¿Qué obtienes cuando pones algunos de los mejores gestión de proyectos cerebros en el mundo juntos y pedirles que propongan cómo es el futuro? Obtiene una visión increíble de cómo está evolucionando la gestión de proyectos y qué está de moda en este momento.
TwentyEighty Strategy Execution, una firma de capacitación en gestión de proyectos y desempeño, trajo un panel de Gerentes senior globales juntos para pedirles que revelen y comenten sobre las tendencias en la gestión de proyectos hoy. Esto es lo que tenían que decir.
1. Ágil está aquí para quedarse
Si trabaja en un entorno de gestión de proyectos en cascada, tenga cuidado, ¡porque Agile llegará a un proyecto cerca de usted!
El panel de expertos reconoció que muchas organizaciones todavía están luchando con los principios de Agile. Sin embargo, los líderes del grupo están ayudando a su personal a superar esos obstáculos iniciales y haciendo posible combinar el pensamiento ágil con la forma en que se ejecutan los proyectos. Hacer el trabajo ya no necesita involucrar solo lo que ellos llaman "enfoques disciplinados" (piense en
2. Gerente de Proyecto = Gerente Estratégico
La gestión de proyectos ya no es un rol que se trata simplemente de la entrega. Si bien completar el trabajo a tiempo siempre será uno de los Habilidades principales para gerentes de proyecto. eso no es lo único que necesita para tener éxito por más tiempo.
Los gerentes de proyecto deben poder ver el panorama general y relacionar lo que hacen los proyectos con la forma en que cumplen los objetivos estratégicos de la organización. Hay un papel importante que desempeñar para asegurarse de que se alcancen los objetivos financieros del proyecto y TwentyEighty dice que el rol del gerente de proyecto está pasando de ser gerente de proyecto a "administrador de ganancias". Ese es un gran salto para muchos gerentes de proyecto que tal vez solo sabían cómo escribir un caso de negocio de proyecto y no han tenido mucha exposición financiera más allá de eso.
3. Integración de la gestión del cambio en todo
La gestión de cambios solía ser el dominio del administrador de cambios, pero hoy en día muchas organizaciones no pueden darse el lujo de tener a alguien que simplemente cumpla este rol. Cada proyecto genera cambios, y la gestión del cambio es una habilidad clave para un gerente de proyecto.
No es algo que todos los gerentes de proyecto acepten, pero sin procesos efectivos de gestión del cambio. y la actitud correcta para incorporar el cambio, los proyectos no podrán cumplir con éxito a largo plazo término. Para decirlo de otra manera, la gestión del cambio hace que el cambio sea "pegajoso".
La capacitación en gestión del cambio es algo que debe considerar si no cree que sus propias habilidades le permitan desempeñar este rol por completo. El panel de expertos comentó que las empresas no deben asumir que el personal ha aprendido a administrar cambiar por su cuenta, por lo que es posible que su jefe esté abierto a la idea de enviarlo en un corto curso.
4. Entrenamiento, Entrenamiento, Entrenamiento
En el mercado actual, el panel de expertos reconoció que la capacitación puede ser una ventaja competitiva para las empresas. Los gerentes de proyecto necesitan una variedad de habilidades, desde las habilidades técnicas que aprenderán a través de la capacitación de PMP hasta buenas habilidades de comunicación, pensamiento analítico y más.
Es más rentable capacitar a su propio equipo que reclutar y contratar personal senior.
5. ¡La gestión de proyectos está en todas partes!
Lo más probable es que esté leyendo este artículo y no tenga una formación formal y tradicional en gestión de proyectos. No eres inusual: esa es la forma en que muchos, muchos gerentes de proyectos comenzaron.
El panel de TwentyEighty también identificó que el trabajo del proyecto no se limita a un área del negocio y, como tal, la gestión de proyectos ya no es solo para los gerentes de proyectos... si entiende lo que quiero decir. En otras palabras, todos están administrando proyectos en estos días, incluso si no tienen un título de trabajo relacionado con el proyecto.
Los beneficios de esto para las empresas incluyen una mejor satisfacción del cliente, mayor eficiencia y una alineación estratégica más sólida en general.
