Manejar a otros puede ser inspirador, gratificante o tener cierta semejanza con una guardería para adultos. En las empresas, los departamentos de recursos humanos han observado patrones que surgen a lo largo del tiempo sobre las situaciones más duras que se dan en las organizaciones.
Estas son las preguntas que los lectores han planteado con frecuencia y que requieren respuestas convincentes si desea administrar a los empleados de manera efectiva y crear un ambiente de trabajo armonioso.
A continuación, se incluyen descripciones de las diez preguntas más difíciles, pero más frecuentes, que surgen, y enlaces a instrucciones prácticas que responden a cada pregunta. Haga clic en los enlaces en el título de cada sección para averiguar cómo puede resolver estos problemas comunes en el lugar de trabajo.
Algunas personas exudan negatividad porque no les gusta su trabajo y no les gusta su compañía. Sus gerentes son siempre idiotas y, por lo general, malos, malos, malos jefes. Siempre son tratados injustamente por su jefe y su organización.
Piensan que la empresa siempre se va por el tubo y que sus clientes no valen nada. Usted conoce estos Neds y Nellies negativos, cada organización los tiene, y puede abordar mejor su impacto en usted usando estos nueve consejos.
La gente a menudo pregunta: "¿Cómo puedo hacer que la planificación estratégica suceda en mi organización? Y, ¿cómo se asegura una organización de que una vez que se dedique el tiempo a la planificación, la planificación tenga un impacto?" Puede obtener ayuda para desarrollar el marco estratégico de su organización.
Esta pregunta de planificación estratégica golpea el corazón de cómo hacer que los cambios de cualquier tipo sucedan en su organización. Puede. Averiguar como.
En un viejo dilema, gerentes siempre preguntan por qué los empleados no hacen lo que se supone que deben hacer en el trabajo. Si bien parte de la responsabilidad recae en las decisiones que toman los empleados individuales en el lugar de trabajo, los gerentes también deben cargar con una parte de la culpa.
Los empleados quieren tener éxito en el trabajo y los gerentes son responsables de crear el ambiente de trabajo en el que puedan tener éxito.
Muchas de las razones por las que falla la responsabilidad de los empleados se deben a una falla en los sistemas de gestión de empleados. Comience con el fracaso del gerente para proporcionar una dirección clara.
Hágase la siguiente serie de preguntas:
¿Se siente cada vez más infeliz con su trabajo? ¿Te estás escuchando quejarte más cada día que pasa? ¿Tus amigos en el trabajo te evitan debido a tus quejas? ¿Qué tal tu familia? Los empleados rara vez dejan la infelicidad en el trabajo.
¿Te encuentras soñando despierto con las otras cosas que podrías hacer con el tiempo y la energía que ahora gastas en el trabajo? ¿Te asusta la idea de ir a trabajar los lunes por la mañana hasta el punto de estropear los domingos por la noche con sentimientos de pavor?
Si es así, entonces probablemente sea hora de que renuncies a tu trabajo. Eche un vistazo a diez posibles razones por las que es hora de renunciar a su trabajo.
Practicar el coraje personal es necesario si quieres resolver conflictos en el trabajo. ¿Por qué la resolución exitosa de conflictos no ocurre con más frecuencia en el trabajo?
Muchas personas están miedo a la resolución de conflictos. Se sienten amenazados por la resolución de conflictos porque es posible que no obtengan lo que quieren si la otra parte obtiene lo que quiere.
Incluso en las mejores circunstancias, la resolución de conflictos es incómoda porque las personas generalmente no están capacitadas ni practicadas. Tienen miedo de herir los sentimientos de la otra parte y temen que ellos también resulten heridos. Vea cómo puede ganar más coraje personal y profesional.
Como líder, gerente o supervisor de una organización, usted es responsable de crear un ambiente de trabajo que permita a las personas para prosperar. Si las guerras territoriales, los conflictos, los desacuerdos y las diferencias de opinión se convierten en conflictos interpersonales, debe intervenir de inmediato.
Los conflictos no se resuelven solos y rara vez desaparecen sin algún tipo de intervención. La resolución de conflictos, contigo como mediador, es esencial. La resolución de conflictos es una prioridad inmediata para su organización.
Alcance sus sueños: seis pasos: logre sus metas y resoluciones
No dejes que tus metas y propósitos se queden en el camino. Lo más probable es que para alcanzar sus sueños y vivir la vida que ama, esas metas y resoluciones son cruciales. Puedes enfocarte en lograr metas.
Establecimiento de metas y logro de metas son más fáciles si sigue estos seis pasos para lograr resultados efectivos y establecimiento de metas exitosas y cumpliendo tus propósitos.
Elévate por encima de la refriega: Tratar con personas difíciles en el trabajo
Las personas difíciles existen en todos los lugares de trabajo. Las personas difíciles vienen en cientos de variaciones, y ningún lugar de trabajo puede afirmar que las personas difíciles no existen. Lo difícil que es para ti tratar con una persona depende de ti: tu autoestima, tu confianza en ti mismo, y la cantidad de coraje profesional que está dispuesto a ejercer para enfrentar los problemas y los pobres comportamiento.
Tratar con personas difíciles es más fácil cuando la persona generalmente es desagradable o cuando el comportamiento afecta a más de una persona. Relación comercial con gente dificil es mucho más difícil cuando te atacan o intentan socavar tu contribución profesional y tu buen nombre.
Malo hasta los huesos: tratar con un mal jefe o malos gerentes
Estás cansado. Estás frustrado. Eres infeliz. Estás desmotivado. Tu interacción con tu jefe es más que insoportable. Tu jefe es un matón, controlador, quisquilloso y mezquino o una buena persona fácilmente manipulable.
El jefe se atribuye el mérito de su arduo trabajo y nunca proporciona retroalimentación positiva. Además, el gerente se pierde todas las reuniones programadas contigo, por lo que nunca tienes la oportunidad de compartir tus pensamientos.
Tu jefe es un mal jefe. Tratar con gerentes menos que efectivos, o simplemente malos gerentes, es un desafío que muchos empleados enfrentan todos los días. Estas ideas te ayudarán a lidiar con tu mal jefe.
La gente en los lugares de trabajo habla acerca de cómo construir un equipo, cómo lograr que un grupo trabaje en equipo, y mi equipo. Pero, el problema es que la mayoría de ellos no entienden cómo crear la experiencia del trabajo en equipo o cómo desarrollar un equipo efectivo.
Estos doce consejos cubren los conceptos necesarios para construir un equipo de trabajo exitoso. Utilice estos doce consejos para construir equipos de trabajo exitosos.
