Da Bill Gates ledede Microsoft, indså han, at han ikke behøvede at vide alt. Han erkendte, at han havde medarbejdere, der havde. Men han satte pris på vigtigheden af at tage sig tid til at lære, hvad de vidste og absorbere deres kreative tænkning. Han tog sig tid til at lytte til deres ideer.
Han tog sig tid til at tænke over Microsofts retning. Wall Street Journal fremhævede Gates' halvårlige Think Weeks i en artikel fra 2005, "I Secret Hideaway overvejer Bill Gates Microsofts fremtid" af Robert A. Guth. (Du skal være abonnent.) Konceptet tog fat i min fantasi.
I det væsentlige gik Gates i mange år i afsondrethed i to, en uges tænkeuger om året. Familie, venner og Microsoft-ansatte blev udelukket fra hans tilbagetog. Alene læste han manuskripter fra Microsoft-medarbejdere om emner, der strakte sig fra teknologiens fremtid til spekulationer om de næste hotte produkter. Nogle papirer foreslog nye produkter eller andre versioner af nuværende produkter.
Enhver medarbejder kunne bruge deres kreative tænkning til at skrive ideer og sende dem til Gates' gennemlæsning. Han har sagt, at han kan læse 100 artikler i løbet af en tænkeuge, og hans rekord var 112 artikler. Ikke kun at læse, Gates tog sig tid til at svare på medarbejderforslag.
Ét papir kunne have resulteret i en e-mail sendt til hundredvis af Microsoft-medarbejdere verden over. Medarbejderne ventede med tilbageholdt ånde for at se, om deres papir eller idé kunne få grønt lys efter en af disse berømte tænkeuger.
Processen med at gennemgå medarbejdernes ideer og tilskynde til kreativ tænkning fra medarbejderne har udviklet sig gennem årene. En assistent bortskaffede senere de indsendte papirer før Tænkeugen, og et computerstyret svarsystem lod Gates nemt svare på papirer. Men den grundlæggende idé - at læse og tænke alene i løbet af tiden - at gennemgå ideer fra medarbejdernes kreative tænkning - forblev konstant.
Think Week Implikationer for kreativ tænkning
Bill Gates tog sig tid, to gange om året, til at læse og overveje Microsofts fremtid og hans medarbejderes kreative tænkning. Hvor ofte tager du dig tid til at læse om nye ideer, nyde dine medarbejderes kreative tænkning, overveje kreativt dit nuværende arbejde og liv og foretage ændringer? Ikke ofte nok, vil jeg vædde på.
Men hvis grundlæggeren og den langsigtede administrerende direktør for en af de mest magtfulde virksomheder i verden sætter dette eksempel, er jeg villig til at lære af hans kreative tænkning. Denne artikelidé kom til mig i løbet af en times tænketid. Jeg noterede fire yderligere ideer ned - på kun en times læsning og kreativ tænkning.
Jeg ved det, tag dig tid til at tænke; tage sig tid til at læse og lære kan være simple beskeder. Men gør du det? Hvis ikke, så tag tid til kreativ tænkning; tage sig tid til at læse og lære. Du kan forvandle din verden.
10 øvelser til fremme af kreativ tænkning og innovation
- Læs med pen og notesbog i hånden; nedskriv enhver idé, der kommer ind i din bevidsthed.
- Hav en notesbog, hvor du kan holde styr på ideer, ved din seng og i din bil.
- Skriv en idé ned på et stykke papir og brainstorme eventuelle tanker der kommer fra det: hvordan man opnår ideen, hvad man skal gøre ved ideen, hvor man kan bruge ideen, hvem der kan hjælpe dig med at implementere ideen og enhver anden tanke, der kommer ind i dit sind.
- Læs en faglitterær bog hver uge. Læs magasiner, tidsskrifter, online artikler, hver dag.
- Klip artikler og placer dem i en mappe med relaterede artikler eller ideer. Kig jævnligt gennem mappen.
- Opret idéfiler i de fleste mapper på din computer. Opret en idé eller en opgavefil i dit e-mailprogram eller Google Docs. Tilføj ideer, efterhånden som de kommer til dig. At opbevare dem ét sted forhindrer dig i at miste dem.
- Tag dig tid til at stirre ud af dit vindue (hvis dine omgivelser fortjener opmærksomhed), leg med et skrivebordslegetøj, gå en stille tur. Udfør enhver udenadsaktivitet, der tillader dine tanker at hvirvle gennem dit sind.
- Opmuntr dine medarbejdere og dine kolleger til at gøre alt det ovenstående og dele ideer med hinanden ved tænke- eller brainstormsessioner. Planlæg årlige retreats eller møder uden for stedet for at planlægge og generere ideer.
- Udvikle en medarbejderforslagsproces.
- Planlæg tænkeuger, tænkedage eller tænk timer på dig selv eller din arbejdsgruppe.
Tænketid og læringstid er begge afgørende for kreativitet og innovation. Det gamle ordsprog: stop for at lugte roserne gælder både for dit nuværende arbejde og din karriere. Tag dig tid til at plante og høste de ideer, der giver næring til dine fremskridt og succes. Kreativ tænkning regler.
