Mange arbejdsgivere vil ikke engang overveje at genansætte en medarbejder, de har fyret. Den tidligere medarbejder kunne have fået enhver mulighed for at forbedre eller ændre, men det skete ikke. Det virker logisk at tro, at hun derfor ikke er egnet til organisationen.
Folk ændrer sig normalt ikke så meget. Internal Revenue Service lærte dette på den hårde måde, da det genansatte mere end 300 arbejdere mellem 2010 og 2013, blot for at opdage, at de var nødt til at fyre mange af dem igen. Men der er undtagelser fra enhver regel.
Nogle virksomheder har skrevet politikker for denne type situation. For eksempel kan genansættelse af en tidligere medarbejder være acceptabel, hvis medarbejderen ikke blev opsagt af årsag, eller hvis hun bliver genansat til en anden stilling, end hun havde tidligere. I andre tilfælde vil du måske gerne afveje de involverede faktorer.
Dette er faktorer, du måske ønsker at tage med i overvejelserne, når du overvejer at genansætte en medarbejder, du har fyret.
Var medarbejder gået igennem en dårlig tid?
Det er muligt, at den enkelte gik igennem en hård tid i sit liv, måske en skilsmisse. Han har måske evnen til at være en bidragende medarbejder, hvis det problem nu er løst. Det er især tilfældet, hvis han blev opsagt af en eller anden grund end den faktiske arbejdsindsats. Måske gjorde han sit arbejde meget godt, men han var kronisk forsinket eller fraværende på grund af hans personlige problem.
Har hun lært noget, siden hun tog afsted?
Det er også muligt, at en fyret medarbejder kan have perfektioneret sine færdigheder i et andet job eller erhvervet yderligere eller nye færdigheder siden hendes fyringstidspunkt. Hun kunne endda have opnået en universitetsgrad. Du kan overveje at tage hende tilbage, hvis hun er mere dygtig og vidende nu, end hun var, da hun arbejdede for dig, især hvis hun blev fyret på grund af dårlig arbejdsindsats.
Er han den bedste til det han laver?
Måske har eks-medarbejderen simpelthen sjældne kompetencer og erfaring, som du ikke uden videre kan erstatte. Du vil måske give en ny chance, hvis du har svært ved at besætte denne stilling, og du ved, at den tidligere medarbejder kan udføre jobbet. Gennemgå dog med ham de faktorer, der førte til hans opsigelse, og gør det klart, at du forventer en anden præstation denne gang.
Ændringer i personale
Problemet, der forårsagede medarbejderens fyring, kunne skyldes en personlighedskonflikt. Det er urimeligt at forvente, at hele din arbejdsstyrke skal være alle andres største fans, og billedet ændrer sig lidt, hvis problemet med din tidligere medarbejder var resultatet af hendes forhold til nogen andet.
Måske kom hun ikke overens med sin vejleder, men den person er heller ikke længere ansat hos dig. Problemet gentager sig muligvis ikke, hvis en af komponenterne er blevet elimineret fra ligningen.
Vær forberedt på andre medarbejderes reaktioner
Du kan opleve vrede og vrede fra andre medarbejdere, og de kan endda sætte spørgsmålstegn ved ledelsens dømmekraft, når en opsagt medarbejder pludselig dukker op igen for at slå det ur igen. Det er især tilfældet med medarbejdere, der arbejdede med personen, før han blev fyret. De, der var påvirket af hans tidligere negative præstationer, vil næppe byde ham velkommen tilbage med åbne arme.
Så igen, han kunne have været den mest populære fyr i frokoststuen, og dine andre arbejdere vil være glade. Igen skal du dimensionere situationen fra sag til sag, men dine andre medarbejderes reaktion kan være værd at overveje.
Situationsbestemt beslutningstagning
Se på hver fyret medarbejder som en individuel og lav dømmende opkald baseret på omstændighederne. Men det kan nogle gange være lige så vigtigt at basere beslutninger på en politik som du konsekvent følger. Dette kan hjælpe dig med at undgå gebyrer på forskelsbehandling og andre juridiske spørgsmål.
Du vil måske rådføre sig med en ansættelsesretsadvokat hvis du endnu ikke har en skriftlig politik, eller hvis du planlægger at omskrive den, du har. Sørg for, at du forstår de måder, hvorpå genansættelse af en opsagt medarbejder kan skade dig fra et juridisk perspektiv. For eksempel kan du løbe ind i compliance-problemer med Americans with Disabilities Act hvis du genansætter nogen, giver du slip på grund af et stof- eller alkoholproblem.
Vær sikker på, at du forstår lovene på både føderalt og lokalt niveau og andre overvejelser i din region.
