Conoce a Ayesha Barenblat, fundadora de Remake
Ayesha Barenblat ha visto los horrores de nuestra cadena de suministro de moda rápida. Nacida en Pakistán, estaba cursando estudios de posgrado en UC Berkeley cuando fue testigo de la esclavitud moderna en la que están atrapados miles de trabajadores empobrecidos.
Después de años de trabajar con múltiples marcas, fabricantes y gobiernos, dejó su trabajo en las Naciones Unidas para lanzar Rehacer - una plataforma de narración comprometida con la construcción de un movimiento de consumidores conscientes. Recientemente nos sentamos con Ayesha para escuchar la historia de su propia trayectoria profesional, los encuentros con creadores que la movió a la acción, y la vida que espera inspirar en sus propios hijos - la próxima generación de conscientes consumidores
Hay un millón de formas de crear cambios en nuestras comunidades, y te has decidido por la narración de historias (un nicho que obviamente admiramos). Cuéntanos tu historia. ¿Cuál fue la inspiración detrás de Remake?
Crecí en Karachi, Pakistán, con una familia que dirigía fábricas de ropa. Al principio comprendí el poder de estos trabajos para sacar a las mujeres jóvenes de la pobreza. La cadena de suministro de la moda es una de las pocas industrias que emplea principalmente a mujeres.
Mientras completaba mi maestría con un enfoque en sustentabilidad en UC Berkeley, me sorprendieron las presiones contradictorias Los minoristas de moda colocan en las fábricas, para hacer nuestra ropa antes, más rápido y, sin embargo, de alguna manera respetar a las personas y a nuestros planeta. Para mi tesis de graduación, me descubrí en fábricas en Karachi y conocí a mujeres asombrosas y resistentes, en gran parte ausentes de nuestra conciencia colectiva. Los acuerdos comerciales les habían fallado. Trabajaban largas y duras horas y, sin embargo, permanecían atrapados en la pobreza. Mi trabajo de tesis cambió el curso de mi carrera y provocó una búsqueda de por vida para mejorar el bienestar de los 40 millones de mujeres que fabrican nuestra ropa. Porque los trabajos dignos podrían sacar a muchos de ellos de la pobreza.
Durante la última década, he estado trabajando con marcas, fabricantes y gobiernos para mejorar el compromiso de la industria de la moda con ella. Luego sucedió Rana Plaza y más de 1.100 personas perdieron la vida. Observé las imágenes con creciente horror y sentí que tenía que hacer más, más pronto y más rápido. Al trabajar en el interior de la industria, siempre había pensado que faltaba una pieza del rompecabezas: los compradores.
Así que me arriesgué, dejé mi maravilloso trabajo en la ONU para fundar Remake, cuya misión es iniciar un movimiento de consumidores conscientes. Creo en el poder de la narración esperanzadora porque la ciencia del comportamiento muestra que las personas no se conmueven con una narrativa centrada en el dolor. Nos volvemos insensibles a las malas noticias, ya sean trabajadores de talleres clandestinos o refugiados lejanos. Es difícil para las personas hacer una conexión entre estas historias y su vida diaria.
He pasado la última década comiendo, riendo, hablando y asombrada por las mujeres que hacen nuestra ropa. Estas no eran víctimas como los pintan los medios. Estas son mujeres rudas que a menudo mantienen a más de 5 miembros de la familia, dejando la seguridad de sus pueblos para ingresar al gran mundo malo de la vida de la ciudad, a menudo a la tierna edad de 19 años. Sentí que estas historias, del fabricante del milenio, podrían generar una conexión más empática con los compradores del milenio. Con el poder del video, la realidad virtual y las redes sociales, podemos conectarnos de formas que nunca antes fueron posibles. Espero que la historia contada de otra manera, finalmente pueda sellarla en nuestra conciencia colectiva, para que podamos comenzar a preguntar más sobre ella y comprar mejor.
Nos encantaría saber más sobre su experiencia con el poder de la narración para catalizar el cambio social. Cuéntanos sobre esa historia en la que trabajaste que nunca olvidarás.
Una vez estaba haciendo un proyecto de investigación en las Zonas Industriales Calificadas en Amman, Jordania. Ha habido rumores de trabajos forzados, trabajadores migrantes atrapados en fábricas, mujeres abusadas y violadas. Mientras pasaba de una entrevista a otra, enfocada en el informe y sus hallazgos para la comunidad de desarrollo, comencé a sentirme insensible. Estaba saliendo de una fábrica cuando un joven fabricante paquistaní salió corriendo hacia nuestro automóvil. Allí, en el calor del desierto, me miró con una urgencia que sacudió mi centro y susurró. En todos mis años de hacer este trabajo, sus ojos continúan persiguiéndome. Este trabajo es a menudo lento. Con el mejor trabajo jordania programa, las condiciones han mejorado y, sin embargo, el verdadero costo de nuestra moda rápida, los seres humanos atrapados en la esclavitud moderna, es una historia que lamentablemente sucede con demasiada frecuencia. Son historias como estas las que me mantienen en marcha y me mantienen honesto.
La colaboración obviamente ha sido clave para su éxito. Desde una base internacional de colaboradores hasta colaboraciones creativas con corporaciones, fundaciones, y organizaciones sin fines de lucro, ¿cómo ha construido esta comunidad global y qué desafíos ha enfrentado a lo largo del ¿manera?
La colaboración es realmente importante, aunque a menudo es un trabajo lento y arduo. He trabajado a través de marcas, fundaciones y sociedad civil. En Remake, en lugar de adoptar un enfoque acusatorio, damos la bienvenida a las marcas para que asuman un papel de liderazgo, como Patagonia. - mostrar cómo se ve lo bueno y qué es una cadena de suministro sostenible en lugar de detenerse en todo lo que es malo. Creo que esta narrativa esperanzadora nos permite llegar a diferentes partes interesadas y también inspirar a nuestros Remakers a unirse a nuestro movimiento. Creemos en iniciar un cambio de comportamiento a través de conexiones humanas en lugar de culpar a los compradores.
Remake se compromete específicamente a contar historias sobre cadenas de suministro, ayudando a crear una conexión entre consumidores y productores para inspirar negocios éticos. Cuéntenos más sobre el impacto social y ambiental de una cadena de suministro tradicional en contraste con las que apoya Remake.
Las empresas y marcas que presentamos tienen ante todo un compromiso con la transparencia. Creen que sus negocios pueden ser una fuerza positiva para mejorar la vida de las personas y nuestro planeta. Es este enfoque de usar su propia cadena de suministro y poder comercial para mejorar vidas lo que nos interesa, en lugar del modelo prevaleciente de “Haz lo mejor que puedas para no hacer daño” y las estrategias reactivas frente a un trabajo deficiente. condiciones
En segundo lugar, nos encanta mostrar marcas que trabajan incansablemente en la trazabilidad. A menudo, las peores condiciones se encuentran en lugares donde no hay luz solar, mirando más allá de donde se corta y cose su producto, a sus molinos, sus materias primas. Todo eso es importante.
Finalmente, estamos muy enfocados en hacer que la moda rápida no sea genial. Creemos firmemente que el modelo de negocio de moda rápida de Forever21 o H&M fundamentalmente entra en conflicto con nuestros valores. La ropa que cuesta menos que una taza de su café Starbucks favorito no se puede hacer de una manera que la mantenga a salvo. Aspiramos a recuperar la durabilidad y hacer que la gente ame menos cosas mejores. Entonces, las marcas que son atemporales, que duran para siempre, son las que nos encanta destacar.
Trabajando en el espacio creativo, a menudo puede ser difícil mantener los niveles de inspiración que necesita para producir su mejor trabajo. ¿Qué te inspira y cómo recargas tu creatividad para crecer profesionalmente?
Este trabajo es duro, pero tengo mucha suerte de estar rodeada de mujeres increíbles, divertidas, creativas e inspiradoras. Este equipo de mujeres es lo que me mantiene honesto y cargado. En segundo lugar, son los propios creadores. Recién estuvimos en Camboya y, como siempre, la generosidad y el espíritu de las mujeres que hacen nuestra ropa me inspiraron. Como Sreynag, que nos invitó a comer a su casa y pidió agua embotellada, que es muy cara para ella. Nos abrazó fuerte y nos dijo que éramos sus hermanas. Es esa hermandad: de mi equipo, de los creadores y de nuestra creciente comunidad de compradores activistas. Me mantienen riendo, comprometida e inspirada.
Contar las historias que haces, historias sobre artistas, cultivadores, viajeros y tribus, sin duda se te mete debajo de la piel. ¿Cómo te ha cambiado esta línea de trabajo y cómo se reflejan los valores que has incorporado en este negocio en otras áreas de tu vida?
He cambiado mucho a lo largo de los años. Solía creer que el cambio es mejor desde adentro. Pero después de Rana Plaza, estoy convencido de que para que ocurra un verdadero cambio se necesita una organización de base. Nosotros, el pueblo, somos poderosos en la forma en que votamos. Olvidamos que votamos todos los días con nuestras carteras.
En términos de mis propios valores, realmente trato de centrarme más en las experiencias y la conexión humana. Después de haber sido estadounidense durante muchos años, todavía estoy abrumado con el volumen de cosas, cómo todas nuestras vacaciones parecen centrarse en el consumo. Espero criar a mis hijos para que quieran menos, aprecien la naturaleza, el tiempo en familia y viajen más. Creo que estaríamos mucho mejor como raza humana si dejáramos de tratar de comprar constantemente nuestra felicidad y miráramos hacia arriba y simplemente habláramos más entre nosotros. Podría ayudar a #remakeourworld.
