Medarbejderanerkendelse er begrænset i de fleste organisationer. Medarbejdere klager jævnligt over den manglende anerkendelse og påskønnelse. Organisationer undlader at indse kraften i at give hyppige og oprigtigt mente medarbejderanerkendelse. De er uvidende om den indvirkning, som solid anerkendelse og medarbejdertak vil have på medarbejdernes motivation, engagement og fastholdelse.
Ledere, der burde være den vigtigste faktor i at anerkende medarbejdere, er ikke klar over disse værdifaktorer, når anerkendelsen er korrekt givet. Nogle ledere stiller endda spørgsmål som: "Hvorfor skal jeg genkende eller takke ham? Han gør bare sit arbejde."
Og livet på arbejdet er travlt, travlt, travlt. Der er altid for mange prioriteter og mål. Næsten alle medarbejdere har nok arbejde til at udfylde en 40 timers arbejdsuge eller mere. Disse faktorer kombineres for at skabe arbejdspladser, der ikke kan levere anerkendelse til medarbejdere.
Ledere, der prioriterer medarbejderanerkendelse, forstår genkendelsens magt
Når du genkender mennesker effektivt, forstærker du, med dit valgte genkendelsesmiddel, de handlinger og adfærd, du allerhelst vil se folk gentage. An effektiv medarbejderanerkendelse systemet er enkelt, øjeblikkeligt og kraftigt forstærkende.
Medarbejderne føler sig holdt af og værdsat. Det kan virke forenklet, men folk, der føler sig anerkendt og holdt af, producerer mere og bedre arbejde.
Medarbejderundersøgelse peger på anerkendelse som en udfordring
I en kundeundersøgelse af medarbejdertilfredshed trak spørgsmålet om, hvorvidt virksomheden bekymrede sig om medarbejdernes velfærd og glæde, divergerende synspunkter. Nogle mennesker var enige; andre var uenige. Miljøet var tydeligvis ikke oversvømmet i medarbejdernes anerkendelse.
Så kultur- og kommunikationsteamet udsendte en anden undersøgelse, hvor de spurgte, hvad der ville få medarbejderne til at føle, at virksomheden brød sig om dem. Teammedlemmerne udviklede flere svar, som medarbejderne kunne tjekke, og gav plads til deres kommentarer og yderligere tanker.
55 procent af de adspurgte sagde, at ros og opmærksomhed fra deres vejleder ville få dem til at føle, at virksomheden bekymrede sig om dem og deres velbefindende. Som du måske også forventer, rangerede penge, fordele og begivenheder såsom firmafrokoster også højt. Men anerkendelse fra supervisor eller leder placeret over alle andre valg.
I medarbejdertilfredshedsundersøgelser i forskellige organisationer er resultaterne altid ens. Medarbejderne ønsker at vide, at de har gjort et godt stykke arbejde-og som du lagde mærke til. Medarbejderne ønsker at blive takket og værdsat.
En leder af medarbejdere får andre mennesker til at føle sig vigtige og værdsatte. Det leder udmærker sig på at skabe muligheder for at give belønninger, anerkendelse og tak til sit personale. En leder skaber et arbejdsmiljø, hvor folk føler sig vigtige og værdsat.
Vil du sparke medarbejderanerkendelsen op et hak?
Du kan kraftfuldt forstærke den anerkendelse, du giver på disse måder.
Skriv anerkendelsen ud, hvad medarbejderen gjorde, hvorfor det var vigtigt, og hvordan handlingerne tjente din organisation. Give en kopi af brevet til medarbejderen og til afdelingslederen eller den administrerende direktør, afhængigt af din virksomheds størrelse. Læg en kopi i medarbejderens mappe.
Skriv en personlig bemærkning til medarbejderen. Måske har din Manager underskriv det også. Fotokopier notatet og læg anerkendelsen i medarbejderens arkiv.
Ledsager den verbale anerkendelse med en gave. Graverede plaketter, merchandise, der bærer virksomhedens logo, selv anerkendelsesbeviser forstærker medarbejdernes anerkendelse.
Alle kan lide kontanter eller tilsvarende i gavekort, gavekort og checks. Hvis du bruger en forbrugsgod form for medarbejdergenkendelse, skal du ledsage kontanterne med en seddel eller et brev. Når pengene er brugt, ønsker man, at medarbejderen husker anerkendelsen.
Præsenter anerkendelsen offentligt, på et medarbejdermøde f.eks. Selvom medarbejderen er utilpas ved omtale, er det vigtigt for de øvrige medarbejdere at vide, at medarbejderne er det at modtage anerkendelse.
Konklusion og mere information om medarbejderanerkendelse
Et simpelt "tak" tæller som medarbejderanerkendelse. Men du kan også gøre medarbejderanerkendelse så omfattende, som din fantasi kan forestille sig. Anerkendelse bør ikke være en knap ressource. Det er nemt at tilpasse genkendelsen, ikke bare automatisk uddele en generisk Månedens medarbejder pris.
Du kan ikke bruge genkendelse op. Du kan ikke løbe tør for genkendelse. Intet budget er for lille til at give medarbejderanerkendelse. For øget medarbejdertilfredshed, bringe på masser af medarbejder anerkendelse. Du vil være glad for, at du gjorde det.
Her er fyrre måder at sige tak på til medarbejdere på arbejdet og tyve måder at fortælle dine medarbejdere, at du holder af. Det giver dig tres yderligere måder, nogle der tager sekunder, til at sprede genkendelse rundt. Du vil være glad for, at du gjorde det – og dine medarbejdere vil elske dig og blive.
Yderligere oplysninger om medarbejderanerkendelse
- Top ti måder at vise påskønnelse på
- Hvad folk ønsker af arbejde
