Treffen Sie Brit Gilmore, Präsident von The Giving Keys
Von einem Freund in einer Position eingestellt zu werden, die Ihre beiden Leidenschaften – in diesem Fall Mode und Philanthropie – perfekt miteinander verbindet, ist für jeden ein wahr gewordener Traum. Das ist diese Geschichte. Brit Gilmore wurde von angeheuert Die Gebenden Schlüssel 2012 als Produktionsleiter. Fünf Jahre später ist sie Präsidentin des Sozialunternehmens und wurde zuletzt in die Forbes-Liste 30 Under 30 aufgenommen. Wir hatten kürzlich die Gelegenheit, uns mit Brit zusammenzusetzen, mehr über das Geschäftsmodell zu erfahren, wie sie eine verlockende Arbeitsplatzkultur kultiviert und die Fähigkeiten, die sie verfeinert hat, um sowohl Gleichgewicht als auch Erfolg zu finden.
The Giving Keys beschäftigt Personen, die aus der Obdachlosigkeit herauskommen, um schönen und inspirierenden Schmuck zu kreieren. Erzählen Sie uns mehr über das einzigartige soziale Modell von The Giving Keys.
The Giving Keys hofft, die Welt dazu zu inspirieren, es weiterzugeben, also haben wir diesen Glauben absichtlich in unsere Geschäftstätigkeit eingebaut. Unsere Pay It Forward-Mission ist zweigeteilt. Jedes unserer Produkte ist mit einem inspirierenden Wort wie DREAM, CREATE oder INSPIRE versehen. Wir ermutigen alle, das Wort anzunehmen und es eines Tages weiterzugeben, indem sie ihr Produkt einer Person geben, die die Botschaft braucht.
Darüber hinaus unterstützt jedes gekaufte Produkt die Schaffung von Arbeitsplätzen, und bis heute hat The Giving Keys Menschen, die aus der Obdachlosigkeit herauskommen, über 70 Beschäftigungsmöglichkeiten geboten. Zu diesen Aufgaben gehören das Stempeln von Schlüsseln, das Zusammenstellen von Schmuck, der Kundendienst, das Verpacken und Ausführen von Bestellungen und die Arbeit in unserem Geschäft zur Herstellung von Displays im Geschäft. Diese Mitarbeiter werden uns von unserem gemeinnützigen Partner Chrysalis empfohlen und arbeiten für 3-6 Monate in einer befristeten Position bei uns. Diejenigen, die Engagement für ihren Job und persönliches Wachstum zeigen, werden zu Vollzeit-Mitgliedern des Giving Keys-Teams.
Chrysalis widmet sich der Schaffung eines Weges zur Selbstversorgung für Obdachlose und Personen mit niedrigem Einkommen, indem es die Ressourcen und die Unterstützung bereitstellt, die erforderlich sind, um eine Beschäftigung zu finden und zu behalten. Für The Giving Keys war es von großem Vorteil, einen Partner zu finden, der die Berufsausbildung und die Fallmanagementunterstützung bietet, auf die sich unsere Mitarbeiter stützen können, um andere Hindernisse in ihrem Leben zu überwinden. Das von uns aufgebaute Netzwerk von Dienstleistern bietet ganzheitliche Unterstützung, um transformative Ergebnisse in kürzerer Zeit zu erzielen.
Was hat Sie dazu inspiriert, dem Team von The Giving Keys beizutreten, und wie hat sich Ihr Leben durch diese Entscheidung verändert?
Mein Weg zu diesem Unternehmen war von einem außergewöhnlichen Maß an Zufall geprägt. Ich schreibe Caitlin Crosby (unserer Gründerin) und dem Geist, mit dem sie handelt, viel davon zu.
Ich traf Caitlin zum ersten Mal durch gemeinsame Freunde und wir trafen uns oft bei gesellschaftlichen Veranstaltungen. Als wir Freunde wurden, sprachen wir über The Giving Keys und Caitlin kam an verschiedenen Stellen mit Fragen zu mir, weil ich in der Modebranche arbeitete. Ich liebte, was sie tat, und glaubte wirklich an das Unternehmen. Seit ich 18 bin, wusste ich immer, dass ich etwas machen würde, das Mode und Philanthropie verbindet. Im August 2012 erhielt ich eine SMS von Caitlin, dass sie einen neuen Produktionsleiter einstellen müsse, und fragte nach Empfehlungen. Ich arbeitete damals als Einkäuferin für eine Mode-Website, aber buchstäblich am selben Tag, an dem Caitlin das schickte Text, mein Arbeitgeber entließ mehr als die Hälfte des Personals (ich habe die Entlassungen überstanden, wusste aber, dass es ein Untergang war Schiff). Eine Woche später fing ich bei The Giving Keys an.
Bei The Giving Keys zu sein, hat meine Sicht auf Obdachlosigkeit komplett verändert. Ich bin mit einer Mentalität aufgewachsen, die viel mehr von Wohltätigkeit getrieben war – Sie haben Ihre Zeit und Ihr Geld als vorübergehende Lösung für einen unmittelbaren Bedarf gegeben, ohne das systemische Problem anzugehen. The Giving Keys hat meine Sicht darauf erweitert, wie es aussehen kann, um diese Probleme tatsächlich zu ändern. Menschen zu befähigen, ihr Leben zurückzuerobern, und ihnen Möglichkeiten dazu zu bieten, kann eine wirklich nachhaltige Wirkung haben. Wir nehmen uns die Zeit, Beziehungen zu Menschen aufzubauen, ihre Erfahrungen zu verstehen; Wir bleiben bei ihnen in dem, was sie erleben, bis sich ihr Leben verändert hat. Die Bereitstellung von Arbeitsplätzen wird das Leben einer Person verändern, was das Leben ihrer Familie verändern wird, und dieser Dominoeffekt wird sich letztendlich auf eine Gemeinschaft auswirken. Das ist die Art von Wirkung, die ich erzielen möchte, und deshalb glaube ich von ganzem Herzen an das, was wir bei The Giving Keys tun.
Es ist klar, dass Sie schon immer eine Leidenschaft für Philanthropie hatten und über Berufserfahrung in der Modebranche verfügten. Wie sieht ein Tag im Leben als Präsident von The Giving Keys aus, jetzt wo Sie diese Interessen kombinieren? Wie können Sie dieses Fachwissen weiter ausbauen und nutzen, um das Geschäft aufzubauen?
Ein Tag im Leben sieht so aus, als würde ich versuchen (Schlüsselwort, ), meiner Morgenroutine, die zwischen 5:30 und 6 Uhr aufsteht, treu zu bleiben das Fitnessstudio, Meditieren in meinem Auto für 10 Minuten, bevor ich ins Fitnessstudio gehe und meine Top 3-5 Prioritäten für den Tag aufschreibe, bevor ich das verlasse Fitnessstudio. Früher habe ich keine dieser Dinge morgens gemacht, etwa 3 Jahre lang war das erste, was ich jeden Morgen tat, meine E-Mails zu checken - schrecklich! Ich liebe das, was ich tue, so sehr und es liegt mir sehr am Herzen, aber es ist einfach, es übernehmen zu lassen. Um in meiner Rolle bestehen zu können, muss ich morgendliche Rituale haben und gesund bleiben.
Ich beaufsichtige unser achtköpfiges Führungsteam, das den Rest unseres 70-köpfigen Teams beaufsichtigt. Ich verbringe den größten Teil meines Tages damit, mit dem Führungsteam in Kontakt zu treten und über strategische Entscheidungen in allen Aspekten des Unternehmens zu sprechen von Produktentwicklung, digitaler Strategie, Großhandelsvertrieb und Marketingkampagnen bis hin zu Personal und Finanzen Analyse. Meine Arbeitswochen variieren je nach Prioritäten innerhalb der Organisation. In einer Woche dreht sich vielleicht alles um die Entwicklung eines Finanzmodells für eine neue Initiative wie den Start unseres eigenen Einzelhandels, und in einer anderen Woche geht es vielleicht darum, Kandidaten für eine neue Position zu interviewen. Mein Lieblingsteil des Tages ist es, zwischen Meetings durch das Büro zu gehen und mit unseren Produktionsmitarbeitern in Kontakt zu treten, um zu erfahren, was in ihrem Leben passiert. Von jemandem zu hören, dass er auf Wohnungssuche geht oder sich wieder mit seinen Kindern verbunden hat, wie kann das nicht der beste Teil Ihres Tages sein?
Was sind einige der Fähigkeiten und Gewohnheiten, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben?
Ich betrachte es wirklich als den Erfolg von The Giving Keys. Ich habe einen Sitzplatz am Spielfeldrand für die massive Teamleistung, die dieses Unternehmen vorantreibt. Ich glaube, der beste Weg, um zu führen, besteht darin, sich auf die Fähigkeiten und Stärken Ihres Teams zu verlassen. Es ist unerlässlich, ihnen den Raum zu geben, um mit neuen Ideen umzugehen, und wenn Sie diesen Raum absichtlich zulassen, lassen Sie es zu Ihre Unternehmensmission, Vision und Wirkung zu erweitern, anstatt sie zu ersticken, indem Sie zu fest daran festhalten, Ideen fließen zu lassen und zu sein geprüft.
Körnung und Hartnäckigkeit sind so wichtig. Ich glaube, ein großer Teil des Geschäftserfolgs besteht darin, darum zu kämpfen, mit der Mission und Vision Ihres Unternehmens in Verbindung zu bleiben. So von ganzem Herzen an die Vision zu glauben, dass Sie sich dafür entscheiden, jeden Tag inmitten der Höhen und Tiefen aufzutauchen. Hartnäckigkeit ist Entschlossenheit bei Steroiden, es bedeutet, immer an den Tisch zu kommen und zu glauben, dass es für alles eine Lösung gibt. Jenseits von Mut und Hartnäckigkeit gibt es Neugier. Ich möchte wissen, warum etwas nicht funktioniert, ich möchte wissen, wie es besser werden kann und wie andere es erfolgreich machen. Ich lese und recherchiere ständig, um mein Verständnis zu erweitern. Ich denke auch, dass es eine mächtige Fähigkeit ist, inmitten frustrierender, beängstigender oder schwieriger Dinge ruhig bleiben zu können. Das führt immer zu einer besseren, einfacheren Lösung mit positiveren Auswirkungen auf das Team.
Die Social-Impact-Branche entwickelt sich so schnell! Welche Verbrauchertrends haben Sie bemerkt und was prognostizieren Sie für die Zukunft?
Es war wunderbar, die Entwicklung und Expansion der Social-Impact-Branche in den letzten Jahren zu beobachten. Ich hoffe wirklich, dass dies zum Standard und zur Erwartung für Unternehmen wird. Ich hoffe, dass Transparenz in der Lieferkette und die Verpflichtung, soziale Probleme durch ein gewinnorientiertes Geschäftsmodell zu lösen, eher zur Erwartung als zur Ausnahme werden. Verbraucher treiben diese Veränderung wirklich dadurch voran, wie sie ihre Dollars verwenden, und wir sehen immer mehr Verbraucher, die sich dafür einsetzen, dass ihre Dollars eine echte Wirkung erzielen.
Die sozialen Werte, die Sie in die Wirkung eingebaut haben, spiegeln sich für Ihre Mitarbeiter wider. Geben Sie uns einen Einblick in die Kultur, die Sie in Ihrem Team pflegen, und wie sie die Rentabilität und Produktivität im Unternehmen beeinflusst hat.
Wir könnten das, was wir tun, nicht tun, wenn wir nicht in die Kultur unseres Teams investieren! Die Kultur, die wir schaffen, ist eine, die Menschen genau dort akzeptiert, wo sie stehen, ihnen aber liebevoll nicht erlaubt, dort zu bleiben. Menschen dazu inspirieren, ihr bestes Leben zu träumen und so zu leben, dass diese Realität entsteht. Wir haben zwei Ressourcen etabliert, die wir nutzen, um unsere Kultur zu pflegen. Die erste dieser Ressourcen sind unsere Grundwerte – Träumen, Schaffen und Inspirieren. Wir beziehen uns kontinuierlich auf diese Werte und lassen sie in alles einfließen, was wir tun. Wir haben auch The Giving Keys Way, eine Liste von 10 Standards, an die wir uns als Kultur halten und die wir ständig anstreben. Es reicht von der Vereinigung um unsere Mission, sie voranzutreiben, über das Einhalten unserer Verpflichtungen, das Übernehmen von Eigenverantwortung, das Investieren ineinander usw. All diese Dinge befähigen Menschen, ihr bestes Selbst zu sein und ihre beste Arbeit zu leisten.
Mein absoluter Lieblingsteil unserer Kultur ist, dass wir alle ein Team unter einem Dach sind. Es ist nicht üblich, dass sich Fertigung und Verwaltung im selben Raum befinden, aber wir machen das weiter Zweck, diese Teams zusammenzuhalten, voneinander zu lernen und Beziehungen zu einem zu pflegen Ein weiterer. So erlebt jeder beide Elemente unserer Mission hautnah – unser Beschäftigungsmodell und unsere Pay It Forward-Bewegung, die mit unseren Kunden durch unseren Vertrieb und unser Marketing stattfindet Kanäle.
