Gestión de la construcción en riesgo (CMAR) es un enfoque innovador para los métodos de entrega de proyectos de construcción, útil para la finalización de proyectos de diversos tamaños y valores. Otra forma en que puede ver escrito este sistema es CM@riesgo o CM en riesgo.
En esencia, todos los métodos de ejecución de proyectos constan de elementos que incluyen diseño, planificación, construcción y financiación. En la mayoría de los casos, un propietario, diseñador o constructor decidirá cómo abordar cada uno de estos elementos importantes. El método de entrega más comúnmente utilizado va desde el diseño de un proyecto hasta la licitación de materiales y habilidades, y luego hasta la fase de edificación o construcción.
El método CMAR aborda estos proyectos de una manera diferente al proceso tradicional de diseño-oferta-construcción. Entre otras cosas, CMAR reduce el tiempo hasta la finalización de un proyecto de construcción. El método requiere la contratación de un gerente que suele ser un contratista general de construcción con capacidades técnicas y financieras apropiadas para el proyecto. Un individuo o una empresa puede ocupar este puesto directivo. Se puede incorporar un CMAR durante las etapas de planificación inicial y previa, durante las fases de diseño y dibujo, o en la etapa previa a la construcción.
A lo largo del proyecto, la firma CMAR también podría ser responsable de ayudar al propietario en las siguientes áreas:
- Horario de construccion
- Presupuesto del proyecto
- Análisis de flujo de caja
- Discusión y aceptación de medios y métodos.
- Ingeniería de valor
- proyectos de costos
El CM en Riesgo como Consultor
El CM en riesgo es un enfoque de ejecución en el que una empresa de gestión de la construcción actúa como consultor del propietario durante la fase previa al desarrollo del proyecto. Durante este proceso, el propietario del proyecto dependerá de la CMAR, por lo que está facultada para contratar múltiples subcontratistas para solicitar y recibir ofertas. También se les reconoce como el único responsable de la ejecución del proyecto.
Una CMAR normalmente trabajará para establecer un precio máximo garantizado (GMP) basado en las ofertas que recibe de los subcontratistas durante la fase de diseño. También suelen incluir un importe de contingencia para cubrir cualquier imprevisto. Luego le darán al propietario un costo final de construcción GMP. Este precio es la suma de los honorarios de la CMAR y su margen de beneficio, las ofertas de los subcontratistas y todas las provisiones para contingencias. Para proyectos especiales, el propietario también puede utilizar el CMAR para preparar y presentar paquetes de ofertas complejos.
Una vez aceptado, el propietario no pagará más que las BPF presentadas por la CMAR. Además, en este punto, el CM en riesgo puede comenzar su rol como gerente de contratación de los subcontratistas que completarán el proyecto.
El CMAR como Gestor
El CM en riesgo es quien actuó como consultor durante la etapa previa al desarrollo y ahora pasa a desempeñar un papel más bien de administrador y supervisor. Es posible que el propietario también desee transferir responsabilidades adicionales a la CMAR. Durante las primeras etapas de un proyecto, el enfoque del CM en riesgo estará en el control de costos y el cronograma. coordinación, pero una vez iniciado el proyecto, su papel pasará a ser el de diseño, estructura y ejecución. asuntos. En muchos casos, el uso de un CMAR puede evitar retrasos en el proyecto y reducir el tiempo y los gastos para completarlo.
Beneficios de CM en riesgo
Contratar a un CM en riesgo ofrece al propietario varios beneficios. Muchos aspectos de la ejecución de riesgos del proyecto se pasan a la CMAR, lo que reduce los riesgos generales potenciales del propietario. Una vez que el propietario acepta el precio máximo garantizado por parte de la empresa, cualquier sobrecoste adicional pasa a ser obligación de la CMAR. Sin embargo, cualquier cambio que el propietario realice en el diseño o construcción de la estructura correrá a cargo del propietario.
Si el CM se incorpora en las primeras etapas de planificación, puede servir como enlace de facto entre el arquitecto-ingeniero y el propietario. Esta entrada anticipada puede proporcionar un mayor nivel de participación entre el arquitecto-ingeniero, el contratista y el propietario.
En etapas posteriores, pueden trabajar como enlace y gerente de construcción en el sitio. Dependiendo de sus calificaciones, la empresa CM en riesgo también puede actuar como ingeniero de registro para un proyecto. Se les puede encargar cerrar contratos al final del proyecto y encargarse de la creación y almacenamiento de documentos finales, como permisos e inspecciones.
Otras funciones del CMAR pueden incluir:
- Usando 3-D Modelado de información de construcción (BIM) para garantizar la constructibilidad del diseño y al mismo tiempo minimizar el costo y el cronograma.
- Ofreciendo al propietario ingeniería de valor y análisis de costos con la alternativa de las GMP
- Desarrollo y gestión de cronogramas de construcción alternativos y equilibrados para acelerar la finalización.
- Actuar como otro experto profesional que tiene un enfoque principal en el progreso de la construcción.
- Mayor control de costos y responsabilidad, ya que el presupuesto de construcción se discutirá como una relación de libro abierto con el propietario.
CM en riesgo Desventajas
El CM en riesgo también puede presentar algunas cuestiones que merecen consideración. Es posible que este tipo de método de entrega de proyectos no funcione perfectamente en proyectos más pequeños. Durante las primeras etapas del proyecto y antes de que se establezcan las BPF, a veces existe ambigüedad en cuanto al alcance del trabajo incluido en las BPF.
Una desventaja importante podría ser que el equipo de diseño arquitectónico no reciba información de CM si se incorpora durante etapas posteriores de planificación o preconstrucción. Los planos incompletos o inexactos aún pueden generar órdenes de cambio que pueden aumentar los costos.
Además, si bien el propietario reduce su exposición a sobrecostos con las GMP, puede ser financieramente responsable por exclusiones e inconsistencias en el documentos del contrato. La percepción por parte del propietario de que la competencia de precios es limitada puede llevarlo a creer que no está obteniendo un precio justo.
