig fra rollen som projektleder til "profit manager". Det er et ret stort spring for mange projektledere, som måske kun tidligere har vidst, hvordan man skriver en projekt business case, og ikke har haft meget økonomisk eksponering ud over det.
3. Indlejring af forandringsledelse i alt
Forandringsledelse plejede at være forandringslederens domæne, men i dag har mange organisationer ikke den luksus, at nogen bare kan opfylde denne rolle. Ethvert projekt leverer forandring, og forandringsledelse er en nøglefærdighed for en projektleder.
Det er ikke noget, som enhver projektleder vil omfavne, men uden effektive forandringsledelsesprocesser og den rette holdning til at indlejre forandringer, vil projekter ikke være i stand til at levere succesfuldt over længere tid semester. For at sige det på en anden måde, så gør forandringsledelse forandring 'sticky'.
Træning i forandringsledelse er noget, du bør overveje, hvis du ikke føler, at dine egne færdigheder tillader dig at udføre denne rolle fuldstændigt. Ekspertpanelet kommenterede, at virksomheder ikke skal gå ud fra, at personalet har lært at styre ændre sig selv, så du måske opdager, at din chef er åben over for ideen om at sende dig på en shorts Rute.
4. Træning, træning, træning
På dagens markedsplads erkendte ekspertpanelet, at uddannelse kan være en konkurrencefordel for virksomheder. Projektledere har brug for en række færdigheder fra de tekniske færdigheder, de lærer gennem PMP-træning til gode kommunikationsevner, analytisk tænkning og mere.
Det er mere omkostningseffektivt at træne dit eget team, end det er at rekruttere og ansætte seniormedarbejdere.
5. Projektledelse er overalt!
Chancerne er, at du læser denne artikel, og at du ikke har en formel, traditionel baggrund inden for projektledelse. Du er ikke usædvanlig: Det er den måde, mange, mange projektledere startede ud på.
TwentyEighty-panelet identificerede også, at projektarbejde ikke er begrænset til ét område af virksomheden, og som sådan er projektledelse ikke længere kun for projektledere... hvis du forstår, hvad jeg mener. Med andre ord, alle leder projekter i disse dage, selvom de ikke har en projektrelateret jobtitel.
Fordelene ved dette for erhvervslivet omfatter bedre kundetilfredshed, øget effektivitet og stærkere strategisk afstemning generelt.
