¿Quiere consejos para entrevistas de trabajo que lo ayuden a seleccionar a los empleados más calificados? Estos consejos lo ayudarán a evaluar las habilidades, la experiencia y el ajuste cultural de sus empleados potenciales. La entrevista de trabajo es un factor poderoso en el proceso de selección de empleados en la mayoría de las organizaciones. Si bien es posible que no merezca toda la atención que recibe, la entrevista sigue siendo extremadamente importante.
La verificación de antecedentes y la verificación de referencias también son factores clave en sus decisiones de contratación. Con suerte, ha agregado estos controles de información factual a su arsenal de contratación. Las tendencias recientes se están moviendo hacia favorecer los puntajes de las pruebas y otros medios imparciales de evaluación en la selección de empleados, pero la mayoría de las empresas aún confían en una buena entrevista de trabajo a la antigua.
La entrevista de trabajo sigue siendo su herramienta clave para evaluar la adecuación cultural del candidato. También es la herramienta que puede utilizar para conocer a sus candidatos de forma más personal. El proceso de la entrevista también ayuda a otros empleados a conocer al candidato.
Incluir compañeros de trabajo potenciales adicionales en el proceso de entrevista y selección ayuda al nuevo los compañeros de trabajo son dueños y sienten cierta responsabilidad por el éxito del nuevo empleado cuando se unen a su organización.
Cómo seleccionar candidatos para la entrevista de trabajo
Su punto de partida, antes de programar una entrevista de trabajo con un candidato, es revisar la carta de presentación y el currículum de cada candidato.
Cuando se enfrenta a 100 o 200 candidatos, es importante utilizar herramientas que separen a los grandes candidatos de los muchos. Estos te ayudarán a seleccionar a los mejores candidatos para la entrevista de trabajo. También lo ayudarán a preparar su lista de preguntas para usar en la selección telefónica de candidatos y luego preguntar durante sus entrevistas de trabajo en el sitio o en línea.
Candidatos de selección telefónica antes de una entrevista de trabajo
El entrevista telefónica o la pantalla del teléfono del candidato le permite al empleador determinar si las calificaciones del candidato, la experiencia, las preferencias laborales y las necesidades salariales son congruentes con el puesto y su organización.
La entrevista telefónica ahorra tiempo a los empleados y elimina candidatos poco probables. Si bien querrá desarrollar una entrevista de trabajo personalizada con preguntas personalizadas para cada puesto, este paso ayuda a reducir sus perspectivas.
Cómo prepararse para la entrevista de trabajo
El equipo de entrevistadores fue seleccionado en su anterior reunión de planificación de reclutamiento, por lo que los entrevistadores han tenido tiempo para prepararse. Querrá utilizar la lista de cualidades, habilidades, conocimientos y experiencia que desarrolló para el proceso de selección de currículums.
Utilice esta lista para asegurarse de que cada entrevistador comprenda su función en la evaluación del candidato. Revise también las preguntas de cada entrevistador para asegurarse de que las preguntas seleccionadas para la entrevista obtengan la información necesaria.
Preguntas de entrevista de trabajo ilegales
Haga preguntas de entrevista legal que iluminen las fortalezas y debilidades del candidato para determinar la idoneidad para el trabajo. Evite las preguntas ilegales en las entrevistas y las prácticas de entrevistas que podrían convertir a su empresa en el objetivo de una demanda de la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) de EE. UU.
Realice una entrevista de trabajo conductual con cada candidato
Durante la entrevista de trabajo, ayude al candidato a demostrar sus conocimientos, habilidades y experiencia. Comience con una pequeña charla y haga varias preguntas fáciles hasta que el candidato parezca relajado. Luego realice una entrevista conductual.
Una entrevista de comportamiento es la mejor herramienta que tiene para identificar a los candidatos que tienen los rasgos y características de comportamiento que ha seleccionado como necesarios para el éxito en un trabajo en particular.
Además, las preguntas de la entrevista de comportamiento le piden al candidato que identifique instancias específicas en las que se exhibió un comportamiento particular en el pasado. En las mejores entrevistas basadas en el comportamiento, el candidato desconoce el comportamiento que está verificando el entrevistador. Este es un enfoque mucho mejor para aprender sobre su candidato que pedirle a la persona que mire en una bola de cristal y prediga el comportamiento futuro probable.
Además de las respuestas verbales del candidato durante la entrevista de trabajo, también querrá notar toda la interacción no verbal.
Evalúe a los candidatos después de la entrevista de trabajo
Proporcione un formato estándar para que cada entrevistador lo use para evaluar a cada candidato después de la entrevista. Debe tener varios candidatos a los que querrá volver a pedir para una segunda o incluso una tercera entrevista de trabajo.
