Ønsker du grundlæggende information om, hvordan man udfører almindelige Human Resources-aktiviteter og -funktioner for at ansætte en medarbejder? Disse menneskelige ressourcer giver grundlæggende oplysninger om, hvordan man udfører HR-opgaver, der er involveret i at ansætte en medarbejder. Tjek her for de grundlæggende principper for ansættelse af personaleledelse.
Du kan få succes med at ansætte overlegne medarbejdere, hvis du følger de retningslinjer og tips, der er inkluderet i de følgende artikler. De præsenterer hele spektret af de trin, der er involveret i den korrekte ansættelse af medarbejdere. Du kan implementere disse trin for at forbedre kvaliteten af de ansættelser, du foretager.
Sådan ansætter du en medarbejder
Denne tjekliste til, hvordan du ansætter en medarbejder, hjælper dig med at systematisere din ansættelsesproces, uanset om det er din første medarbejder eller en af mange medarbejdere, du skal ansætte.
Denne tjekliste til, hvordan du ansætter en medarbejder, hjælper dig med at holde styr på din rekrutteringsindsats. Denne tjekliste kommunikerer både rekrutterings- og ansættelsesprocessen og dine fremskridt med rekruttering til ansættelseschefen. Find en tjekliste om det grundlæggende i, hvordan du ansætter en medarbejder.
Sådan udvikler du en jobbeskrivelse
Udvikling af en jobbeskrivelse er en grundlæggende menneskelig ressourceopgave. Udvikl jobbeskrivelser for at hjælpe dig med at formulere de vigtigste resultater, du har brug for fra en medarbejder, der udfører et bestemt job.
Udvikle jobbeskrivelser som et kommunikationsværktøj til at fortælle medarbejderne, hvilke opgaver de skal udføre. Hjælp kollegaer med at vide, hvor deres job stopper, og en anden medarbejders job starter med jobbeskrivelser. Sådan udvikler du dette grundlæggende HR-værktøj: jobbeskrivelser, hvordan.
Sådan laver du en rekrutteringsplan
Start din rekrutteringsproces med en plan eller et planlægningsmøde. Hvis en gruppe af personer vil rekruttere den nye medarbejder, vil tilgangen til rekrutteringsplanlægningsmøder hjælpe alle berørte parter med at nå til enighed om en medarbejderrekrutteringsplan.
På dette rekrutteringsplanlægningsmøde skal du følge en bestemt dagsorden og lave en plan for at rekruttere din nye medarbejder. De trin, der er aftalt på dette møde, vil sikre, at mere end et CV og en samtale tages i betragtning, når du vurderer sandsynligheden for hver kandidats succes i dit åbne job.
Sådan opslår du job for at finde kvalificerede ansøgere
Du kan slå jobs op online og bruge internettet til at rekruttere. Selv et jobopslag i den klassificerede sektion af din lokale avis vil sandsynligvis producere for det meste elektroniske CV'er og ansøgninger i disse dage.
Nemt at tilpasse, gratis og papirløst, hvorfor ville potentielle medarbejdere ikke ansøge online? Du kan slå job op på nettet og høste fordelen af de mange potentielle medarbejdere, der søger job online. Gør onlineverdenen til din rekrutteringspartner; disse er de bedste måder at lægge job på online.
Sådan gennemgår du et følgebrev
Når du gennemgår et CV følgebrev, får du indsigt om en ansøger, som jo mere formelt struktureret og sammensat, ofte gennemgået og poleret, kan CV'et ikke give. Et CV-brev giver dig indsigt i den ansøger, der søger dit job.
Et CV-følgebrev sparer dig tid, forbinder kandidatens relevante erfaring med dit opslåede job og giver indsigt i kandidatens færdigheder, egenskaber og erfaring. De faktorer, som din kandidat betragter som vigtige, fremhæves i et CV følgebrev. Find ud af mere om, hvad du skal kigge efter i et CV-følgebrev.
Sådan gennemgår du et CV
Arbejdet med CV-gennemgang starter længe før CV'erne for potentielle medarbejdere fylder din indbakke. Gennemgang af et CV starter med en jobbeskrivelse, så du ved, hvad det opslåede job indebærer. I en effektiv jobbeskrivelse er detaljerne om kvalifikationerne og erfaringen for den kandidat, du søger, tydeligt angivet.
Dette gør CV-gennemgang lettere og alligevel udfordrende, da du søger en overordnet medarbejder til din ledige stilling. Sådan gennemgår du et CV for at vælge ansøgere til jobsamtaler.
Sådan screenes ansøgere via telefon
Når du har besluttet dig for at interviewe en ansøger efter cv- og følgebrevsgennemgang, skal du tage et ekstra skridt, før du investerer medarbejdertid i samtaler på stedet. Telefonscreener ansøgeren for at afgøre, om hans eller hendes legitimationsoplysninger består kort afhøring i en indledende telefongennemgang.
Du kan også bestemme ansøgerens lønbehov og andre detaljer, der måske eller måske ikke kvalificerer personen til en samtale med interviewteamet. Telefonskærmen sparer tid og penge.
Hvordan og hvorfor man bruger en jobansøgning
Smarte arbejdsgivere bruger en ansættelsesansøgning, der udfyldes af hver kandidat til et bestemt job. Arbejdsgivere verden over bruger en ansættelsesapplikation til at indsamle konsistente data om potentielle medarbejdere.
Mens formatet for CV'er og følgebreve ændres fra person til person, indsamler ansættelsesansøgningen konsistente oplysninger i et ensartet format fra hver ansøger. Dette hjælper dig med at sammenligne baggrunden og arbejdshistorien for dine kandidater.
Her er hvordan og hvorfor du bruger en jobansøgning, når kandidaten ankommer til sin jobsamtale i din virksomhed.
Sådan interviewer du potentielle medarbejdere
Adfærdssamtaler er det bedste værktøj, du har til at identificere kandidater, der vil lykkes med det job, du udfylder. Du skal identificere den kandidat, der har de adfærdsmæssige træk og karakteristika, som du mener er nødvendige for succes i det opslåede job.
Sådan interviewer du potentielle medarbejdere for at sikre, at din valgte kandidat har den viden, de færdigheder, den erfaring og den kulturelle pasform, der er nødvendig for at udføre jobbet.
Sådan udføres baggrundstjek
Baggrundstjek er processen med at autentificere de oplysninger, som en jobansøger har leveret til en potentiel arbejdsgiver i hans eller hendes CV, ansøgning og samtaler. I de fleste ansøgningsprocesser vil lyve om baggrund og legitimationsoplysninger forhindre arbejdsgiveren i at ansætte ansøgeren. Faktisk, hvis arbejdsgiveren på et hvilket som helst tidspunkt af ansættelsen opdager, at den nu ansatte løj under ansættelsesprocessen, er det normalt grundlag for ansættelsesopsigelse.
Baggrundstjek sikrer arbejdsgiveren, at kandidaten har den baggrund og erfaring, han eller hun hævder. Find ud af, hvad du skal tjekke.
Sådan tjekker du referencer
At tjekke job- eller beskæftigelsesreferencer er tidskrævende og ofte utilfredsstillende, da mange arbejdsgivere, på trods af beskyttende lovgivning, nægte at tilbyde mere end ansættelsesdatoer, lønhistorik og job titel.
For det andet, hvis du ikke er forsigtig, kan hvert referencetjek blive til en venlig chat, hvor du ikke får de oplysninger, du har brug for for at træffe en objektiv beslutning om at ansætte din kandidat. Som med de fleste Human Resources-processer er et standardformat for referencekontrol nyttigt.
7 kritiske faktorer at overveje, før du afgiver et jobtilbud
Når du overvejer at lave et jobtilbud og ansætte en medarbejder, er det fristende at tilbyde jobbet til den kandidat, der er mest som dig. Kandidaten føler sig lige så behagelig som en slidt sko. Du vil ikke få mange overraskelser, når du først giver jobtilbuddet, og din mavefornemmelse er komfortabel med, at din favoritkandidat kan klare jobbet.
Pas på, pas på denne praksis. Hvorfor har din organisation brug for en anden medarbejder ligesom dig? Her er de syv kritiske faktorer, du skal overveje, før du ansætter en medarbejder og giver et jobtilbud.
Brug et jobtilbudsbrev til dit jobtilbud
De fleste arbejdsgivere giver et jobtilbud skriftligt efter en mundtlig forhandling om kompensation og andre ansættelsesfaktorer såsom startdato. Jobtilbudsbrevet eller en ansættelseskontrakt er to almindelige former, der bruges til at tilbyde medarbejdere et job.
Generelt har kandidaten tilkendegivet, at han eller hun vil acceptere stillingen på de angivne vilkår forud for udformningen af brevet eller kontrakten. Opfatt dog stillingen som foreløbig, indtil tilbudsbrevet eller ansættelseskontrakten, konkurrenceklausulen og fortrolighedsaftalen, hvis du bruger dem, er underskrevet.
Hvordan man forhandler kompensation
Du kan med succes forhandle en løn og en omfattende fordelspakke, der gør det muligt for din kvalificerede kandidat at acceptere dit jobtilbud. Afhængigt af opgavens ansvar kan du have råderum til at forhandle. Bundlinie? Hvor meget ønsker og har du brug for denne kandidat?
Hvis du er for trængende, vil din forhandlingsstrategi hurtigt blive til kapitulation. Og kapitulation, betale mere end du har råd til, betale uforholdsmæssigt i forhold til dine nuværende medarbejderes lønintervaller, og at betale en ny medarbejder løn og goder uden for din komfortzone er dårligt for arbejdsgiveren og dårligt for kandidat.
