Είναι δυνατή η αλλαγή της βιομηχανίας;
Υπάρχει μια κοινή συζήτηση στην κοινότητα της βιώσιμης μόδας καθώς οι άνθρωποι αναρωτιούνται αν μποϊκοτάρουν γρήγορη μόδα οι επωνυμίες ωφελούν τους εργαζόμενους στα ρούχα ή αν αυτές οι καλοπροαίρετες ενέργειες είναι αντιπαραγωγικές. Πέρυσι, Ayesha Barenblat, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του μη κερδοσκοπικού Remake έγραψε, «Σχεδόν σε κάθε ομιλία μου για το κίνημα της βιώσιμης μόδας, ένα μέλος του κοινού ρωτάει:« Δεν θα μποϊκοτάρουμε τη γρήγορη μόδα και δεν αγοράζουμε λιγότερα θα κάνουν τις γυναίκες που φτιάχνουν τα ρούχα μας να χάσουν τη δουλειά τους; Δεν είναι καλύτερες δουλειές από το sweatshop παρά καθόλου δουλειές; »»
Όσοι έχουν εμπειρία να εργάζονται με εργάτες ενδυμάτων σε εργοστάσια σε όλο τον κόσμο γνωρίζουν ότι αυτές οι δουλειές είναι αρχικά μη βιώσιμες. Σε τηλεφωνική συνέντευξη, η Nazma Akter, Εκτελεστική Διευθύντρια της Ajδρυμα Awaj στο Μπαγκλαντές, εξηγεί ότι ο υποσιτισμός, η κακή υγιεινή και οι πολύωρες ώρες εργασίας είναι μερικές μόνο από τις επικίνδυνες συνθήκες που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι στα ρούχα. Και το 2020, πολλά εργοστάσια σε μέρη όπως το Μπαγκλαντές αγνόησαν τα πρωτόκολλα ασφαλείας COVID-19 και συνέχισαν να λειτουργούν με πλήρη χωρητικότητα.
Μιλώντας από το διαμέρισμά της στη Μανίλα, TELAstory Collective Η ιδρύτρια Hannah Neumann λέει ότι «το μποϊκοτάζ είναι πολύ σημαντικό και ότι το μποϊκοτάζ πρέπει να γίνει, αλλά όχι αναγκαστικά επειδή πρόκειται να κλείσει μια εταιρεία... μια εταιρεία που ανήκει σε δισεκατομμυριούχους δεν πρόκειται να κλείσει διανυκτέρευση."
Ναι, μια δουλειά είναι καλύτερη από καθόλου δουλειά, αλλά ίσως θα πρέπει να αναρωτηθούμε: Είναι αυτό το πρότυπο που θέλουμε να ακολουθήσουμε;
Αλλαγή συστημάτων & νοοτροπιών
Οι εργάτες ένδυσης μπορεί να μην συντρίβονται από μποϊκοτάζ, αλλά μόνο επειδή το σύστημα τους τσακίζει ήδη. Για να δημιουργήσουμε ένα πραγματικά δίκαιο μέλλον για όλους στη βιομηχανία της μόδας, πρέπει να το αλλάξουμε εντελώς. Τα μποϊκοτάζ μπορεί να μην είναι το χρυσό εισιτήριο, αλλά ούτε και ο εφησυχασμός.
«Νομίζω ότι είναι μια τέτοια παγίδα να πέφτεις ως συμπαθής δικαιούχος ενός αποικιοκρατικού συστήματος», εξηγεί ο Neumann. «Αν τα πράγματα θα εξελίσσονταν φυσιολογικά και θα άλλαζαν στο σημείο όπου όλοι ήταν ίσοι, δεν θα ήμασταν λίγο πιο μπροστά σε αυτό μέχρι τώρα; Και δεν θα είδαμε μια αλλαγή στο σύστημα; »
Ως ακτιβιστής των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και ιδρυτής ενός συνεταιρισμού με επίκεντρο τους εργαζόμενους, ο Neumann έχει οικεία γνώση για το πώς λειτουργεί η αλυσίδα εφοδιασμού, ή μάλλον όχι. Εξηγεί πώς εξακολουθούμε να χρησιμοποιούμε τους ίδιους παγκόσμιους εμπορικούς δρόμους από το 1700. «Τα πλοία πήγαιναν πέρα δώθε σε αποικισμένα έθνη και βασικά [έκλεβαν] τις πρώτες ύλες και την εργασία τους σε αυτές τις χώρες για να κάνουν τις άλλες πλούσιες. Έτσι, όταν έχουμε να κάνουμε με τη βιομηχανία της μόδας, έχουμε να κάνουμε με ένα σύστημα που, κατά κάποιο τρόπο, δεν έχει αλλάξει τόσο πολύ ».
Ακόμα και στο πλαίσιο της βιώσιμης μόδας, πρέπει να επανεξετάσουμε πώς εκτιμούμε τους παραγωγούς. Υπάρχει μια εσφαλμένη αντίληψη ότι οι εργαζόμενοι σε άλλες χώρες μπορούν να ζήσουν με χαμηλότερους μισθούς. Αλλά όλοι στην αλυσίδα εφοδιασμού αξίζουν ένα εισόδημα που τους επιτρέπει να ζουν ευημερούν. Υπάρχει διαφορά μεταξύ του κόστους ζωής και του κόστους επιβίωσης - και της βιομηχανίας της μόδας (συμπεριλαμβανομένων των εμπορικών σημάτων που εμπορεύονται οι ίδιοι ως βιώσιμες) μετά βίας παρέχουν το τελευταίο στα ρούχα εργάτες.
Πώς να βοηθήσετε τους εργάτες ένδυσης
Πώς μπορούμε λοιπόν να καταπολεμήσουμε το status quo αλλά και να διασφαλίσουμε ότι το μποϊκοτάζ μας δεν θα είναι αντιπαραγωγικό για τους εργαζόμενους στα ρούχα; Βρίσκουμε τρόπους να υποστηρίζουμε την αλλαγή, ακόμα κι αν οι πράξεις μας φαίνονται μικρές. Κάθε μποϊκοτάζ, ανακατεύθυνση πλούτου ή ανακάλυψη είναι ένα μέσο για έναν πολύ σημαντικό σκοπό. Ακολουθούν τρία βήματα που θα μας βοηθήσουν να ξεκινήσουμε.
1. Κάνουν θόρυβο
"Ένα μποϊκοτάζ δεν μπορεί να είναι σιωπηλό", εξηγεί η Annie Shaw, η συντονίστρια προσέγγισης για το Κέντρο εργαζομένων ενδυμάτων στο κέντρο του Λος Άντζελες. "Νομίζω ότι το κοινό λάθος που κάνουν οι καταναλωτές είναι [λέγοντας]" Θα μποϊκοτάρω μια μάρκα, αλλά δεν θα πω σε κανέναν. "Ένα μποϊκοτάζ είναι πιο ενεργό από το να μην ψωνίζει."
Ο Shaw προτείνει να αφήσουν τους εργαζόμενους στα ρούχα να πρωτοστατήσουν, καθώς είναι οι μόνοι που γνωρίζουν το πραγματικό κόστος και τις ανάγκες τους. Ένα μποϊκοτάζ πρέπει να αφορά τη φωνή της αντίθεσης στις εκμεταλλευτικές πρακτικές, ενώ έχουμε έναν τελικό στόχο στο μυαλό μας - για τι αγωνιζόμαστε;
Η Akter ενθαρρύνει τους καταναλωτές να θεωρούν υπεύθυνες τις μάρκες ζητώντας διαφάνεια σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού τους. Υποστηρίζοντας καμπάνιες όπως αυτές του Remake #PayUp ή λογαριασμούς παρόμοιους με τους Garment Worker Center SB 1339 (το οποίο δυστυχώς απορρίφθηκε), μπορούμε να σταθούμε αλληλέγγυοι με τους εργαζόμενους κοντά και μακριά.
2. Αγοράστε καλύτερα
Μπορούμε επίσης να ευθυγραμμίσουμε τις δαπάνες μας με τις αξίες μας. Οι αγορές συνειδητά δεν θα οδηγήσουν απαραίτητα σε μια μεγάλη εταιρεία, αλλά θα μπορούσε να κάνει τη διαφορά σε μια μικρή επιχείρηση. Μπορούμε να υποστηρίξουμε μικρές και ηθικές μάρκες μόδας εκτός από τις διαμαρτυρίες για μεγαλύτερες ετικέτες γρήγορης μόδας.
«Έχετε μια μικρή ευθύνη με τις δικές σας καταναλωτικές επιλογές, αλλά πώς μπορείτε [να υποστηρίξετε άλλους που κάνουν επίσης τη δουλειά]; Βρείτε κάτι ή κάποιον που κάνει καλό και μετά μπλέξτε πραγματικά. Γίνε πρωταθλητής [της δουλειάς των άλλων] χωρίς να ζητάς τίποτα ως αντάλλαγμα », προτείνει ο Neumann.
Πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε το προνόμιο, τους πόρους ή τις πλατφόρμες μας για να ενισχύσουμε εκείνους που εργάζονται στα ηθικά μοδάτα; Μέσω λαϊκών προσπαθειών όπως η εγγραφή σε εξειδικευμένες πλατφόρμες Patreon (ξεκινήστε με Aja Barber) ή με το να γίνεις επενδυτής σε έναν υπεύθυνο οργανισμό όπως Κέντρο Εργαζομένων Ενδυμάτων, αν έχετε τα μέσα. Μπορείτε επίσης να επισημάνετε το έργο μιας μάρκας που λειτουργεί σωστά από τους εργαζομένους της και να υποστηρίξετε επηρεαστές και υποστηρικτές που εργάζονται για να αλλάξουν τη βιομηχανία.
3. Παραμένω ταπεινός
«Δεν αισθανόμαστε άβολα να συζητάμε [για τη μεταχείριση των εργαζομένων στα είδη ένδυσης] επειδή είναι απλά μυρωδιές ρατσισμού, βίας και αποικιοκρατίας», εξηγεί ο Neumann. Ο μόνος τρόπος για να δημιουργήσουμε μια ισχυρή συλλογική ομάδα και να φέρουμε επανάσταση σε αυτόν τον κλάδο είναι αν παραμείνουμε ταπεινοί και ανοιχτοί στη μάθηση.
Η αμυντική στάση μας κρατάει σε απόσταση αναπνοής από εκείνους που ίσως χρειαστεί να συνδεθούμε με τους περισσότερους. Δεν μπορούμε να διορθώσουμε ένα σπασμένο σύστημα με σπασμένους ανθρώπους. Αλλά μέσω της ταπεινότητας και της ακλόνητης δέσμευσης για τον τελικό στόχο, ίσως μπορούμε να αλλάξουμε τη βιομηχανία προς το καλύτερο.
