Produkte „inhouse“ herstellen
Vor der industriellen Revolution erfolgte die Produktherstellung meist im eigenen Haus, wobei die Produzenten alles von Anfang bis Ende beaufsichtigten. Erst im 19. Jahrhundert änderten sich die Prozesse und Unternehmen begannen, die Produktion auszulagern, weil dies eine kostengünstige und schnelle Möglichkeit war, das Wachstum zu beschleunigen.
Outsourcing ist jedoch mit Bedenken verbunden, da es Unternehmen erschweren kann, Ethik und Transparenz in ihren Unternehmen zu überwachen. Dies war besonders in der Modebranche problematisch, wo Probleme von Menschenrechtsverletzungen und unethischen Arbeitsbedingungen bis hin zu Abfallprobleme auftreten.
Da die Kunden weiterhin Transparenz verlangen, hat sich die vertikal integrierte Produktion zu einer praktikablen Lösung entwickelt. Mit anderen Worten, Unternehmen schaffen wieder (sozusagen) im eigenen Haus, indem sie die Kontrolle zurückerlangen und die Produktproduktion überwachen. Von der Quelle bis zum Verkauf streben vertikal integrierte Unternehmen an, ihre Fertigung zu rationalisieren. Könnte diese Produktionsmethode die Antwort auf die Transparenzprobleme sein? Oder ist das einfach ein weiteres Tool zum Greenwashing?
Vorteile für große Unternehmen
Bei vertikal integrierter Produktion, auch Rückwärtsintegration genannt, kauft oder kontrolliert ein Unternehmen Hersteller und Lieferanten für seine Produkte und Materialien. Dies kann alle Aspekte der Wertschöpfungskette umfassen – von Rohstoffen bis hin zu Produktmarketing und Vertrieb.
Auf der anderen Seite erfolgt die Vorwärtsintegration, wenn ein Unternehmen den Produktvertrieb kontrolliert, auch bekannt als Direct-to-Consumer. Viele Unternehmen, die eine vertikal integrierte Produktion einsetzen, haben auch die Kontrolle über die Vorwärtsintegration, obwohl dies nicht immer der Fall ist. [Dies ist ein hilfreiches Bild mit vertikaler Integration (VI) links und dem Design/Source/Distribute-Modell (DSD) rechts.]
Die Vorteile einer vertikal integrierten Produktion sind für Marken und Verbraucher im Überfluss vorhanden. Letztendlich ist es kosteneffizient, da viele Transport- und Stückkosten (der Betrag, den ein Unternehmen zahlt, um eine Einheit seines Produkts herzustellen) umgangen wird. Es kann auch die Produktkosten für die Verbraucher senken.
„Unabhängig davon, um welches Produkt es sich tatsächlich handelt, haben die meisten vertikal integrierten Unternehmen einen Vorteil gegenüber dem Wettbewerb, weil sie den Verbrauchern oft kostengünstigere oder qualitativ hochwertigere Produkte anbieten können“, schreibt Anne Srader in Die Straße. Mit vertikal integrierter Produktion können Unternehmen ihre Lieferketten überwachen, ohne mit zu arbeiten ein „Zwischenhändler“ oder sich Sorgen machen, dass die Vergabe von Unteraufträgen ohne ihr Wissen erfolgt, erklärt Sraders.
Auf diese Weise kann die vertikale Integration Informationslücken entlang der Lieferketten schließen und im Idealfall das Risiko von Arbeitsausbeutung oder verschwenderischen Praktiken minimieren. Und wenn eine Marke die Kontrolle über ihre Herstellung hat, können Mindestproduktionsmengen obsolet werden, sodass sie sich auf ein maßgeschneidertes Modell umstellen können. Mit Bedacht eingesetzt, können Marken in der Modebranche Textilabfälle reduzieren, indem sie sich auf Kundenfeedback verlassen, anstatt für die Massen zu überproduzieren. Marken, die an einer nachhaltigen Produktion interessiert sind, haben auch die Möglichkeit, Chemikalien, Wasserverbrauch und Energieeffizienz zu regulieren.
Schließlich gibt es weniger Raum für Pannen während des Herstellungsprozesses, da die Kommunikation nicht über eine Vielzahl von Lieferanten und Partnern verteilt ist. Unternehmen können für ihre Kunden bessere Produkte und Erlebnisse schaffen, da Anpassungen schneller erfolgen können als bei traditionellen Lieferketten.
Die Arbeit wert?
Ein System, in dem Kommunikation und Produktion rationalisiert werden, klingt vielversprechend, obwohl die anfänglichen Kosten für die vertikale Integration der Produktion für Unternehmen überwältigend sein können. Und die Lernkurve, die erforderlich ist, um dieses neue System zu verwalten, ist steil. Einer der Gründe, warum traditionelle Lieferketten so beliebt sind, ist, dass Unternehmen spezialisierte und langwierige Arbeiten an andere auslagern können. Für Modemarken sind dies insbesondere Landwirte, Textilarbeiter, Färbereien usw.
Vertikale Integration kann auch eine Herausforderung darstellen, da sie von einem Unternehmen verlangt, fast jeden Schritt des Produktionsprozesses zu verstehen und auf jeder Ebene ein Experte zu werden. Es sei denn, ein Unternehmen beschließt, ein Konglomerat (ein Unternehmen, das aus mehreren unabhängigen Unternehmen besteht) zu gründen, erfordert die Skalierung einer Marke für dieses Modell viel mehr Arbeit.
Obwohl es sich nicht um ein neues Konzept handelt, handelt es sich um ein vertikal integriertes Unternehmen, bei dem Nachhaltigkeit und Ethik Priorität haben ist nuancierter, was dazu führt, dass viele Unternehmen einfach mit der „vertikal integrierten“ Terminologie überzeugen Kunden. Zara zum Beispiel ist trotz seiner ethische Kontroversen. Da die Verbraucher klüger geworden sind, haben auch die Unternehmen, die auf Gewinn aus sind, an Bedeutung gewonnen.
Überprüfung der vertikalen Integration
Zum Glück ist nicht alle Hoffnung verloren. Viele Unternehmen gehen mit Blick auf die Menschen und den Planeten auf die vertikale Integration um. Lebensmittel Bekleidung, Nisolo, und Soko sind einige Beispiele für Marken, die dieses Herstellungsmodell bewusst einsetzen.
Diese Art von Betriebssystem kann Möglichkeiten für zunehmend ökologische Praktiken und ethische Verantwortung innerhalb der Mode eröffnen, obwohl dies einige Zeit dauern kann. Während wir gespannt auf den Übergang warten, können Sie Unternehmen, die dieses Modell ausprobieren, auf folgende Weise überprüfen.
Sprache beobachten. Finden Sie auf der Website des Unternehmens die Definition der vertikal integrierten Produktion und sehen Sie, welche Elemente des „internen“ Systems sie hervorheben. Ist es mehr daran interessiert, Abfall zu reduzieren? Sichere Arbeitspraktiken beibehalten? sein Endprodukt erneuern? Diese Informationen helfen Ihnen bei der Entscheidung, ob die Werte der Marke mit Ihren eigenen übereinstimmen.
Finde Beweise. Sobald Sie die Werte der Marke bestätigt haben, stellen Sie sicher, dass Sie Beweise für ihre Behauptungen finden. Pauschale Aussagen und vage Plattitüden reichen nicht aus, wenn es um nachhaltige und ethische Produktion geht. Wenn sich die Marke beispielsweise zur Reduzierung von Abfällen verpflichtet hat, suchen Sie nach Einzelheiten zur Umsetzung dieser Verpflichtung.
Fragen stellen. Sie können nicht finden, wonach Sie suchen? Wenden Sie sich an das Unternehmen, um einige Antworten zu erhalten. Ob über soziale Medien, E-Mail oder im Geschäft (wenn möglich), stellen Sie Fragen, um die Marke zur Verantwortung zu ziehen.
