Motivation er det mest kraftfulde værktøj, som medarbejderne tager med på arbejde. Det er også det mest kraftfulde værktøj til at bringe dem i arbejde. Ledelsesrollen i at stimulere motivation gennem fælles vision og kommunikation er den grundlæggende færdighed, som gode ledere bringer til arbejdspladsen.
Ejere og medarbejdere i lederroller kan lære at inspirere til motivation gennem simple handlinger såsom omsorg medarbejdere, investere i dem og etablere en kultur for at udvikle tillidsfulde relationer med et givende arbejde erfaring.
Ledelse gennem motivation
Ledelse i organisationer har nøgleroller at spille, når de udvikler et klima, der er befordrende for at skabe motivation. Der er mange faktorer, der vil gøre eller bryde medarbejdernes motivation.
Det rigtige miljø for motivation skal først skabes. I dette miljø vil en storhedskultur skulle fremmes og omfavnes. Medarbejdere bør belønnes for præstationer på en måde, der betyder noget.
Skab miljøet
Det rigtige miljø til at fremme motivation er ikke svært at skabe. Miljøet skal først og fremmest være centreret omkring at have det godt på arbejdet. Det betyder ikke, at medarbejderne skal skildre en falsk følelse af lykke eller bringe kager ind hver dag.
Det betyder ganske enkelt, at det skal være OK at grine og have et par afslappede samtaler eller tillade nogle tætte arbejdsrelationer, som dine medarbejdere kan se frem til.
Vis dine medarbejdere påskønnelse af det arbejde, de udfører. Hver medarbejder vil (forhåbentlig) yde bidrag til virksomheden. Der vil altid være top performere og gennemsnitlige performere. De bør alle modtage en vis anerkendelse for det arbejde, de udfører.
Husk dog, at der er færre top-performere, end der er gennemsnitlige performere. Det meste af arbejdet vil blive udført af dine gennemsnitlige kunstnere, så glem dem ikke, når du uddeler tak og håndtryk.
Sørg for, at din organisation er målorienteret. Alle medarbejdere bør arbejde hen imod et mål. Hvis der ikke er noget mål for dem at arbejde hen imod, hvorfor er de så der? Hver afdeling bør have mål, der er opdelt i mål pr. sektion, derefter i medarbejdermål.
Når udfordrende mål er nået, vis din påskønnelse og sæt derefter flere mål. Ind imellem målsætningen og fejringerne skal du sørge for at have etableret et miljø, hvor medarbejderne opmuntres til at vokse. Alle har forskellige evner, så at give præstationskriterier og retningslinjer med regelmæssig feedback vil skabe vækst og motivation.
Skab en storhedskultur
Storhed er i beskuerens øje. EN kultur storhed ses som sådan gennem medarbejdernes øjne. Da medarbejderne er så kritiske til definitionen af en organisations kultur, bør en god kultur være en, der fokuserer på virksomhedens medarbejdere.
For at fokusere på dine medarbejdere bør der implementeres politikker, der skaber programmer, der udvikler de færdigheder og talenter, dine medarbejdere har. Din virksomhed har brug for disse færdigheder, så det giver mening at tage sig af dem, der bringer dem ind i din organisation. Et belønningssystem bør oprettes og implementeres. Ledere, ledere og ledere bør alle omfavne belønningssystemet og sikre, at det bliver fulgt op.
Medarbejderbelønningssystem
Folk elsker at afslutte opgaver, fuldføre mål, arbejde på udfordrende projekter og modtage ikke kun priser for det, men også den følelse, de får af at lykkes. Belønningen fra ledelsen er en pæn gestus, men anerkendelsen fra kammerater sammen med ledelse er mest eftertragtet.
At blive betragtet som en doer, en ekspert, en bidragyder af ens kammerater og ledere er en af de ultimative belønninger. Dette falder i tråd med begrebet sociale belønninger, hvor sociale interaktioner bruges til at forstærke følelsen af værd. Mennesker, som sociale skabninger, trives med social anerkendelse. Undersøgelser er begyndt at vise, at monetær anerkendelse, selvom den stadig værdsættes, ikke er så motiverende for medarbejderne, som engang troede.
Fremmedgørelse af medarbejdere
En fejl, som ofte begås af ledere, er at få en medarbejder til at føle sig fremmedgjort ved at skældte dem ud. Hvis medarbejdere konstant bliver hånet, råbt af eller fået det til at føle, at deres arbejde ikke betyder noget, vil der ikke være nogen motivation for dem til at komme på arbejde eller udrette noget, mens de er der.
Værdier og vision
Mange ledere skaber visioner og har et billede i hovedet af, hvad de ser deres virksomhed være. En hurtig gennemlæsning af mange virksomheders visionserklæringer vil vise, hvordan de ønsker, at forbrugere, investorer og andre skal se dem. De fleste vil ikke sige noget om en vision for deres medarbejdere.
De værdier, du indgyder dine medarbejdere med den vision, du har om din virksomhed, vil være en tidløs motivator. Når du skaber din virksomheds vision, skal du sørge for at inkludere de værdier, du har, samt den værdi, dine medarbejdere har for dig.
At inkludere dine medarbejdere i visionen for din virksomhed kan være med til at fremme et motiverende miljø og en kultur, der er værd at arbejde for. Der findes mange definitioner for en vision og mission statement, og mange virksomheder har dem. Desværre er der ikke mange af disse udsagn, der nævner noget, der ligner at være et godt sted at arbejde.
