Velgørende nonprofitorganisationer bruger ofte mange frivillige til at udføre deres missioner. Men nonprofitorganisationer er også virksomheder, og de fleste har kvalificeret betalt personale, der driver og vedligeholder den forretningsmæssige side af driften og leverer dens tjenester.
Da nonprofitorganisationer eksisterer for at gavne samfundets behov, virker det nogle gange selvmodsigende at betale penge til personalet i stedet for at støtte organisationens sag direkte. Alligevel holder det lønnede personale organisationen i drift, så den kan fortsætte sin mission.
Lønmodtagere for de fleste velgørende organisationer synes at være afgørende. Det er dog ikke en let opgave at bestemme et lønniveau, der tiltrækker kvalificerede kandidater, mens man ikke bruger dyrebare midler på at betale for meget i løn.
Hvad er lovene om nonprofit-løn?
IRS (som regulerer skattefritaget status) tillader en 501 (c)(3) nonprofit at betale rimelige lønninger til embedsmænd, ansatte eller agenter for tjenester, der ydes for at fremme nonprofit-selskabets skattefritagelse formål.
De fleste nonprofitorganisationer har betalt personale. Nogle har tusindvis af ansatte, mens andre beskæftiger et par nøglepersoner og er afhængige af frivillige til det mest nødvendige arbejde.
For eksempel kan en nonprofitorganisation for hesteterapi betale en administrerende direktør, en revisor, en fundraiser, en frivillig koordinator og en terapeut.
Frivillige kan dog tage sig af grunden og passe hestene. De kan endda hjælpe med at give noget terapi til de fysisk udfordrede børn, der kommer for at ride på hestene. Denne type organisation repræsenterer et eksempel på en velintegreret arbejdsstyrke af både betalt personale og frivillige.
Hver nonprofitorganisation skal vurdere sine behov og beslutte, hvornår det er tid til at ansætte medarbejdere, hvor mange og hvilke job.
Hvor meget skal en nonprofitorganisation betale sit personale?
Den nonprofit-lønskala er typisk langt fra overdreven, især sammenlignet med lønninger i for-profit-verdenen. Nogle gange kommer organisationer dog i problemer, fordi en medarbejder, normalt den administrerende direktør eller den administrerende direktør, får en alt for høj løn.
Der eksisterer ingen hårde og hurtige regler for kompensation i en nonprofitorganisation, men IRS kan straffe både en organisation og en person for overdreven løn. Denne forventning er nedfældet i forsikringsklausulen, der regulerer nonprofitorganisationer. Inurement betyder, at en nonprofits ressourcer ikke må komme en privat part til gode. For høj løn kan krænke dette mandat.
Det overdrevne lønspørgsmål er dækket af klausulen om privat forsikring for velgørende nonprofitorganisationer. Den klausul siger, at ingen indkomst fra nonprofit-organisationen kan komme en privatperson til gode, og det inkluderer for høje lønninger.
På den anden side bør nonprofitorganisationer ikke være så tøvende med at betale en passende løn, at de ikke kan konkurrere på markedet for velkvalificerede personer. Nonprofitorganisationer er jo en type virksomhed og skal være i stand til at rekruttere et personale, der bedst kan opfylde sin mission.
Hvornår kan jeg bruge frivillige?
Frivillige er ofte rygraden i en velgørende nonprofitorganisation. Nogle små velgørende organisationer har faktisk ikke noget betalt personale, kun frivillige. Men de fleste nonprofitorganisationer administrerer en mangfoldig arbejdsstyrke af både betalt personale og ulønnede frivillige.
Frivillige er anerkendt af Fair Labor Standards Act, hvorunder visse regler gælder. For eksempel bør frivillige være på deltid, ikke erstatte lønnet personale, og lønnede medarbejdere må ikke også fungere som frivillige, der udfører de samme opgaver som deres lønnede arbejde. Det arbejde, som frivillige udfører, skal tjene til organisationens velgørende formål og ikke for nogen kommerciel virksomhed.
Mange mennesker tror, at frivillige kun laver "gryntende" arbejde for en nonprofit - det er ikke sandt. Nogle frivillige har færdigheder finpudset af deres karriere og uddannelse og giver disse færdigheder frivilligt til en nonprofitorganisation. Et godt eksempel på dette er en nonprofit bestyrelse. Bestyrelsen bringer sandsynligvis et væld af erfaring og ekspertise til nonprofitorganisationen, mens den tjener i en frivillig rolle.
Andre frivillige kan være midt i deres karriere og tjene som pro bono frivillige (også kendt som "dygtige frivillige") med tilladelse fra deres virksomheder.
Pro bono-frivillige bringer ofte specialiserede færdigheder til nonprofitorganisationen i en begrænset periode, som den ellers ikke ville have råd til, såsom juridisk ekspertise, regnskabsfærdigheder eller digital knowhow.
Frivillige i alle aldre og baggrunde tjener nonprofitorganisationer i forskellige roller og i varierende længder af tid. Nogle, især pensionister, dukker op år efter år, mens andre måske melder sig frivilligt til en særlig begivenhed eller hjælper med et særligt projekt for en dag eller en weekend.
Mange virksomheder har nu medarbejderfrivillige programmer, hvor personalet får orlov i en dag til udføre frivilligt arbejde med lokale velgørende organisationer.
Succesfulde nonprofitorganisationer lærer at styre en blanding af frivillige og betalte medarbejdere for at udføre deres missioner og tjene deres lokalsamfund.
Hvorfor du har brug for en rimelig nonprofitløn
Mange nonprofitorganisationer tilbyder lønninger, der anses for at være for lave af mange.
Nogle undersøgelser, såsom en fra NonprofitHR, har fundet ud af, at den årlige omsætning for nonprofitorganisationer har ligget på 19 % i de seneste år, potentielt på grund af lav løn.
På den anden side kan det være svært at sammenligne nonprofit-lønninger med for-profit-løn på grund af mangfoldigheden af nonprofit-organisationer.
Nonprofitorganisationer skal undgå at betale for meget eller underbetale personalet. Den første kan få dig i problemer med IRS, og den anden vil hæmme din evne til at rekruttere de bedste medarbejdere.
Ifølge Bureau of Labor Statistics har nonprofits nogle gange højere lønninger end for-profits. Det kan være muligt, fordi mange nonprofitorganisationer er store organisationer, der ansætter højtuddannede og vellønnede medarbejdere. Et nonprofit medicinsk center har for eksempel mange læger ansat, og et nonprofituniversitet har velbetalte professorer og administratorer.
Lønninger for en nonprofit vil sandsynligvis variere markant afhængigt af dens størrelse og den sektor, den arbejder inden for. Sørg for, at din nonprofits personale modtager kompensation i overensstemmelse med lønundersøgelser af lignende grupper. Tag hensyn til leveomkostningerne i dit område, størrelsen af dit budget og den type service, din organisation leverer. Derudover skal du sørge for at overholde din stats mindstelønsregler.
Salary.com's leveomkostningsberegner er en god ressource til at sammenligne løn for forskellige typer job. Du kan gratis søge efter jobtitler og relaterede lønninger i ethvert geografisk område. Du kan også gennemse kategorien nonprofit job hos Glassdoor for at få en referenceramme.
Ofte stillede spørgsmål (ofte stillede spørgsmål)
Hvordan kan jeg finde lønningerne til nonprofit-ansatte?
Der er mange måder at undersøge lønninger til nonprofit-stillinger på. Candid, et websted for nonprofitorganisationer, foreslår at starte din forskning på disse måder:
- Tjek din statslige nonprofitforening: Statlige nonprofitforeninger holder ofte styr på lønoplysninger i deres stater. Du kan bruge din søgemaskine ved at indtaste "nonprofit løn [opgiv navn]." Eller du kan finde et kort og en liste over statslige foreninger på National Council of Nonprofits.
- Køb en lønrapport eller undersøgelse: Disse omfatter Guidestars nonprofit-kompensationsrapport og Økonomisk Forskningsinstituts Lønundersøgelse for nonprofitorganisationer.
- Brug kommercielle eller offentlige jobannoncer: Disse websteder omfatter Betalings vægt eller Bureau of Labor Statistics' Occupational Outlook Håndbog.
Mens du researcher, skal du huske på de variabler, der kan påvirke lønninger såsom geografisk placering, størrelse af organisation og typer af ydelser, medarbejdernes opgaver og nødvendige kvalifikationer og erfaring.
Hvor stor en procentdel af en nonprofitorganisations budget skal være lønninger?
Svaret på, hvor meget af ens budget, der skal dedikeres til løn, er påvirket af både ansvarlighed og opfattelse. Størstedelen af nonprofit-budgettet bør gå til programudgifter. For eksempel siger Better Business Bureau-standarderne for velgørende organisationer, at mindst 65 % af et nonprofit-budget (inklusive lønninger) skal afsættes til programmeringsudgifter.
Form 990, en nonprofits årlige selvangivelse til IRS, kræver lønnen til organisationens øverste medarbejder og begrundelsen for størrelsen af denne løn. Men der er ingen specifikationer for beløbet udover at det er "rimeligt".
"Rimelig" kommer ned til opfattelse. Lønningerne skal stå i forhold til det samlede budget. En lille nonprofitorganisation bør for eksempel ikke betale den administrerende direktør halvdelen af sit budget.
Hvis en nonprofitorganisation kan betale løn, hvad gør den så til en nonprofitorganisation?
En almindelig misforståelse er, at nonprofitorganisationer ikke kan tjene overskud eller betale ansatte. Faktum er, at en nonprofit er en type virksomhed. Mange nonprofitorganisationer er endda indarbejdet.
I modsætning til en virksomhed går en nonprofitorganisations overskud (eller indkomst ud over udgifter) ikke til nogen person eller gruppe af mennesker, såsom ejere eller aktionærer. Alle indtægter skal gå til organisationens fritagne formål.
Men for at opfylde dette formål vil organisationerne sandsynligvis være nødt til at ansætte medarbejdere. Disse medarbejderes løn er udgifter, ligesom ting som husleje, forsyninger, forsyninger, computere osv. Mens nogle små velgørende nonprofitorganisationer med begrænsede formål kører på frivillig hjælp, bruger de fleste nonprofitorganisationer frivillige og betalt personale til at udføre deres missioner.
