Habilidades importantes de trabajo en equipo que los empleadores valoran

Cuando un grupo trabaja bien en conjunto, logra los mejores resultados. Es por eso que los empleadores quieren contratar personas con trabajo en equipo habilidades. Los buenos constructores de equipos pueden ayudar a los grupos a trabajar bien juntos y alcanzar sus objetivos.

Ser capaz de construir y administrar un equipo exitoso es una calificación para muchos tipos diferentes de trabajos. Si lo están considerando para un puesto que requiere administrar o ser parte de un equipo, deberá demostrar que tiene las habilidades de formación de equipos necesarias para el trabajo.

La mejor manera de hacerlo es compartir ejemplos de sus habilidades y cómo las usó en el lugar de trabajo en sus materiales de solicitud de empleo y durante las entrevistas.

¿Qué son las habilidades de trabajo en equipo?

¿Qué es la formación de equipos? La creación de equipos es saber cómo ayudar a las personas a trabajar como un grupo cohesivo donde todos los miembros se sienten involucrados en la dirección y los logros del equipo. Todos los miembros tienen aportes para desarrollar objetivos y definir los pasos a seguir para alcanzar esos objetivos. Todos son capaces de trabajar juntos para lograr los objetivos del grupo.

Aunque las empresas quieren que todos sus empleados tengan habilidades para formar equipos, son particularmente importantes para los gerentes, supervisores y consultores externos que supervisan grupos de empleados.

Tipos de habilidades de trabajo en equipo

Comunicación

Si está ayudando a unir a un equipo, debe tener fuertes habilidades de comunicación. Usando habilidades de comunicación escrita y verbal, deberá explicar los objetivos de la empresa, delegar tareas, resolver conflictos entre los miembros y más. Es importante que pueda expresar ideas claramente de manera que otros puedan entender.

Para resolver problemas y asegurarse de que todos los miembros del equipo se sientan escuchados, también tendrá que escuchar. Deberá comprender las preocupaciones de cada miembro para que cada uno sienta que está siendo considerado y apreciado.

• Claridad
• especificidad
• Facilitar la discusión en grupo
• interpersonales
• Escucha activa
• Lectura del lenguaje corporal (comunicación no verbal)
• Comunicación escrita
• Comunicación verbal

Resolución de problemas

Cuando construyas un equipo, necesitarás resolver problemas. Estos pueden incluir temas relacionados con las metas del grupo. Sin embargo, estos también pueden incluir problemas interpersonales entre los miembros del grupo.

Un constructor de equipo debe ayudar a resolver ambos. Él o ella debe ser un mediador que pueda escuchar los dos lados de un problema y ayudar a todos a llegar a un acuerdo. El objetivo de un constructor de equipos es resolver problemas de una manera que ayude al equipo a alcanzar sus objetivos y mantenga a sus miembros trabajando bien juntos.

• Lluvia de ideas
• Logrando Consenso
• La resolución de conflictos
• Mediación
• Negociación
• Sensibilidad al problema
• Capacidad de análisis
• Flexibilidad

Liderazgo

Ser un constructor de equipos a menudo requiere asumir un liderazgo papel para un equipo. Debe tomar decisiones cuando hay conflicto, establecer metas grupales y trabajar con miembros del equipo que no están dando lo mejor de sí. Todo esto requiere habilidades de liderazgo y gestión.

• Alinear los objetivos del equipo con los objetivos de la empresa
• Toma de decisiones
• Establecimiento del procedimiento operativo estándar
• Contratación
• Gestión
• Disparo
• Gestión del talento
• Consistencia
• Integridad

Trabajo en equipo

Si bien ser un buen líder es importante en la formación de equipos, también lo es ser un buen jugador de equipo. Puede ayudar a construir un equipo sólido mostrándole al equipo lo que significa trabajar bien en grupo.

Deberá colaborar y cooperar con los miembros del equipo, escuchar sus ideas y estar abierto a recibir y aplicar sus comentarios.

• Habilidad para seguir instrucciones
• Adaptabilidad
• Colaboración
• Cooperación
• Fiabilidad
• Respondiendo a la crítica constructiva
• Proactividad

Motivación

Un constructor de equipo hace que otros miembros del equipo se entusiasmen con el establecimiento y el logro de los objetivos del proyecto. Este tipo de energía motivadora puede tomar muchas formas. Tal vez llegas a trabajar todos los días con una actitud positiva, o tal vez animas a tus otros compañeros de equipo con comentarios positivos.

Otra forma de motivar a los miembros del equipo es proporcionar incentivos. Estos pueden variar desde bonos y otras recompensas financieras hasta días adicionales de actividades grupales divertidas. Un formador de equipos puede pensar en formas creativas de inspirar al equipo a hacer lo mejor posible.

• Tutoría de nuevos líderes
• Desarrollo de relaciones
• Ánimo
• Persuasivo
• Reconocer y recompensar los logros del grupo

Delegación

Un buen formador de equipos sabe que no puede completar las tareas del grupo solo. Los formadores de equipos establecen de manera clara y concisa las responsabilidades de cada miembro del equipo. De esta manera, cada uno es responsable de una parte de la meta del grupo.

Una buena delegación conduce a la eficiencia del proyecto y puede ayudar a un grupo a lograr una meta a tiempo o incluso antes de lo previsto.

• Asignar roles
• Definición de objetivos
• Planificación
• Establecer y gestionar las expectativas
• Gestión del tiempo
• Gestión de proyectos

Más habilidades de trabajo en equipo

• Refuerzo positivo
• Reforzamiento negativo
• Recursos humanos
• Servicio al Cliente
• Evaluación del progreso del grupo
• Entrenamiento
• Identificación de las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo
• Capacitación
• Creatividad
• Creación de declaraciones de misión
• Creación de hitos
• Coordinando
• evaluando
• Orientado a objetivos
• Resiliencia
• Innovación
• Empatía
• Imaginación
• Apasionado por la diversidad
• entrevistando
• Integración
• Versatilidad
• Corte
• Confianza
• Gestión de proceso
• Mejora Continua
• Presentación