Vil du bruge din tid på lederskabsaktiviteter, der inspirerer til motivation, tillid, og vished, mens de fjerner medarbejdernes frygt, negativitet og skepsis? I løbet af tider med forandring, ingen handlinger er mere kraftfulde end når ledere tager sig tid til at kommunikere og opbygge relationer med deres team.
Hvornår ledelse deler vision, optimisme og formålsdrevne mål, begge dele motivation og engagement fra medarbejderne sikres. Jon Gordon, forfatteren til "Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture", som deltog i et tidligere interview om ledere og motivation, anbefaler disse seks ledelseshandlinger for at inspirere medarbejdernes motivation.
Kommuniker dagligt med medarbejdere
Kommunikation er et stærkt værktøj, som ledelse kan bruge til at skabe et miljø, der bringer medarbejdermotivation frem. Kommunikation giver information, får medarbejderne til at føle sig vigtige og anerkendte, og giver den lim, der binder en arbejdsstyrke med deres ledelse og deres organisation. Gennemsigtig kommunikation af mål, økonomiske resultater og forbedring af servicen til kunderne er bydende nødvendigt, hvis du ønsker det
"Kommunikere med gennemsigtighed, autenticitet og klarhed. Uanset om du har et planlagt morgenmøde hver dag, laver kontorrunder om eftermiddagen eller tager dit hold til frokost, gør det til en prioritet at få tid til at tale med hvert eneste medlem af dit team regelmæssigt basis. Du har måske travlt, men sandheden i sagen er, at du virkelig ikke har råd til ikke at kommunikere ofte med dine medarbejdere,” anbefaler Gordon.
Overfør lederskabs optimisme
"Som leder er dit vigtigste våben mod pessimisme (udbredt i de senere år) at overføre din optimisme og vision til andre. Dette inspirerer andre til at tænke og handle på måder, der driver resultater.
”Ledelse er en overførsel af tro – og store ledere inspirere deres teams til at tro på, at de kan få succes. Som leder og leder leder du ikke bare og administrere mennesker, men du leder og administrerer også deres overbevisninger. Du skal udnytte enhver mulighed for at overføre din optimisme,” siger Gordon.
”Fra rådhusmøder til daglige e-mails til individuelle samtaler til ugentlige telekonferencer, er det bydende nødvendigt, at du deler din optimisme med dit team. Optimisme er en konkurrencefordel, og du skal formidle den i alt, hvad du siger og gør. Som en af de største amerikanske innovatører, Henry Ford, sagde: 'Tænk, du kan, eller tænk, at du ikke kan - uanset hvad du har ret i.'
Ledelse deler visionen
Gordon anbefaler det for at inspirere medarbejdernes motivation, skal ledelsen, “Dele visionen. Det er ikke nok bare at være optimistisk. Du skal give dit team og din organisation noget at være optimistisk over. Tal om, hvor du har været, hvor du er, og hvor du skal hen.
"Del din plan for en lysere og bedre fremtid, tal om de handlinger, du skal tage, og gentag konstant årsagerne til, at du vil få succes. Lave en visionserklæring der inspirerer og samler dit team og din organisation."
Lederskab opbygger relationer
“Relationer skaber ægte motivation. Det er meget nemmere at motivere nogen, hvis du kender dem, og de kender dig og har opbygget et niveau af tillid. Når alt kommer til alt, hvis du ikke tager dig tid til at lære de mennesker at kende, der arbejder for dig, hvordan kan du så nogensinde vide, hvordan du bedst kan lede, coache og motivere dem effektivt? Og for den sags skyld, hvordan kan du forvente, at de stoler på og følger dig, hvis de ikke kender dig så godt?”
"Relationer er grundlaget, som vindende hold og organisationer er bygget på," siger Gordon. "Jeg råder ledere til at gøre deres forhold til deres medarbejdere til deres førsteprioritet.
"Faktisk har jeg arbejdet med adskillige NFL-trænere og har selv set, hvordan de mest succesrige trænere og bedste motivatorer er dem, der udvikler meningsfulde relationer med deres spillere. Den samme strategi, der fungerer på spillebanen, fungerer også på kontoret."
Ledelse skaber formålsdrevne mål
Gordon anbefaler: "Skab formålsdrevne mål. Når det kommer til stykket, har den virkelige kraft bag motivation intet at gøre med penge eller taldrevne mål. Ægte medarbejdermotivation er drevet af formål og et ønske om at gøre en forskel.
"Faktisk er folk mest energiske, når de bruger deres styrker til et formål ud over dem selv. Når medarbejderne føler, at det arbejde, de udfører, spiller en integreret rolle i virksomhedens og verdens overordnede succes, er de motiverede til at arbejde hårdere."
”På samme måde, når de føler, at de arbejder for noget mere end blot bundlinjen, har de det godt med det arbejde, de udfører. Så som leder vil du gerne motivere dit team ved at fokusere mindre på antal mål og mere på formålsdrevne mål," forklarer Gordon.
"Det er ikke tallene, der driver dit folk, men dit folk og formål, der driver tallene. Sæt dig ned med hver enkelt på dit hold og tal deres igennem personlige mål og hvordan du ser, at disse mål passer ind i det større billede. Giv dem en følelse af formål, der vil sætte skub i deres ild mod at handle."
Ledelse nærer teamet
Disse kan virke som mærkelige ord at anvende på arbejdspladsen. Men Gordon insisterer på, at de er spot-on. Han siger: "Hovedspørgsmålet, som enhver medarbejder i enhver organisation ønsker at vide, er: 'Er du ligeglad med mig; kan jeg stole på dig?'
"Hvis dit svar er ja, vil de være mere tilbøjelige til at blive på bussen og arbejde sammen med dig. Medarbejdere, der føler sig passet på, beæret og næret, er mere engagerede i det, de laver, og vil arbejde på deres højeste potentiale."
Tænk over det: Gallups forskning viser, at medarbejdere, der tror, at deres ledere holder af dem, er mere loyale og produktive end dem, der ikke tror det. hvis du pleje dit team og tag dig tid til at investere i dem vil de betale dig tilbage i produktivitet, kreativitet og loyalitet. Hvis dine medarbejdere ved, at du holder af dem, vil de gerne gøre et godt stykke arbejde for dig. Det er den største motivator af alle.”
"Husk denne enkle formel," slutter Gordon. "Tro plus handling er lig med resultater. Hvis du ikke tror på, at noget kan ske, så vil du ikke tage de nødvendige handlinger for at skabe det.
"Hvis du tror på, at dit hold kan gøre store ting, de vil tro det, også. Og den tro vil give næring til handlingens ild og give dig de resultater, du leder efter."
Bundlinjen
Ingen steder er disse seks ledelseshandlinger vigtigere end i nutidens organisationer. Ledelse stræber efter at trække det bedste frem, som medarbejderne har at tilbyde, deres iboende motivation og deres skønsmæssig energi. Med den aktive rolle, som din organisations lederskab spiller i disse seks kritiske aktiviteter, sikres motivation og engagement fra medarbejderne.
