Lo ideal sería que su jefe le brindara orientación general cuando la necesitara, respondiera preguntas cuando las tuviera y le otorgara un buen bono de fin de año. Pero desafortunadamente, muchos gerentes no operan así. A veces puedes terminar con un jefe de microgestión que está constantemente mirando por encima de tu hombro, volviéndote loco.
La mayoría de los jefes microgestionadores no son malas personas, sólo gerentes equivocados. Puede utilizar estos cinco consejos para mejorar la relación con su jefe.
Evaluar si las correcciones constantes son necesarias
Si bien ser corregido constantemente e instruido minuciosamente puede parecer ridículo, a veces lo necesitas. ¿Tu jefe te pregunta constantemente qué estás haciendo porque navegas con frecuencia por tus cuentas de redes sociales? ¿Te pide que le expliques tus planes para el día porque tiendes a charlar con tus compañeros de trabajo más de lo debido?
La verdad honesta es que algunos empleados necesitan una gestión estricta porque no se concentran en sus tareas, no realizan un trabajo de calidad y no se desempeñan al nivel que les sugerirían sus sueldos. Si su jefe está constantemente pendiente de su caso, evalúe nuestros propios hábitos de trabajo y vea si es necesario hacer algunas correcciones. Si no cumple con los plazos o se olvida de responder los correos electrónicos, es justificable que su jefe lo esté microgestionando.
Descubra qué es lo más importante para su jefe
A menudo, un microgerente se centra en cosas que usted no cree que sean importantes y, en realidad, pueden no serlo. Un jefe podría critica el ancho de las líneas en tu hoja de cálculo, o quiere que coloque sus suministros de oficina en un orden determinado en su escritorio.
Estas cosas no tienen ninguna importancia para usted, pero son extremadamente importantes para su jefe. Puedes luchar contra estas cosas y seguir siendo miserable, o puedes decir: “¿Sabes qué? No importa el formato de esta tabla, así que lo haré como quiera el jefe”.
Puede que sea feo, pero en cosas que realmente no importan, le cedes al jefe. Algunos jefes tienen peculiaridades extrañas y cuanto antes puedas descubrirlas, más fácil será tu vida. Puede que detestes hacer esto; después de todo, te quita individualidad, pero la realidad es que te contrataron para hacer un trabajo, no para ser tú mismo.
Ahora, para las cosas súper importantes, retroceder tiene sentido, pero para las cosas pequeñas, simplemente cede.
No se limite a preguntar "qué" sino "cómo"
Los microgerentes a menudo se preocupan por cómo se hacen las cosas, no sólo por cómo se hacen. Ahórrese un montón de dolor preguntando "cómo" al inicio del proyecto. Puede que le resulte muy claro que los pasos correctos son A, B, C y D, pero si le pregunta a su microgerente, él podría responder: "A, C, D, B".
Ahora, por supuesto, debes retroceder (suavemente) si eso es ridículo, pero si simplemente es diferente de lo que harías normalmente, sigue adelante y hazlo a su manera. Una vez que haya demostrado su éxito, puede probar uno de los pasos anteriores para preguntar si puede hacerlo usted mismo. Pide un poco más de libertad.
A veces los microgerentes supervisan de cerca el trabajo porque están absolutamente convencidos de que si dejan de dirigir todo lo que haces, dejarás de trabajar. A menudo lo demuestran porque los empleados se desaniman tanto mientras trabajan para ellos, que simplemente se dan por vencidos y se quedan sentados cuando nadie les da instrucciones paso a paso.
Los gerentes a menudo pueden quedar convencidos si usted puede demostrar competencia, así que pregunte
Empiece por acercarse a su jefe con este ejemplo de competencia:
Jane, realmente aprecio la tutoría que me has brindado desde que comencé, pero creo que estoy lista para asumir un poco más de responsabilidad. En lugar de reunirnos con usted todos los días para discutir mi proyecto, ¿podemos tener una reunión semanal? Si tengo problemas, acudiré a usted de inmediato, pero creo que estoy listo para volar solo.
Date cuenta de que no estás diciendo simplemente: "¡Quítate de encima, loco controlador!". Estás agradeciendo a tu jefe por ser su mentor, lo que hace que su jefa piense que son sus buenas habilidades de gestión las que le han llevado a este punto. punto. Sí, esto es una mierda. Si, funciona.
Si su jefe está de acuerdo, deberá trabajar más duro que nunca antes en su vida. No te equivoques; sólo tienes una oportunidad. Preste especial atención a las pequeñas y molestas peculiaridades que su jefe considera importantes.
Se honesto
A veces, tu jefe de microgestión no se da cuenta de que está siendo demasiado dominante. Este es especialmente el caso de los nuevos gerentes que no se sienten cómodos en un rol gerencial. Lo único que un nuevo gerente sabe que debe hacer es decirles a los empleados qué hacer y luego hacer un seguimiento con ellos. Un jefe así puede estar microgestionándolo sin darse cuenta. ¡Así que habla! A continuación se muestran ejemplos de comunicación con su jefe:
Jane, soy una trabajadora bastante independiente. Por ejemplo, hice [proyecto A exitoso] y [proyecto B exitoso] en gran medida por mi cuenta. Es una de las principales razones por las que me ascendieron a este puesto.
Estoy empezando a sentirme un poco sofocado cuando tengo que copiarte en todos mis correos electrónicos y proporcionarte actualizaciones frecuentes. Trabajo mucho mejor cuando tengo un poco de libertad.
Es posible que su jefe le agradezca por hacérselo saber. Nunca enmarques tu deseo de tener menos supervisión como si fueras malo, sino más bien como una necesidad única que tienes. Los jefes suelen estar interesados en hacer lo que les permita obtener los mejores resultados y esta área no es una excepción.
En general, no se dé por vencido cuando conozca a un microgerente. Pruebe algunos de estos consejos, trabaje duro y vea si puede resolver el problema por su cuenta.
