Los gerentes citan el despido de empleados como el trabajo que más odian hacer. A veces, sin embargo, terminación del empleo de un miembro del personal es el mejor paso a dar para su organización. A veces, rescindir el empleo de una persona también es la acción más amable que puede tomar para el empleado. Algunas relaciones laborales nunca tuvieron la intención de funcionar.
En algunas circunstancias, despedir a un empleado es una necesidad inmediata para la seguridad y el bienestar del resto de sus empleados. Ocasionalmente, el empleado puede haber realizado una acción tan atroz que se justificó la terminación inmediata del empleo.
Debido a que la terminación del empleo puede tomar muchas formas, según las circunstancias, echemos un vistazo a la terminación inmediata. por causa y terminación por incumplimiento debido a la falta de productividad o un desajuste general del empleado, trabajo y compañía.
Terminación laboral inmediata por causa
Ocasionalmente, surgen situaciones por las que querrás
- amenaza con violencia o comete un acto violento,
- trae un arma al trabajo,
- ve películas pornográficas en las computadoras del trabajo y en el horario de trabajo,
- roba propiedad de la empresa, y/o
- comete delitos similares de naturaleza terrible.
Lo mejor que puede hacer, bajo tal circunstancia, es seguir este proceso para terminar el empleo de una persona.
- Asegúrese de que el empleado no sea un peligro para sí mismo o para otros empleados. (Si parece estarlo, ayude a otros empleados a ponerse a salvo y llame a las autoridades policiales y al personal de seguridad de inmediato).
- Si el empleado no parece ser peligroso para sí mismo ni para los demás, notifique a las autoridades policiales si se ha producido un acto ilegal.
- Utilice personal de seguridad interna, si está disponible.
- Permanecer educado y respetuoso.
- Exprese la ofensa con calma y con un testigo en la sala.
- Dígale al empleado que su empleo ha terminado.
- Obtener la devolución de todos los bienes de la empresa.
- Permita que el empleado empaque artículos personales de su estación de trabajo si las circunstancias lo justifican.
- Permita que el empleado haga cualquier pregunta sobre el final del empleo.
- Acompañe al ex empleado fuera del edificio con el entendimiento de que si regresa está entrando sin autorización.
Terminación de Empleo por Incumplimiento
Despedir a un empleado no tiene por qué ser la peor experiencia de su año. Puede aprovechar la ocasión para examinar lo que salió mal en la relación laboral. Suponiendo que el despido se deba a un desajuste, puede ayudar al empleado a desarrollar su autoestima a pesar de su despido.
Puede alentar al empleado a mirar hacia adelante y comenzar una nueva búsqueda de trabajo. Incluso si el el despido es por incumplimiento, quieres terminar la relación con una nota positiva.
Es común despedir a un empleado que no puede cumplir con los estándares razonables de producción de la empresa. Entonces, es despedir a un empleado que, incluso con una amplia capacitación, demuestra ser incapaz de realizar su trabajo. Ocasionalmente, tiene un empleado que siempre llega tarde a un trabajo que requiere personal constante, como una línea de montaje o un trabajador de servicio al cliente de primera línea.
A veces, un empleado está aburrido o insatisfecho con su puesto, salario o cargo actual. No tiene puestos vacantes para los que ella califique. Su salario y título son consistentes con el puesto. Desafortunadamente, el desempeño laboral del empleado se está deteriorando rápidamente.
En algunos casos, un empleado, consciente o inconscientemente, le pregunta despedirla por su actuación. El individuo sabe, en algún nivel, que su empleo con usted es una colocación incorrecta. En una reunión de despido reciente, el empleado dijo: "¿Por qué tardaron tanto en despedirme? Estoy aburrido de mi cabeza con este trabajo".
En todos estos casos, estos son los pasos a seguir.
Pasos en la terminación del empleo por incumplimiento
Antes de la reunión de terminación
- Asegúrese de que el empleado tenga claro el expectativas laborales, las expectativas de producción y cualquier otro detalle que permitiría a la persona desempeñarse con eficacia. Descripciones de trabajo, los estándares de producción publicados y los datos sobre el desempeño ayudan al empleado a comprender y desempeñar su función. A Sistema del manejo de rendimiento asegura la la claridad del empleado sobre los objetivos.
- Si el empleado está violando las políticas y los procedimientos, asegúrese de que estén escritos y que el empleado haya sido capacitado en las políticas y los procedimientos. Un formulario firmado que indique que el empleado ha leído y comprendido la política es un buen testimonio que puede utilizar para disipar la posibilidad de litigios futuros.
- Proporcionar ayuda y orientación; dar al empleado retroalimentación regular sobre su desempeño. Asegúrese de explicar las posibles consecuencias del bajo rendimiento. El asesoramiento para mejorar el rendimiento proporciona un enfoque de asesoramiento paso a paso que puede utilizar para ayudar a un empleado a mejorar su rendimiento laboral. Este enfoque evita la disciplina y produce resultados.
- Determine que está aplicando los estándares de desempeño de manera justa. Para fines de evitar la discriminación, debe dirigirse de la misma manera a cualquier empleado que esté haciendo las mismas cosas. Debe dirigirse primero al empleado con los problemas más graves. Todos los empleados que no sigan sus políticas deben ser disciplinados de la misma manera; nunca se concentre en el desempeño de una persona.
- Si determina que un Plan de Mejora del Desempeño (PIP) podría ayudar al empleado a tener éxito, utilice un PIP para animar positivamente al empleado. El detalle requerido en un PIP a veces ayuda a un empleado que falla alcanzar claridad sobre las expectativas laborales. Puede despedir a un empleado sin usar un PIP en ocasiones, también.
- Lo más importante es que necesita documentar cualquier debate sobre el rendimiento para el archivo del empleado con la hora, fecha y política o problema de desempeño claramente identificado. Mantenga buenos registros porque nunca sabe cuándo los necesitará. mínimamente, buenos registros refrescarán tu memoria de la rescisión. Los empleados siguen adelante y los buenos registros aseguran que el empleador podrá abordar cualquier problema relacionado con el despido en el futuro.
- En disciplina progresiva, cada artículo debe escalar para que tenga advertencias verbales, advertencia verbal por escrito y luego suspensiones en el expediente. Esto asegura que la terminación del empleo nunca sea una sorpresa. Cuando programa la reunión de terminación, el empleado no debe sorprenderse. En una reunión de despido reciente, el empleado llegó a la reunión con todas sus pertenencias ya empacadas. No hay sorpresas es bueno.
Terminación de Empleo por Incumplimiento
Durante la reunión de terminación
Estos son los pasos a seguir cuando programe y lleve a cabo una reunión de terminación de empleo.
- Programe una reunión que incluya al empleado, al supervisor del empleado y a un representante de Recursos Humanos o, en algunos casos, al gerente del supervisor. Estas reuniones son a menudo se lleva a cabo a media tarde un martes o miércoles para que el empleado tenga la capacidad de iniciar una búsqueda de empleo de inmediato. Incluso en este mundo conectado, desea permitir que un empleado despedido comience a actuar de inmediato.
- Sea directo. Dígale al empleado que su trabajo ha terminado. Puede decirle al empleado el motivo del despido, aunque la mayoría de los abogados desaconsejarían esto. En muchas empresas, donde los empleados se han comunicado cuidadosa y regularmente con el empleado que enfrenta el despido, no lo hacen. Se supone que se han comunicado de manera efectiva sobre los problemas de rendimiento durante meses. No hay necesidad de repetir todo en la reunión de terminación. Sea cortés, conciso y compasivo.
- Respetar la dignidad de la persona.. Permítale hablar si quiere y haga cualquier pregunta que pueda tener. Incluso puede involucrarse en alguna discusión sobre lo que salió mal en la relación laboral. Ejemplo, tal vez la persona no era un buen candidato para el puesto desde el principio. Tal vez el estilo de trabajo del empleado es demasiado lento para el ritmo de la empresa. Tal vez la empleada se había aburrido tanto que quería que la despidieran. Sin embargo, en ningún momento permita que la persona piense que usted podría ser "disuadido" de la decisión de terminar su empleo.
- El empleado puede intentar vengarse, arremeter contra usted y hacerle sentir mal. No se enoje, no discuta con el empleado ni trate de ajustar cuentas. Reconozca que al asistir a la reunión es probable que usted también esté muy decepcionado. Tuviste una inversión costosa en el éxito de este empleado, tanto personal como financieramente. Tendras que reclutar y capacitar al reemplazo del empleado. Asegúrese de que sus emociones estén bajo control para que pueda seguir siendo compasivo y respetuoso.
- Por la forma en que se desarrolló la reunión, puede evaluar si sería útil discutir o aconsejar al empleado que se va. Descubrirá que a menudo puede ayudar discutiendo el tipo de trabajo en el que el empleado podría tener éxito, cómo localizar recursos para la búsqueda de empleo, ideas para asistir a la escuela y las fortalezas del empleado. Esta breve discusión puede ayudar al empleado a aclarar su dirección y ayudarlo a seguir adelante. Construyes la autoestima del empleado y lo ayudas a iniciar el proceso de búsqueda de empleo.
- Reúna todos los bienes de la empresa o determine su ubicación y haga arreglos para recogerlos. Trabaje en estrecha colaboración con su personal de TI para cortar el acceso del empleado a los sistemas de trabajo y recuperar los dispositivos electrónicos que posee la empresa.
- Déle a la empleada una opción sobre quién de los asistentes a la reunión la acompañará fuera del edificio. Déle al empleado la opción de retirar sus pertenencias personales de su estación de trabajo ahora o fuera del horario de trabajo.
- Complete todos los pasos en su lista de verificación de terminación de empleo.
Nota: estos son los Las diez cosas que nunca quieres hacer cuando despide a un empleado.
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