Er du interesseret i et generelt overblik over arbejdet, forventningerne og bidragene fra en HR-generalist, leder eller direktør? Deres rolle er ekstremt vigtig i driften af enhver organisation, der beskæftiger mennesker. Faktisk laver de grundlæggende bidrag til organisationens kultur, udvikling og enestående bemanding.
HR spiller en væsentlig rolle i organisationer
A Human Resources (HR) Generalist, Manager, eller Direktør spiller en bred vifte af roller i organisationer. Afhængigt af organisationens størrelse kan disse HR-job have overlappende ansvar. I større organisationer har HR-generalisten, -chefen og -direktøren klart definerede, adskilte roller i HR-ledelsen.
Disse roller bringer gradvist mere autoritet og ansvar i hænderne på lederen, derefter direktøren, og i sidste ende, vicepræsidenten, der kan lede flere afdelinger, herunder administration, kompensation og medarbejderuddannelse og udvikling.
HR-direktører, og lejlighedsvis HR-chefer, kan lede flere forskellige afdelinger, der hver især ledes af funktionelt eller specialiseret HR-personale som f.eks.
Personale medarbejderne er fortalere for både virksomheden og personer, der arbejder i virksomheden. Derfor udfører en god HR-professionel en konstant balancegang for at opfylde begge behov med succes.
Den skiftende menneskelige ressourcerolle
Rollen som HR-professionel ændrer sig for at passe til behovene hos nutidens moderne, hurtigt skiftende organisationer. Tidligere, fordi de oprindelige HR-personalefunktioner ofte blev leveret af regnskab, var HR-rollen fokuseret på administrative opgaver såsom at betale medarbejdere, administration af ydelser, og holde styr på syge og personlige fridage.
Men der var behov for en mere omfattende tilgang til ledelsen af mennesker i organisationen. Programmer og processer, der systematisk ansatte medarbejdere, fastholdt medarbejdere og beskæftiget sig med alle aspekter aftalent management udviklet sig i de bedste organisationer.
Så udviklede rollen sig igen. Stadig ansvarlig for de administrative opgaver og programmerne og processerne relateret til mennesker, de bedste HR-professionelle leder nu ansvaret.
De udvikler systemer og processer i organisationen adresserer virksomhedens strategiske behov. Så det, der engang var opgaven med at ansætte medarbejdere, er nu processen med teambaseret ansættelse af de bedst mulige dygtige medarbejdere, som rekrutteres via metoder, der spænder fra medarbejderhenvisninger til sociale medier indkøb.
Disse medarbejdere er også forpligtet til overensstemmelse med virksomhedens kultur. De er vidende om opgaven med at opbygge den kultur, der vil hjælpe din organisation med at få succes og fremgang. Dette er en helt anden rejse, en der fortsætter med at udvikle sig. Sørg for, at dit HR-team er klar til det.
Anbefalede HR-roller
HR-chefens rolle skal sidestilles med behovene i denne udviklende, foranderlige organisation. Succesfulde organisationer er ved at blive mere tilpasningsdygtig, modstandsdygtig, hurtig til at skifte retning, og kundecentreret. De erkender, at organisationer vil kæmpe om talent i de kommende år.
Denne anerkendelse medfører behovet for medarbejderorienterede arbejdspladser og programmer, der møder hinanden medarbejdernes behov for meningsfuldt arbejde, vækst, udfordring, kommunikation og effektivt lederskab.
Inden for dette miljø er den HR-professionelle, som er respekteret af linjeledere og derfor, hvis talenter udnyttes af ledere, ansvarlig for nye roller. I "Human Resource Champions" anbefaler Dr. Dave Ulrich, som er en af de mere populære talere og skribenter inden for HR-området, og en professor ved University of Michigan tre ekstra roller for HR-chefen.
- en strategisk partner,
- en medarbejdersponsor eller advokat, og
- en forandringsmentor.
Samtidig har især HR-generaliststillingen stadig ansvaret for det daglige medarbejderproblemer og klager, administration af personalegoder, ofte løn og medarbejderpapirarbejde, især i mangel af en HR-assistent.
HR Professionals ansvar
Afhængig af organisationens størrelse har HR-chefen ansvaret for alle funktionerne der beskæftiger sig med behov og aktiviteter hos organisationens folk, herunder disse områder af ansvar.
- Rekruttering
- Ansættelse
- Uddannelse
- Organisationsudvikling
- Meddelelse
- Performance Management
- Coaching
- Politikanbefaling
- Løn og goder
- Team building
- Medarbejder relationer
- Ledelse
Når du stiller spørgsmålet, hvad gør HR-chefen, generalisten eller direktøren, som du kan se, svaret er - meget. Rollen har ansvaret for alle processer og systemer relateret til mennesker i en organisation. De skal også overveje nonfeasance, “undladelse af en handling, der burde have været udført.”
Rollen skal understøtte arbejdet for ledere, der superviserer og leder organisationens folks arbejde. HR-staben leder indsatsen for organisationsudvikling. De er seriøst involveret i at definere og udvikle en organisationskultur, der gør det muligt for organisationen at få succes med sin service til kunderne.
HR-professionelle skal udvikle deres lederes og deres organisations færdigheder for at udføre disse aktiviteter godt. Jobbet som HR-professionel er en konstant udfordring, da HR-medarbejdere balancerer mange roller og aktiviteter til støtte for deres organisationer.
Vil du have mere information om HR-rollen?
Ønsker du endnu mere detaljeret information om jobbeskrivelse og HR-professionelles ansvar? Tag en se på disse detaljerede jobbeskrivelser.
