¿Quiere ser un gerente al que los empleados quieran seguir? Ver cómo.
Un gerente eficaz presta atención a muchas facetas de gestión, liderazgo y aprendizaje dentro de una organización. Por lo tanto, es difícil abordar el tema del éxito en la gestión y decir que los diez elementos siguientes son los más importantes para lograr el éxito. Legiones de artículos y libros afirman haber respondido a esta pregunta. Muchas son variaciones sobre el mismo tema. Otros afirman agregar una nueva característica o habilidad.
Sin embargo, existen siete habilidades de gestión sin las cuales no podrá convertirse en un gerente exitoso. Estas son las habilidades clave y críticas que lo ayudarán a liderar su equipo y alentarán a los empleados a querer seguirlo. Y, cuando los empleados quieran seguirlo, habrá logrado un componente clave de la gestión de empleados.
Los gerentes eficaces saben lo que los empleados necesitan de ellos y lo que no necesitan
Los gerentes exitosos saben lo que los empleados necesitan para trabajar eficazmente, mantenerse productivos, entusiasmar a los clientes y contribuir a un lugar de trabajo armonioso. Saben que los empleados necesitan saber cómo sus contribuciones afectan el logro de los objetivos de la organización. Conocen los comportamientos que un gerente
La organización Gallup, a través de su Premio Gallup al Lugar de Trabajo Excepcional, sugiere ocho habilidades que demuestran los gerentes exitosos.
- Conectar el propósito con las actividades individuales y de equipo.
- Ilumina las opiniones de los demás y hazlas contar..
- Entrene a su equipo de una manera que permita una franqueza genuina..
- Comprométete a mantener una conversación significativa por semana con cada miembro del equipo..
- Desbloquear la motivación humana conectando el trabajo con las tendencias innatas de una persona.
- Reconocer y recompensar la excelencia.
- Preocúpese por sus empleados como personas reales.
- Haga de su trabajo número uno el desarrollo de nuevas estrellas.
Los gerentes que quieren tener éxito también entienden que son el factor más importante en si los empleados están motivados querer presentarse a trabajar. Los gerentes desempeñan un papel clave en las cuatro palancas que determinan si los empleados están motivados y contribuir a su lugar de trabajo (sistema de recompensas, cultura, diseño del trabajo y gestión del desempeño y recursos). asignación).
Un mal gerente se cita con frecuencia como una de las razones clave por las que los empleados renuncian a sus trabajos.
Luchando por la grandeza como gerente debe ser superior la lista de objetivos de cada entrenador. La diferencia que un gran gerente puede marcar en la vida laboral de los empleados es inestimable. Ayudar a los empleados a sentirse recompensado, reconocido y agradecido También es clave para desempeñarse eficazmente como gerente.
Sin embargo, la cuestión más importante para el éxito de la gestión es ser una persona a la que otros quieran seguir. Las personas tienen razones racionales para seguir, como alcanzar metas profesionales, ganar dinero y ganar poder. También tienen motivaciones irracionales que "surgen de las poderosas imágenes y emociones de nuestro inconsciente que proyectamos en nuestras relaciones con los líderes".
Cada acción que realiza durante su carrera en una organización ayuda a determinar si las personas algún día querrán seguirlo. Sin seguidores, no se puede liderar ni gestionar. Por lo tanto, utilice estos siete consejos para ser el gerente exitoso que aspira a ser.
Siete habilidades clave para el éxito de la gestión eficaz
Un gerente exitoso, aquel a quien otros quieren seguir, realiza las siguientes acciones de manera efectiva.
Construye relaciones interpersonales efectivas y receptivas
Los miembros del personal, colegas y altos directivos que rinden informe respetan la capacidad de demostrar interés, colaboración y respeto, confianza y atención. Dependen de un gerente para tratar a los colegas con dignidad y respeto, para cumplir su palabra, para exudan integridad y muestran confiabilidad y carácter incluso bajo los sucesos y desafíos más desafiantes. Demuestre que se preocupa por los empleados que le reportan.
Se comunica eficazmente
Un gerente eficaz es alguien que se comunica eficazmente en persona, en forma impresa, por mensajes de texto y por correo electrónico. Escuchando y retroalimentación bidireccional caracterizar las interacciones con los demás.
El gerente también debe estar abierto a recibir comentarios de sus colegas y del personal que informa. Evite una respuesta defensiva y esté dispuesto a cambiar su comportamiento cuando la retroalimentación sea acertada. Pero, sobre todo, comprender y actuar sobre el poder de la interacción que anima a los empleados a ver su conexión con los objetivos y el plan estratégico general de la empresa.
Forma un equipo
Formar un equipo permite que otros miembros del personal colaboren más eficazmente entre sí. Las personas sienten que se han vuelto más (más efectivas, más creativas, más productivas)en presencia de un formador de equipo. Esté dispuesto a sentarse y resolver problemas cuando el trabajo en equipo o las tareas en equipo no estén en el objetivo y no funcionen de manera efectiva. Informe a los empleados de manera directa y sincera cuando están impidiendo el progreso del equipo.
Entiende los aspectos financieros del negocio.
Los gerentes exitosos comprenden los aspectos financieros del negocio y establecen metas, medidas y documentan el progreso y el éxito del personal. Esto permite que el equipo tenga una sensación de progreso y propósito, de que están alcanzando sus metas y superando las expectativas. la gente quiere saber cómo se están desempeñando frente a las expectativas en el trabajo.
Hágales saber sus objetivos financieros y de otro tipo. Pintar una imagen en la que los empleados puedan estar de acuerdo es eficaz para notar el progreso cuando no existen objetivos numéricos. Los buenos gerentes comprenden y desempeñan un papel apropiado en la creación de esta imagen, retroalimentación y comunicación.
Crea un ambiente positivo
Crear un entorno en el que las personas experimenten moral positiva y reconocimiento y los empleados están motivados para trabajar duro para el éxito del negocio. Entiende que el gerente es uno de los factores más importantes para que los empleados estén contentos en el trabajo. Su interacción con los empleados marca la pauta en el lugar de trabajo todos los días. Asegúrese de interactuar con cada empleado que dirige con regularidad, si no a diario.
Conduce por ejemplo
Predicar con el ejemplo ymarca el ritmo a través de tus expectativas y comportamiento. Brinde reconocimiento cuando otros hagan lo mismo. Los empleados saben que usted es el verdadero negocio porque dice y hace lo mismo. Tú haces lo que dices y por eso los empleados confían en usted.
Empodera a otros
Ayudar a las personas a crecer y desarrollar sus habilidades y capacidades a través de la educación y el aprendizaje en el trabajo. Los gerentes exitosos brindan a los empleados una trayectoria profesional para que sigan creciendo y desarrollándose. Hace que la carrera y el desarrollo personal de los empleados sean una prioridad en el lugar de trabajo.
Los empleados sienten que su gerente se preocupa por sus carreras y su progreso. Este es uno de los factores más importantes que los empleados necesitan del trabajo. Como dijo Gallup anteriormente: "Haga que su trabajo número uno sea el desarrollo de nuevas estrellas".
La línea de fondo
¿Conoce algunas características más del éxito de la gestión? Estos son sólo un comienzo, pero son un buen comienzo. Querrá comenzar con estas habilidades y atributos cuando decida aspirar al éxito en la gestión.
