"La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visión. Tiene que ser una visión que articules con claridad y fuerza en cada ocasión." -Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame.
"No hay nada más desmoralizador que un líder que no puede articular claramente por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo". -James Kouzes y Barry Posner.
“Los buenos líderes empresariales crean una visión, la articulan, la adueñan apasionadamente y la llevan a cabo sin descanso”. -Jack Welch.
Los líderes tienen una visión. Comparten un sueño y una dirección que otras personas quieren compartir y seguir. La visión de liderazgo va más allá de la declaración escrita de la misión de la organización y su declaración de la visión.
La visión del liderazgo impregna el lugar de trabajo y se manifiesta en las acciones, creencias, valores y objetivos de los líderes de su organización. Esta visión atrae y afecta a todo colaborador que se comprometa a vivir este conjunto de acciones, creencias, valores y metas. Quieren compartir su visión.
La visión de liderazgo de ReCellular
ReCellular, Inc. anteriormente era una empresa mediana que reacondicionaba, reparaba y revendía teléfonos inalámbricos y otros dispositivos electrónicos. La compañía no solo mantuvo millones de libras de estos dispositivos fuera de los vertederos, sino que también puso a disposición miles de productos para su reutilización. Y donaron miles de dólares a causas benéficas de las ganancias que obtuvieron reciclando.
Ahora bien, si fuera una persona comprometida con el medio ambiente que se preocupara por los millones de dispositivos electrónicos que potencialmente pueden residir en los vertederos, esta visión de liderazgo sería muy atractiva. De hecho, muchos empleados se sintieron atraídos por el trabajo debido a la misión ecológica y la oportunidad de servir a una causa que percibían era más grande que ellos mismos.
Además, la oportunidad de servir a muchas causas benéficas y ambientales con las ganancias de la la venta de los teléfonos mientras se trabajaba simultáneamente atrajo a otro grupo de personas con visión, impulsadas por una misión gente.
La visión de liderazgo de ReCellular fue verdaderamente conmovedora y poderosa.
¿Por qué es poderosa la visión de liderazgo?
La visión del liderazgo fue poderosa porque los altos directivos y los líderes creían en la visión y la misión. No solo una declaración colgada en una pared, la visión de liderazgo fue aún más poderosa porque las personas vivían la visión de liderazgo todos los días en el trabajo.
Cuando los líderes comparten una visión poderosa y organizan y dotan de personal el lugar de trabajo para lograrla, una dinámica poderosa impulsa el desempeño de los empleados. Cuando los líderes hacen lo que dicen, es un motivador demostrado para las personas. Cuando los líderes comparten una visión sólida, los empleados acuden en masa a ella, incluso eligen el trabajo en la empresa sobre otras opciones. La visión de liderazgo manifestada en el trabajo de los empleados fue un factor de retención para las personas que compartían la visión.
Los empleados no solo procesaban dispositivos inalámbricos para ganar dinero para los propietarios de la empresa, sino que también salvaban a los bebés más pequeños o proporcionaban un refugio seguro para las mujeres maltratadas. Estaban manteniendo la electrónica fuera de los vertederos. ¿Puede una visión de liderazgo compartida ser más poderosa que esto?
Fundamentos de la visión de liderazgo
Si bien es posible que su organización no tenga una visión tan intrínsecamente convincente como ReCellular, sus líderes pueden inspirar con su propia visión. De hecho, la mayoría de las empresas se iniciaron porque el fundador tuvo una visión de lo que podían crear.
Los empleados a menudo se unen a las organizaciones debido a la visión y la dirección compartida cuando asisten a las entrevistas de trabajo en el lugar. De hecho, eso es parte del trabajo de la organización cuando entrevistar a candidatos superiores.
Necesitan dar a los mejores candidatos, los empleados que usted realmente quiere, razones convincentes para elegir su organización sobre cualquier otra organización, esto se vuelve aún más importante a medida que la guerra por los empleados más talentosos escala
La visión puede haber cambiado en el camino, pero mientras el líder comparta continuamente la visión, los empleados pueden adaptarse y ajustarse.
Compartir esa visión con otros de una manera que los obligue a actuar es el secreto de una visión de liderazgo exitosa.
Estos son los fundamentos necesarios para una visión que entusiasme y motive a las personas a seguir al líder. La visión debe:
- Establecer claramente la dirección y el propósito de la organización
- Inspirar lealtad y cuidado a través de la participación de todos los empleados.
- Mostrar y reflejar las fortalezas, la cultura, los valores, las creencias y la dirección únicos de la organización.
- Inspirar entusiasmo, confianza, compromiso y emoción en los miembros de la empresa.
- Ayudar a los empleados a creer que son parte de algo más grande que ellos mismos y su trabajo diario.
- Comunicarse y compartirse regularmente, no solo a través de anuncios mensuales y recordatorios en la reunión de la empresa, sino que debe impregnar todas las comunicaciones en todos los niveles de la organización todos los días.
- Servir como la razón por la cual se eligen los cursos de acción, se contratan personas, se seleccionan los mercados y se desarrollan los productos.
- Desafíe a las personas a superarse a sí mismas, a estirarse y alcanzar
Características de un estilo de liderazgo exitoso
Mucho se ha escrito sobre lo que hace a los líderes exitosos. Esta serie se centrará en las características, los rasgos y las acciones que muchos líderes creen que son clave.
- Elija liderar y practicar el liderazgo adaptativo
- Sé la persona que otros eligen seguir.
- Proporcionar una visión para el futuro.
- Proveer inspiracion.
- Haz que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
- Vive tus valores. Compórtate éticamente.
- Los líderes marcan el ritmo por sus expectativas y ejemplo.
- Establecer un ambiente de mejora continua.
- Brindar oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.
- Cuidar y actuar con compasión y comunicar salud mental positiva.
