Las mejores prácticas en despidos son importantes para los empleados que usted despide y los empleados que sobreviven a los despidos. Los despidos de empleados le permiten reducir costos mientras preserva su relación con sus empleados más críticos. Planifique primero el futuro de su organización cuando se embarque en el despido de un empleado.
Debe abordar los problemas y desafíos que anticipa que ocurrirán antes, durante y después de despedir a sus valiosos empleados. Esta anticipación también le permitirá considerar todas las alternativas antes de despedir empleados.
Comunicar las alternativas que consideró también suavizará el golpe de tener que despedir empleados, cuando se dé cuenta de que los despidos son su única opción. El éxito de su organización en el futuro depende de esta consideración y comunicación.
Estas son las mejores prácticas de los empleadores hacia los empleados que deben despedir. Descubra cómo ayudar a los empleados que sobreviven a los despidos a mantener una moral y una motivación positivas. Adopte estas mejores prácticas.
En el caos económico que prevalece de vez en cuando en el mundo, muchos empleados perderán sus puestos de trabajo. Desafortunadamente, usted podría ser uno de ellos. Dependiendo de su industria, la fuerza de su empresa, sus ventas continuas (o falta de ellas), su papel de empleo, y las decisiones tomadas por los funcionarios del gobierno, la amenaza de un despido podría ser inminente.
No escondas la cabeza en la arena y espero que todas las amenazas potenciales a su trabajo desaparecer. No lo harán.
Sus ventas y rentabilidad no están en línea con sus proyecciones y metas. Ha probado la reducción de costos en toda la empresa y los procesos de trabajo optimizados. Los departamentos han participado en discusiones y planes de mejora continua.
Pero, sus gastos siguen aumentando. Sus gastos están fuera de línea con las necesidades actuales de su negocio. ¿Cuáles son tus alternativas? A menudo, no hay buenas respuestas. Pero, échale un vistazo a estas como opciones razonables.
Reducir con dignidad
Reducir o hacer despidos es una solución tóxica. Usado con moderación y con planificación de reducción de personal puede ser un salvavidas organizacional, pero cuando los despidos son utilizado repetidamente sin una estrategia bien pensada, la reducción de personal puede destruir la capacidad de una organización eficacia.
La forma en que tratas a las personas realmente importa: a las personas que se van y a las personas que se quedan. Ver un modelo de carta de despido para empleados.
Los empleadores tienen una variedad de responsabilidades para con sus empleados. Pero la terminación del empleo no es un área que el gobierno federal legisle excepto en unos pocos casos. El La ley WARN tiene ciertos requisitos que los empleadores deben seguir, por lo que querrá familiarizarse con él.
¿Necesita comprender cuánta advertencia debe proporcionar un empleador a un empleado en una variedad de escenarios de despido?
Nadie quiere despedir buenos empleados. Estos siete consejos lo ayudarán a lograr los despidos de empleados necesarios con compasión y empatía por los empleados que despide y los empleados que quedan.
Use estos consejos para despedir empleados con éxito mientras conserva la lealtad de su gente que permanece.
Independientemente de sus circunstancias, todos tienen algo en común durante y después de la reducción de personal: el despido. sobrevivientes, esos "podrían ser", "deberían ser", empleados afortunados que hicieron el corte durante los despidos y reducción de personal
La mayoría de las organizaciones invierten sus esfuerzos en ayudar a los empleados reducidos a seguir adelante. Este es ético, razonable y positivo. Además, tus sobrevivientes están mirando. Pero, aún más importante, es cómo trata a los empleados que quedan.
Si hace bien las cosas correctas, puede minimizar, e incluso eliminar, los impactos organizacionales negativos de los despidos. Descubra cómo puede minimizar el impacto de los despidos y la reducción de personal en sus sobrevivientes, el personal que permanece después de un despido o reducción de personal.
La indemnización por despido es dinero que un empleador podría querer proporcionar a un empleado que deja su empleo. Las circunstancias normales que podrían justificar la indemnización por despido incluyen despidos, eliminación de empleos y acuerdos mutuos para separarse por cualquier motivo.
La indemnización por despido suele ser de una o dos semanas de pago por cada año de servicio en la empresa. Se recomienda encarecidamente la indemnización por despido para los empleadores que están despidiendo empleados. Es un gesto amable y considerado, y recuerde: sus empleados restantes están mirando.
Lista de verificación de terminación de empleo
Los empleados dejan su organización por buenas y malas razones. En el lado positivo, encuentran nuevas oportunidades, vuelven a la escuela, se jubilan o consiguen el trabajo de sus sueños. Menos positivamente, son despedidos por mal desempeño o mala asistencia o experimentar un despido debido a una recesión comercial. I.
En cada caso, necesita una lista de verificación de terminación de empleo para ayudar a que el proceso de salida del empleado se desarrolle sin problemas.
Estás triste, tienes miedo y te preocupa que tu trabajo sea el próximo en desaparecer. También te sientes aliviado, estás agradecido y te sientes culpable de que todavía tienes un trabajo. Estás sufriendo por la pérdida de tus compañeros de trabajo y, a pesar de ser un sobreviviente de la reducción de personal, también te sientes un poco como una víctima.
Bienvenido al nuevo mundo de emociones confusas mientras aprende a sobrellevar la pérdida de sus compañeros de trabajo en un despido.
