Jefe, gerente, supervisor, independientemente del término que se les adjunte, en un momento u otro de su carrera, deberá interactuar con ellos. Puede que veas a esta persona como un mentor, empujándote amablemente a dar lo mejor de ti. O bien, puede verlos como la encarnación del mal, empeñados en hacer que cada respiración en la oficina sea una prueba.
Las relaciones que crea, fomenta y administra, tanto con su jefe inmediato como con otros gerentes y empleados de la empresa, son fundamentales para el éxito de su trabajo y el progreso profesional.
Está dentro de su control
Te guste o no, tú estás a cargo de tu relación con tu jefe. Nadie compartirá jamás tanta preocupación como tú por la calidad de la relación. te ayuda a lograr tus objetivos. Tu jefe tiene información que necesitas para tener éxito. Al mismo tiempo, no puede hacer su trabajo ni lograr sus objetivos o los de la empresa sin su ayuda.
Usted y su gerente comparten una interdependencia crítica. Si no logra sus objetivos de trabajo como una contribución a su departamento, entonces su gerente nunca brillará por sus responsabilidades. Si bien puede parecer que usted es responsable de hacer todo el trabajo pesado, su jefe también tiene responsabilidades y estrés en la empresa. Sus trabajos son un equipo fundamentalmente entrelazado.
Una variedad de tipos de jefes
Los supervisores vienen en una variedad de niveles de habilidad y efectividad. Algunos son microgestores y quieren mirar constantemente por encima del hombro y a otros no les importa un retraso si su forma de completar un proyecto es más larga o no tan efectiva. Encontrará jefes con los que es fácil hablar y con los que puede relacionarse y otros que parecen estar hablando un idioma diferente.
Algunos gerentes son simplemente malos jefes mientras que otros no son conscientes de lo que necesita de ellos. Encontrará supervisores que manejan el estrés y los plazos con calma y aquellos que dejan que el más mínimo contratiempo arruine todo el día.
Gran parte de cómo te acerques e interactúes con las diversas categorías de jefes depende de ti. Se le ha llamado "administrar". Es desafiante, pero en última instancia, vale la pena su tiempo.
Desarrollar una relación positiva
El primer paso para administrar es desarrollar una relación positiva con su jefe. Las relaciones se basan en la confianza..
Haz lo que dices que harás. Mantener los compromisos de línea de tiempo. Nunca sorprenda a su gerente con sorpresas que podría haber previsto o evitado. Manténgala informada sobre sus proyectos e interacciones con el resto de la organización.
Dígale al jefe cuando haya cometido un error, o cuando uno de sus empleados de informes haya cometido un error. Los encubrimientos no contribuyen a una relación efectiva. Las mentiras o los esfuerzos por engañar siempre resultan en más estrés para usted, ya que le preocupa que lo "atrapen" o que de alguna manera se equivoque en la consistencia de su historia. Comuníquese diariamente o semanalmente para construir la relación.
Conozca a su gerente como persona; ella es una, después de todo. Ella comparte la experiencia humana, tal como lo haces tú, con todas sus alegrías y tristezas.
Considera a tu jefe
Reconoce que el éxito en el trabajo no se trata solo de ti; Considere las necesidades de sus jefes también. Identifique las áreas de debilidad o los mayores desafíos de su jefe y pregúntele qué puede hacer para ayudarlo. ¿Cuáles son las mayores preocupaciones de su jefe? ¿Cómo puede su contribución mitigar estas preocupaciones?
Entiende las metas y prioridades de tu jefe. Ponga énfasis en su trabajo para que coincida con sus prioridades. Piense en términos del éxito general de su departamento y empresa, no solo en su mundo laboral más limitado.
Enfócate en lo mejor
Busque y concéntrese en las "mejores" partes de su jefe; casi todos los jefes tienen puntos buenos y malos. Cuando eres negativo acerca de tu jefe, la tendencia es enfocarte en sus peores rasgos y fallas. No es positivo para su felicidad laboral ni para sus perspectivas de éxito en su organización.
En lugar de eso, felicita a tu jefe por algo que haga bien. Proporcione un reconocimiento positivo por las contribuciones a su éxito. Haz que tu jefe se sienta valorado. ¿No es esto lo que quieres de él para ti?
Comprenda el estilo de trabajo de sus jefes
En lugar de tratar de cambiar a su jefe, concéntrese en tratar de comprender el estilo de trabajo de su jefe. Identifique lo que ella valora en un empleado. ¿Le gusta la comunicación frecuente, los empleados autónomos, las solicitudes por escrito antes de las reuniones o la conversación informal cuando pasan por el pasillo? Las preferencias de su jefe son importantes, y cuanto mejor las comprenda, mejor trabajará con ella.
Aprende a leer estados de ánimo y reacciones
Aprender a leer el estado de ánimo y las reacciones de su jefe también es un enfoque útil para comunicarse de manera más efectiva con él. Hay momentos en los que no desea introducir nuevas ideas. Si están preocupados por hacer los números de este mes, su idea de una mejora de seis meses puede no ser oportuna.
Los problemas en el hogar o en un familiar que fallan en la salud afectan cada uno de sus comportamientos en el lugar de trabajo y la apertura a una discusión de mejora. Además, si su jefe reacciona regularmente de la misma manera ante ideas similares, explore lo que fundamentalmente le gusta o no le gusta de sus propuestas.
Aprende de tu jefe
Aunque algunos días no te apetezca, tu jefe tiene mucho que enseñarte. Aprecie que haya sido ascendida porque su organización consideró que aspectos de su trabajo, acciones y/o estilo de gestión valían la pena.
Las promociones suelen ser el resultado de un trabajo eficaz y contribuciones exitosas. Entonces, haga preguntas para aprender y escuche más de lo que habla para desarrollar una relación efectiva con su jefe.
Solicitar comentarios
Pídele retroalimentación a tu jefe. Deje que el jefe desempeñe el papel de entrenador y mentor.
Recuerda que tu jefe no puede leer tu mente. Permita que le ofrezca reconocimiento por su excelente desempeño. Asegúrate de que sepa lo que has logrado. Crea un espacio en tu conversación para que él te elogie y te agradezca.
Valora el tiempo de tu jefe
Trate de programar una reunión semanal durante la cual esté preparado con una lista de lo que necesita y sus preguntas. Le permite realizar el trabajo sin interrupción regular.
Conozca los objetivos de su empresa
Vincule su trabajo, sus solicitudes y la dirección de su proyecto a los objetivos generales de su jefe y de la empresa. Cuando haga propuestas a su jefe, trate de ver el panorama general. Hay muchas razones por las que su sugerencia puede no ser adoptada: recursos, tiempo, objetivos y visión. Mantener estricta confidencialidad.
No guardes rencores
En su relación con su jefe, a veces estará en desacuerdo y ocasionalmente experimentará una reacción emocional. No guardes rencores. No amenaces con irte.
El desacuerdo está bien; la discordia no lo es. Superalo. Debe aceptar el hecho de que su jefe tiene más autoridad y poder que usted. Es poco probable que siempre te salgas con la tuya.
