10 bedste måder at fastholde gode medarbejdere på

Fastholdelse af nøglemedarbejdere er afgørende for din virksomheds langsigtede sundhed og succes. Ledere er let enig i, at det at beholde dine bedste medarbejdere sikrer kundetilfredshed, øget produktsalg, tilfredse, glade kollegaer, og effektiv successionsplanlægning og historisk og institutionel organisatorisk viden og læring.

Hvorfor medarbejderfastholdelse er vigtig

Fastholdelse af medarbejdere har betydning. Undlader at fastholde en nøglemedarbejder er dyrt for bundlinjen og skaber organisatoriske problemer såsom usikre kolleger, overskydende jobopgaver, som kollegerne skal optage, tid investeret i rekruttering, ansættelse og uddannelse af en ny medarbejder.

Ifølge Gallup:

• "Omkostningerne ved at erstatte en individuel medarbejder kan variere fra en halv til to gange medarbejderens årsløn - og det er et konservativt skøn.
• "Så, en organisation på 100 personer, der giver en gennemsnitsløn på $50.000, kunne have en omsætning og erstatningsomkostninger på omkring $660.000 til $2,6 millioner om året."

Dette er ikke kun på grund af de tabte indtægter, men også på grund af det faktum, at ansættelse og uddannelse af en afløser er dyrt for din organisation.

Exit-samtaler giver et svar, fordi afgående medarbejdere kan give dig værdifuld information, du kan bruge til at fastholde det resterende personale. Vær opmærksom på deres resultater, fordi du aldrig vil have en mere betydningsfuld kilde til data om din organisations sundhed og velvære. Glade medarbejdere søger sjældent et nyt job.

10 Retention Tips

Dette fastholdelsesråd hjælper dig med at holde dine bedste, mest eftersøgte medarbejdere fra jobsøgning. Hvis disse ti faktorer eksisterer på deres arbejdsplads, er de meget mindre tilbøjelige til at ville forlade dit arbejde.

1. Sørg for, at medarbejderne ved, hvad du forventer af dem. Ledelsestænkere fra Ferdinand Fournies i "Hvorfor medarbejdere ikke gør, hvad de skal gøre, og hvad de skal gøre ved det" til Marcus Buckingham og Curt Coffman i "First Break All the Rules" er enige om, at konstant skiftende forventninger skaber usundt stress. Giv en specifik ramme, inden for hvilken folk ved tydeligvis forventes.

2. Sørg for kvalitetsstyring eller supervision. Folk forlader virksomheder på grund af ledere og supervisorer oftere, end de forlader på grund af deres faktiske job. Hyppige medarbejderklager peger på disse områder:

3.Giv en platform for medarbejderne til at sige deres mening frit i organisationen. Søger din organisation ideer og giver et miljø, hvor folk er komfortable med at give feedback? I så fald kan medarbejderne komme med ideer, du er velkommen til at kritisere og forpligte dig til løbende forbedringer— alle faktorer, der bidrager til fastholdelse af medarbejdere.

4. Tillad medarbejderne at bruge deres talenter og færdigheder. EN motiveret medarbejder ønsker at bidrage til arbejdsområder uden for hans eller hendes specifikke jobbeskrivelse. Begynd med at tage dig tid til at lære dine medarbejderes færdigheder, talenter og tidligere og nuværende erfaringer. Tryk derefter på det.

5. Giv en opfattelse af retfærdighed og retfærdig behandling. Hvis en ny sælger får de mest potentielt succesrige, kommissionsproducerende konti, vil andre medarbejdere uundgåeligt føle sig snydt. Hvis en ny medarbejder får forfremmelse over hovedet på langsigtede, eksisterende medarbejdere vil følelser af vrede opstå.

6. Værktøj, tid og træning bør være din bedste ven. Når en medarbejder fejler på arbejdet, så spørg: "Hvad med arbejdssystemet får personen til at fejle?" Medarbejderne skal have de nødvendige midler til at udføre deres arbejde godt. Ellers går de videre til en arbejdsgiver, som giver dem de værktøjer, de skal bruge for at få succes.

7. Husk, at eksemplariske medarbejdere ønsker at lære og vokse. Medmindre medarbejderne kan prøve nye muligheder, påtage sig udfordrende opgaver og deltage i seminarer, vil de stagnere. En karriereorienteret, værdsat medarbejder skal opleve vækstmuligheder i din organisation for at realisere deres potentiale.

8. Sørg for, at den øverste ledelse ved, at der findes en medarbejder. Dette er en almindelig klage fremsat under en exit interview. Selv præsidenten for en virksomhed skal bruge lidt tid på at møde medarbejderne for at lære om deres talenter, evner og færdigheder. Periodisk møde med hver medarbejder er et kritisk værktøj til at hjælpe medarbejderne til at føle sig anerkendt og resulterer i loyale, dedikerede, engagerede medarbejdere.

9. Uanset omstændighederne må du aldrig true en medarbejders job eller indkomst. Selvom du ved, at fyringer er på vej, er det en fejl at varsle disse oplysninger med medarbejdere. Det gør dem nervøse, uanset hvordan du formulerer eller forklarer oplysningerne, og dine bedste medarbejdere vil opdatere deres CV. Du bør ikke holde solide præstationsoplysninger væk fra folk, men tænk før du siger noget som får folk til at føle, at de skal søge et andet job.

10. Få medarbejderne til at føle sig værdsat. Ofte siger tak for et godt stykke arbejde går langt. Og pengebelønninger, bonusser og gaver gør takken endnu mere betydningsfuld. Forhøjelser knyttet til præstationer og præstationer vil hjælpe dig med at fastholde personalet sandsynligvis mere end nogen anden handling. Provisioner og bonusser, der let beregnes på daglig basis og let forståelige, øger motivationen og hjælper også med at fastholde personalet.