December. For mange ledere er det tid til at reflektere over årets resultater og sætte mål for det kommende nytår. Det er også et godt tidspunkt at indstille mål for lederudvikling, enten som en del af en formel udviklingsplanlægningsproces eller simpelthen fordi det er en gennemprøvet måde at løbende forbedre sig som leder.
Lederudviklingsmål bør altid være specifikke og relevante for dig, den enkelte leder, og kædet sammen til dine mål på arbejdspladsen, er der højst sandsynligt nogle få almindelige, som de fleste ledere kan drage fordel af fra.
Her er en liste at vælge imellem. Selvom de alle er værdige mål, er det bedst at fokusere på et til tre. Så, når der er gjort tilstrækkelige fremskridt, kan du altid gå tilbage og vælge et eller flere nye mål. Du kan også opleve, at mange af målene er relateret til hinanden, hvilket ofte er tilfældet. Nøglen er at vælge den, der ser ud til at være årsagen.
For det kommende nytår er mine mål at:
Uddelegere mere. Min uvilje eller manglende evne til at give slip får mig til at arbejde lange timer, hvilket forhindrer mig i at have tid til at være mere strategisk og hæmmer udviklingen af mit team. Jeg vil lave en seriøs selvrefleksion eller arbejde med en coach eller mentor for at finde ud af, hvad der får mig til ikke at uddelegere. Er det mit eget ego? Er det mangel på tillid til mit hold? Når jeg kommer til hovedårsagen, vil jeg oprette en liste over alt, hvad jeg gør og tage svære beslutninger om, hvad jeg skal uddelegere, hvem jeg skal uddelegere til, hvordan det skal gøres og hvornår.
Vær mere strategisk.At være mere strategisk vil hjælpe mig med at forbedre min evne til at se det store overblik og anlægge et bredere forretningsperspektiv. Jeg lærer at træde tilbage fra de daglige taktiske detaljer i min virksomhed og fokusere på "hvorfor" ikke kun "hvad" og "hvordan".
Vær en bedre lytter. jeg er nødt til ltjene til at være opmærksom og vise andre, at jeg værdsætter, hvad de har at sige. jeg vil bruge aktiv lytning, åbne spørgsmål, kropssprog, og eliminere distraktioner, der kommer i vejen for min evne til at lytte.
Mikrostyr mindre (eller slet ikke). Ingen kan lide at tænke på sig selv som en mikromanager, men efter at have taget denne quiz, indså jeg, at jeg har plads til forbedring. At uddelegere mere vil hjælpe, men det vil være vigtigt at give mine teammedlemmer frihed til at gøre det på deres måde, uden at jeg trækker vejret i nakken.
Forbedre mit økonomiske sans. Jeg skal lære at forstå, fortolke og bruge "tallene" til at forbedre min forretning. Jeg starter med at tage et Excel-kursus, derefter et "Økonomi for ikke-økonomiske ledere".
Tag handling over for kroniske underpræsterende. Jeg har tilladt en til to C-spiller-medarbejdere at slippe af sted med underpræstationer alt for længe. Det påvirker min organisation, min egen præstation, moralen hos resten af mit team, og jeg gør ikke disse underpræsterende nogen tjenester ved at dække over dem.
Bliv en bedre træner. For resten af mit hold (B- og C-spillerne) skal jeg bruge mere tid coaching og udvikling dem. jeg er nødt til ændre min ledelsesstil væk fra altid at dirigere og fortælle og lære til vejlede og udvikle mine direkte rapporter. Jeg vil arbejde med hver af mine direkte rapporter for at skabe deres egen individuelle udviklingsplaner.
Forbedre min balance mellem arbejde og privatliv. Mine sindssygt lange timer har indflydelse på min præstation, sundhed, personlige relationer, og jeg sætter et frygteligt eksempel for mine medarbejdere. At uddelegere mere vil hjælpe, såvel som at mikrostyre mindre – at praktisere mindfulness på alle områder af mit liv vil hjælpe utroligt. Jeg får styr på, hvor jeg spilder tid, og flytter mit fokus til mere værdiskabende aktiviteter. Jeg vil lære måder at arbejde mere effektivt på og prioritere opgaver.
Lav min egen arvefølgeplan. Jeg får aldrig den forfremmelse, jeg ønsker, hvis jeg er for uundværlig i min nuværende rolle. Det er tid til lave en arvefølgeplan ikke kun at bane min egen vej, men også en vej for andre.
Forbedre samarbejdet. Jeg har brug for at forbedre forholdet til mine jævnaldrende. Jeg vil være en bedre partner, stræbe efter at forstå deres mål og behov og lære at arbejde sammen for at hjælpe med at nå hinandens mål. Hvis en af dem er underpræsterende eller kæmper, vil jeg tilbyde min hjælp.
