Ledere leder. Det ved vi alle sammen. Vi ser dem altid rykke op og ubesværet tage ansvaret. Se lidt nærmere på en god leder, du kender, og du vil bemærke, at der er tidspunkter, hvor disse gode ledere ikke leder; de lader andre lede. De bliver tilhængere. De bliver følgere, der er lige så gode til at følge, som de er til at lede, når det er tid for dem at lede.
Når ledere leder
Når ledere leder, deler de deres vision og deres begejstring. De motivere deres følgere med deres passion. Gode ledere går foran med et godt eksempel og giver dem under dem et billede af, hvad der er muligt.
Når du ser en leder træde tilbage og give en anden mulighed for at lede, er det normalt af en af nogle få solide grunde: træning, delegationeller ekspertise.
Uddannelse
Ledere udvikler deres teammedlemmer. De hjælper teammedlemmerne med at få nye færdigheder for at hjælpe teamet med at øge dets evne til at nå lederens mål. En vigtig færdighed, som lederen lærer teamet, er ledelse. Og mærkeligt nok er en anden tilhængerskab.
En måde, hvorpå du giver nogen mulighed for at lære og forbedre deres lederevner, er ved at lade dem lede. Hvis lederen altid leder, vil ingen andre på holdet nogensinde have chancen for at øve sig i at lede, og de vil ikke forbedre sig i denne nøglefærdighed. Så når lederen træder tilbage og lader en anden tage over, hjælper det dem begge.
Du kan kalde Bob ind på dit kontor og fortælle ham: "Jeg vil have, at du holder mødet i eftermiddag. Jeg er der, hvis du har spørgsmål, men det er dit show." Det svære for manageren er at lade Bob styre mødet. Hvis der er spørgsmål under mødet, skal de rettes til Bob, ikke chefen. Hvis nogen spørger chefen om noget, skal han/hun henvende sig til Bob. Lederen skal kun besvare spørgsmålene fra Bob. Dette viser holdet, at Bob er lederen.
Eller du ringer til Maria og siger til hende: "Jeg vil have dig til at stå i spidsen for det nye projekt. Her er dine ressourcer. Dette er tidsplanen. Her er hvad jeg forventer. Hold mig orienteret, og se mig, hvis du har nogen problemer." Gå derefter af vejen og lad hende lede projektteamet.
Jeg har ledet mange samfundstjenesteprojekter for tidligere arbejdsgivere, så da min nye arbejdsgiver kiggede på sådan et projekt, prøvede jeg at finde ud af, hvordan jeg kunne få tid til at lede det. Da en af de andre medarbejdere, en person i en individuel bidragyderrolle, rykkede op og meldte sig frivilligt til at lede indsatsen, blev jeg glad og lettet. Jeg havde opdaget en, der måske havde et ledertalent, jeg kunne hjælpe udvikle og jeg skulle ikke bruge den ekstra indsats for at lede projektet. Jeg kunne være en del af holdet. Jeg kunne være en god følger.
Og det er den anden nøglefærdighed en leder træner deres team i: følgerskab. En god leder har gode følgere. Ligesom lederen har ledet ved eksempel og viste teamet hans/hendes vision og billedet af hvad der er muligt, viser lederen nu teamet ved eksempel, hvad god followership er. I hvert af de tre eksempler ovenfor har lederen mulighed for at springe ind og "rette" ting, men det er ikke ledelse, og det er ikke følgerskab.
Lederen skal vide, hvornår han skal lade teammedlemmet stå over for nogle udfordringer for at vokse og forbedre deres præstationer. Ved at lade de andre lede, giver lederen et godt eksempel på følgerskab. Det kan være i ledergruppen eller i en anden del af organisationen. Lederen træner teammedlemmer, hver gang han/hun ikke leder.
Delegation
Når en leder uddelegerer til et af deres teammedlemmer, har denne person mulighed for at fungere i en lederrolle. De får praktisk praksis i ledelse og får forbedret deres færdigheder. Hvis en leder altid er lederen, uddelegerer de ikke. Hvis de ikke uddelegerer, går de glip af en kritisk mulighed for at træne deres teammedlemmer.
Ekspertise
Et andet tidspunkt, hvor ledere ikke leder, er, når de erkender, at en anden har større ekspertise i emnet. At nogen kunne være en anden leder i organisationen eller nogen i en underordnet stilling.
Vi havde brug for musikalsk underholdning til den årlige firma-picnic. Jeg har to personer på mit hold, som er musikere og tidligere har spillet professionelt. Jeg trådte gerne til side og lod dem træffe valgene om, hvilken type musik de skulle have, hvilke musikere de skulle ansætte, hvilket lydudstyr der skulle til, hvordan scenen skulle sættes op osv.
Bundlinie
Det kan være svært for en leder ikke at lede nogle gange, men det er vigtigt. Det lader lederen forbedre sit team og dets medlemmer og gør det lettere at nå målene. Det betyder ikke, at du løber væk fra en vanskelig situation og lader en anden lede. Det betyder, at når du er ansvarlig, lader du en anden være lederen.
